精益生產(chǎn)課程體系
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng) 課時(shí)：6H
66節(jié)流倍增系統(tǒng)一、企業(yè)之痛1.1效率之痛：與同行業(yè)相比，人均產(chǎn)值偏低，競爭力差。1.2設(shè)備之痛：自動(dòng)設(shè)備不投被淘汰，投了不一定有收益。1.3換模之痛：客戶要求的型號(hào)越來越多，換模換線次數(shù)不斷增加，換模換線損失越來越大。1.4空間之痛：營業(yè)額增加一點(diǎn)點(diǎn)，空間已擴(kuò)大一倍，到處都是滿滿的，下面反饋空間還不夠。1.5人員之痛：生產(chǎn)人員基數(shù)不大，班組長憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理
講師：魏清華咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長精益生產(chǎn)能力提升 課時(shí)：12H
培訓(xùn)目標(biāo)：1、傳遞煙草生產(chǎn)行業(yè)特征、現(xiàn)狀、普遍問題及宏觀解決策略。2、結(jié)合培訓(xùn)對象實(shí)際及工作需要，傳遞精益生產(chǎn)概念、理念與價(jià)值。3、訓(xùn)練、歸總班組長精益生產(chǎn)/管理能力提升思想、方法。4、講授、演練班組精益管理工具及結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用方法。培訓(xùn)對象：班組長，50人左右。培訓(xùn)方式：講授法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、互動(dòng)演練法、研討法、視頻分享法。培訓(xùn)內(nèi)容：訓(xùn)前融入：破冰游戲我是誰
講師：劉鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理 課時(shí)：12H
1.有豐富的制造、采購、品質(zhì)管理、工程管理經(jīng)驗(yàn)，擅長精通精益實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與全員品質(zhì)管理改善經(jīng)驗(yàn)；2、擅長生產(chǎn)制造成本優(yōu)化與采購成本核算、供應(yīng)商品質(zhì)與效率提升經(jīng)驗(yàn)；3、擅長團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)管理；4、具有開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
講師：雷衛(wèi)洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)精益技術(shù)研發(fā) 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)技術(shù)研發(fā)/IE人員、技術(shù)干部、公司高層領(lǐng)導(dǎo)【培訓(xùn)目標(biāo)】：促使企業(yè)技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營績效突破。【課程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：傳統(tǒng)粗放的技術(shù)研發(fā)存在較多弊端，包括目的性不強(qiáng)、研發(fā)要素缺失較多、先進(jìn)原理工具支持不夠、輸出生產(chǎn)績效低下等，技術(shù)部門的價(jià)值沒有得到充分體現(xiàn)。技術(shù)研發(fā)必須具有服從生產(chǎn)經(jīng)營要求的意識(shí)、掌握精益體系的原理工具，才會(huì)輸出高
講師：楊正山咨詢電話：010-82593357下載需求表
完美訂單，準(zhǔn)時(shí)交付（訂單與交期管理） 課時(shí)：12H
課程背景：在新零售線上線下物料深度融合拉動(dòng)下，產(chǎn)品生命周期變短，差異化需求替代標(biāo)準(zhǔn)需求，銷售模式翻新，訂單周期越來越短，訂單取消、退貨更容易，這就對傳統(tǒng)訂單管理提出前所未有的挑戰(zhàn)；而在供應(yīng)方面，制造企業(yè)尚處在從大規(guī)模生產(chǎn)往大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型期，訂單管理戰(zhàn)略不明確，訂單和服務(wù)模式單一，僅關(guān)注訂單操作層面，需求層面和供應(yīng)層面了解不深，過多關(guān)注在服務(wù)相關(guān)指標(biāo)而不是整
講師：馮華咨詢電話：010-82593357下載需求表
國家知識(shí)版權(quán) 精益管理理念培訓(xùn)及搭建 課時(shí)：12H
集團(tuán)公司精益管理理念培訓(xùn)課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)智能化工廠管理，針對集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)智能化工廠數(shù)據(jù)監(jiān)控，各分公司及事業(yè)部做好理念開發(fā)。圍繞打造智能化工廠服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)未導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)客戶標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到客戶無怨言。讓集團(tuán)及事業(yè)部各單位充分運(yùn)用數(shù)據(jù)化，信息化的有效協(xié)同服務(wù)。適合誰：集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)
講師：方二紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理優(yōu)化技術(shù)之精益生產(chǎn)JIT 課時(shí)：12H
