5S6S課程體系
6sigma黃帶基礎(chǔ)知識與應用培訓（2天） 課時：12H
六西格瑪黃帶基礎(chǔ)知識與應用培訓（2天）【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S課程-2天 課時：12H
《“5S”課程》【課程背景】◆企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)出臟亂差、凌亂擺放、衣著不整、布滿灰塵且未定位標識的現(xiàn)象，就像一家物流公司的現(xiàn)場一樣，企業(yè)員工視而不見，管理人員也極為松散…….這是為何呢？?！?S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理 課時：6H
《5S與目視化管理》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎(chǔ)不扎實的先天缺陷，盲目套用高大上的管
講師：解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組6S管理實戰(zhàn)指南 課時：12H
班組6S管理實戰(zhàn)指南東南汽車/SYM摩托指定必修課程最原汁原味的6S管理+獨有的6S三重境界方法論【課程背景】自上世紀九十年代初，隨著改革開放的大潮涌入，5S從日本傳到臺灣再傳到祖國大陸沿海，已經(jīng)形成一股競先學習的潮流，三十年來受到各行各業(yè)的推崇，流行不墜！日本企業(yè)把5S做徹底就能實現(xiàn)花園式的工廠、高效能的產(chǎn)出，近年來，中國的企業(yè)在5S（整理SEIRI、整頓
講師：吳天福咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益的6S推行與實施主講：朱建農(nóng)老師【課程背景】6S就是打掃衛(wèi)生？6S就是把東西放整齊，6S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？6S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做6S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待6S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？6S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著6S,而多數(shù)企業(yè)的
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益的6S活動與目視化管理主講：朱建農(nóng)老師【課程背景】6S就是打掃衛(wèi)生？6S就是把東西放整齊，6S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？6S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做6S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待6S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？6S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著6S,而多數(shù)
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銀行系統(tǒng)推行6S管理主講：朱建農(nóng)老師課程背景：銀行系統(tǒng)6S管理以“清潔舒適、安全規(guī)范；以人為本、全員參與；提升素養(yǎng)、文明和諧；以客為尊、優(yōu)質(zhì)高效”為管理方針，逐步形成標準化、規(guī)范化的管理體系。銀行系統(tǒng)6S管理從各網(wǎng)點實際出發(fā)，劃分不同的工作區(qū)域，對每個工作區(qū)域的環(huán)境和服務(wù)進行梳理整頓，制訂統(tǒng)一標準，包括業(yè)務(wù)流程、崗位職責、定置管理、物品擺放做出統(tǒng)一規(guī)定。通過
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辦公室5S管理 課時：6H
辦公室5S管理授課對象:辦公室人員和5S管理人員課程背景:什么是5S？難道5S真的是揮揮掃帚，把衛(wèi)生搞一搞，就完事了嗎，還是純粹是工作之外的負擔呢？難道這就是日本企業(yè)騰飛的真正秘訣嗎，傻子都曉得這是不可能的，但是為什么5S還是停留在衛(wèi)生階段呢，是對5S管理本身的誤解還是對管理工具的無知。辦公室的5S真正的目的是掃除影響工作效率和質(zhì)量的不良要素，形成制度化，使
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6S與現(xiàn)場管理主講：朱建農(nóng)老師〖課程大綱〗第一講認識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場6S?生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象?七大浪費現(xiàn)象與精益管理?現(xiàn)場的六大要素和六大目標?何謂現(xiàn)場管理?6S起源與發(fā)展?企業(yè)推行6S的目的?6S之間的相互關(guān)系第二講6S之整理?整理的含義?需要和不要的基準?放置準則?非必需品處理方法?紅牌運動?整理的難點?整理的典型問題第三講6S之整頓?整頓的含義?整頓的
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班組長卓越5S管理實戰(zhàn)【課程背景】5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn)【課程背景】以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的6S管理是改善企業(yè)形象，提升現(xiàn)場管理水平，提高人員素養(yǎng)的利器。6S看似簡單，實際內(nèi)涵卻相當豐富。浮燥的心態(tài)無法打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，只有注重細節(jié)，掌握技巧，堅持不懈，才有可能引領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)場管理上更上一層樓。成功源自于細節(jié)，成功源自于專業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支專業(yè)的5S活動推行隊伍，會起
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卓越現(xiàn)場5S與目視化管理實戰(zhàn)【課程背景】5S是精益生產(chǎn)體系中最重要的組成部分之一，被視為實踐一切先進管理方法的基礎(chǔ)，如TPM、SMED、防呆防錯等。融合了目視化管理思想的5S,是你的工廠邁向世界一流工廠的必經(jīng)之路。本課程詳細介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實施方法和步驟，概念清晰，材料翔實，特別適合想全面了解5S知識體系的學員?！菊n程收益】了解企業(yè)
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卓越現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)【課程背景】5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S、現(xiàn)場目視化管理與TPM 課時：12H
6S、現(xiàn)場目視化管理與TPM講師：韓永春課程背景在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S與現(xiàn)場目視化管理。6S與現(xiàn)場目視化
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益制造--6S現(xiàn)場管理培訓課程大綱 課時：6H
精益制造—5S\6S現(xiàn)場管理培訓課程大綱課程目標:全面認識5S的內(nèi)涵及基本原理，明確5S是最基礎(chǔ)的管理項目，樹立生產(chǎn)運作管理的系統(tǒng)集成觀????掌握5S活動推進的系統(tǒng)方法、實施技巧與關(guān)鍵點控制????掌握實施5S管理的各類工具????掌握全面可視化管理推進方法????通過實施5S，提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)課程內(nèi)容設(shè)置:|單元名稱|主要學習內(nèi)
