財(cái)務(wù)管理課程體系

總經(jīng)理（老板）的財(cái)務(wù)管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國(guó)企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國(guó)企業(yè)老板的痛苦、問(wèn)題？一語(yǔ)道破天機(jī)——問(wèn)題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級(jí)思路——4大思想！頂層架構(gòu)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹(shù)立對(duì)財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知1、1個(gè)古老而新鮮的話(huà)題——

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直接幫企業(yè)賺錢(qián)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！您知道嗎？?財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢(qián)、增加現(xiàn)金！?財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！?財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門(mén)、業(yè)務(wù)、一切要素！?財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：——1、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)95以上做成會(huì)計(jì)、出納了——2、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、

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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——財(cái)務(wù)管理您知道嗎？——財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì)、出納?。。　?cái)務(wù)管理也叫做公司理財(cái)！是指通過(guò)特定技術(shù)方法為企業(yè)主動(dòng)新增、創(chuàng)造價(jià)值的全部行為。——企業(yè)管理其實(shí)就是財(cái)務(wù)管理?。。∝?cái)務(wù)管理可以囊括、指導(dǎo)企業(yè)的一切?。。　?個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理，可以指導(dǎo)：采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)聯(lián)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值?。。　?個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理，可以指導(dǎo)：全企業(yè)創(chuàng)造、新增價(jià)值、效益！這

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《企業(yè)老板的財(cái)務(wù)管理》一、500強(qiáng)、上市公司等所有做大企業(yè)——老板均具備很強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng)！企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？——贏利！——并且是最大限度的贏利！——乃至現(xiàn)金！財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是什么？——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值！——最大限度的創(chuàng)造價(jià)值！——乃至現(xiàn)金！財(cái)務(wù)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的！財(cái)務(wù)與老板的目標(biāo)是一致的！結(jié)論：財(cái)務(wù)是企業(yè)中統(tǒng)一性最大統(tǒng)籌性最大的一種業(yè)務(wù)！財(cái)務(wù)本來(lái)是最能幫助到

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海（1天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過(guò)以下困擾：如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何

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制造業(yè)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天）課程背景財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于非財(cái)務(wù)高管而言，報(bào)表的分析及透過(guò)數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，值得非財(cái)務(wù)高管不斷挖掘其中的奧秘。本課程是學(xué)習(xí)有效的財(cái)務(wù)分析方法，培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)意識(shí)，有助于學(xué)員未來(lái)工作中做出正確的商業(yè)決策，通過(guò)財(cái)務(wù)分析讓你的決策更合理，幫助學(xué)員站在

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制造業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（1天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！華晨、眾泰、力帆等公司的財(cái)務(wù)危機(jī)表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見(jiàn)如下問(wèn)題：?非財(cái)務(wù)人員不理解財(cái)務(wù)管理有什么作用?非財(cái)務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表?采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)降本的思維固化通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案課程對(duì)象企業(yè)高管

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制造業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成?。∪A晨、眾泰、力帆等公司的財(cái)務(wù)危機(jī)表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見(jiàn)如下問(wèn)題：?非財(cái)務(wù)人員不理解財(cái)務(wù)管理有什么作用?非財(cái)務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表?采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)降本的思維固化?銷(xiāo)售部門(mén)不知道如何提升人效、坪效、時(shí)效?銷(xiāo)售

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營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景在經(jīng)濟(jì)增速放緩的市場(chǎng)環(huán)境下，毛利下降，成本上升，應(yīng)收賬款金額越來(lái)越大，訂單也越來(lái)越難接。如何激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員？如何提升單店業(yè)績(jī)？營(yíng)銷(xiāo)人員掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)非常有用？如何銷(xiāo)售定價(jià)？如何控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用？如何降低應(yīng)收賬款？如何籌劃營(yíng)銷(xiāo)人員的個(gè)人所得稅？這些問(wèn)題都是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)人員急需掌握的知識(shí)點(diǎn)。課程收益了解財(cái)務(wù)如何從營(yíng)銷(xiāo)的角度為公司創(chuàng)造效益的

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銷(xiāo)售經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱（1天）課程背景作為公司的管理者，若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)的運(yùn)作以實(shí)際卓越的業(yè)績(jī)，是現(xiàn)代企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理必備的技能。課程對(duì)象銷(xiāo)售經(jīng)理、高管人員等課程收益掌握閱讀和分析三張表的實(shí)戰(zhàn)方法學(xué)會(huì)銷(xiāo)售經(jīng)理必須要掌握的五大財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)具體技巧課程亮點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求落地文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn)解

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生產(chǎn)全過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理（1天）課程背景當(dāng)前國(guó)內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫(kù)存，這決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤(rùn)？要么開(kāi)源，要么節(jié)流，也就是通過(guò)更為精細(xì)的生產(chǎn)過(guò)程管理以控制成本?！袄麧?rùn)是節(jié)省出來(lái)的，效益從控制中產(chǎn)生”！通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)方法，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益！課程收益■從業(yè)財(cái)融合的角度優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃■提升設(shè)

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商貿(mào)公司非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱（1天）課程背景作為公司的管理者，若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)高管，你是否曾有過(guò)以下困擾：如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況通過(guò)本課程

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全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新（2天）課程背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了如本次疫情類(lèi)似的突發(fā)性變化時(shí)，公司可以及時(shí)靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營(yíng)始終在有計(jì)劃

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建筑業(yè)中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！中城集團(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，建筑業(yè)中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，然而建筑公司中高層管理人員普通財(cái)務(wù)知識(shí)和意識(shí)都存在著不足，建立中高層管理人員的以下四個(gè)思維認(rèn)知意識(shí)就極為重要：1、財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向性思維2、財(cái)務(wù)整體性思維3、財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流思維4、

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建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！中城集團(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見(jiàn)如下問(wèn)題：非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無(wú)法分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，非財(cái)務(wù)經(jīng)理不關(guān)心非財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員溝通不暢，

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