生產(chǎn)管理優(yōu)化技術(shù)之精益生產(chǎn)JIT課程目標(biāo)提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，降低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，建立高柔性化和高效率的生產(chǎn)管理運(yùn)營系統(tǒng)，能夠快速和及時(shí)滿足客戶的多樣化，多品種和個(gè)性化需求。提高員工的精益思想水平和意識(shí)，建立高效的管理團(tuán)隊(duì)。課程大綱市場需求變化對我們的挑戰(zhàn)a)單一需求，多樣化需求和個(gè)性化需求2.我們應(yīng)該具備什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)3.我們承擔(dān)的生產(chǎn)管理目標(biāo)4.現(xiàn)
講師：段瑞民咨詢電話：010-82593357下載需求表
?精益思維與精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
?精益思維與精益生產(chǎn)管理【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競爭力不足。因此，全面
講師：?解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
?精益生產(chǎn)十大工具 課時(shí)：12H
?精益生產(chǎn)十大工具【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競爭力不足。因此，全面提升企
講師：?解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)簡介 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)簡介第一講：何謂精益生產(chǎn)？1、概念一?LeanProduction2、概念二JustInTime3、概念三NewProductionSystem?第二講：精益思想1、杜絕一切浪費(fèi)2、核心理念3、從觀念開始改變4、關(guān)于成本的認(rèn)識(shí)5、不斷消除浪費(fèi)的改善過程第三講：精益屋1、追求卓越的業(yè)績2、追求“零”極限第四講：精益屋之打地基1、徹底的5S改善2、5S?
講師：高國俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)體系實(shí)踐 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)體系實(shí)踐對象總經(jīng)理，運(yùn)營經(jīng)理，運(yùn)營主管，班組長，改善工程師目的提升對精益生產(chǎn)體系運(yùn)作的認(rèn)知，讓改善體系能結(jié)合實(shí)際有效落地內(nèi)容精益生產(chǎn)體系實(shí)踐第一章：精益生產(chǎn)概述???????????簡要介紹生產(chǎn)方式的演進(jìn)史及精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展。第二章：精益領(lǐng)導(dǎo)力???????????強(qiáng)調(diào)精益領(lǐng)導(dǎo)力在精益變革中的重要意義???????????案例討論及分析第三章：精
講師：劉明根咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)支柱之-JIT實(shí)施實(shí)踐 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)支柱之-JIT實(shí)施實(shí)踐對象運(yùn)營主管/經(jīng)理，PMC/采購，生產(chǎn)班組長，現(xiàn)場改善技術(shù)員/工程師目的理解JIT的意義及實(shí)施方法內(nèi)容第一章：實(shí)施JIT的意義???????????-財(cái)務(wù)視角??????????-客戶視角??????????-供應(yīng)商視角?????????現(xiàn)場模擬游戲及討論第二章：均衡化平準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施?????????-生產(chǎn)節(jié)拍?????????
講師：劉明根咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)立足之本-三大基礎(chǔ)實(shí)踐 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)立足之本-三大基礎(chǔ)實(shí)踐對象運(yùn)營主管/經(jīng)理，PIE工程師，改善工程師，班組長目的理解并能實(shí)施精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)內(nèi)容第一章：論精益生產(chǎn)體系實(shí)施三大基礎(chǔ)的重要性????????????理解三大基礎(chǔ)在精益生產(chǎn)體系中的作用及所發(fā)揮的重要意義????????????案例分析第二章：精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)實(shí)踐????????????-5S診斷與實(shí)施方法??????
講師：劉明根咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實(shí)施實(shí)踐 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實(shí)施實(shí)踐對象運(yùn)營主管/經(jīng)理，品質(zhì)管理人員，設(shè)備管理人員，生產(chǎn)班組長，現(xiàn)場改善技術(shù)員/工程師目的運(yùn)用Jidoka方法提升現(xiàn)場的運(yùn)營管理水平內(nèi)容第一章：Jidoka的起源及意義說明Jidoka在精益生產(chǎn)體系中所處位置及意義案例分析與討論第二章：AndonAndon系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)能溝通的現(xiàn)場管理案例分析與討論第三章：PokayokeP
