績效管理課程體系
一、企業(yè)管理理念突破1、企業(yè)經(jīng)營過程中的六大困惑；2、企業(yè)管理西化的隱憂；3、西方管理的實(shí)質(zhì)；4、西方管理無法解決的五大難題；5、中國古典哲學(xué)產(chǎn)生的背景和今天大時(shí)代背景比較案例分析：6、儒、法、道家核心思想和企業(yè)管理思路對(duì)接；二、企業(yè)用人突破1、企業(yè)成功有道----三自口訣2、企業(yè)不同發(fā)展階段的用人理念、人才使用標(biāo)準(zhǔn)、管理特征、薪酬策略3、人才流失的原因分析
講師：王占坡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念、管理流程；3、績效管理中的角色定位對(duì)企業(yè)、主管、下屬的意義。二、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）；2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求。3、目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系。三、平衡計(jì)分卡目標(biāo)分解方法1、什么是平衡計(jì)分卡；2、平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；3、平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的因果關(guān)
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：正確認(rèn)識(shí)卓越績效模式一、企業(yè)的困惑：績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識(shí)要點(diǎn)1.為什么員工會(huì)反感績效考核？2.績效考核與績效管理的區(qū)別3.績效管理的本質(zhì)是什么？終目的是什么？關(guān)注過程還是結(jié)果？4.理解“績效=能力×意愿×環(huán)境”5.卓越績效模式的步驟（PDCA循環(huán)）6
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提要講績效管理觀念1、當(dāng)前企業(yè)績效管理中的十大問題2、怎樣才算真正的績效管理3、績效管理的目的與意義第二講績效管理流程1、績效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定2、績效反饋與績效指導(dǎo)3、績效評(píng)價(jià)與績效報(bào)償?shù)谌v績效管理技術(shù)1、職位勝任力模型的構(gòu)建（CM）2、平衡計(jì)分卡體系設(shè)計(jì)（BSC）3、如何確立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）4、360度績效考核體系（3600）
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念；3、績效管理流程4、績效管理對(duì)企業(yè)、主管、下屬的意義。二、如何建立有效的績效管理體系1、績效考核中的角色定位2、當(dāng)今企業(yè)常用的幾種績效管理方法；3、目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系。三、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）；2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求。四、平衡計(jì)分卡1
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應(yīng)如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任7、直線部門在績效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績效
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理專家勝任力訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
安新強(qiáng)績效管理講師勝任力訓(xùn)練營培訓(xùn)培訓(xùn)師：安新強(qiáng)課程時(shí)間：2天【課程目標(biāo)】： 戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng);二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度,對(duì)每一個(gè)績效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討,對(duì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績效評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行價(jià)值分配。1、把戰(zhàn)
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何建立運(yùn)用績效管理體系 課時(shí)：6H
課程內(nèi)容：1、如何建立分層分類的績效管理體系1）企業(yè)人才分類的方法與技術(shù)2）績效管理體系包含內(nèi)容與不同企業(yè)應(yīng)用形式3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu)與構(gòu)建前提與思路4）目前企業(yè)中常見的績效管理方面的問題5）案例分析2、實(shí)施戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理下的績效管理1）目標(biāo)管理使用條件與指標(biāo)類型2）公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)方法——關(guān)鍵績效領(lǐng)域KPF與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI3）逐級(jí)分解的部
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)容大綱：單元：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時(shí)代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心是針對(duì)目標(biāo)
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：績效管理概述1.績效的一般內(nèi)容2.績效的要求3.小組交流分享：正確或錯(cuò)誤的績效要求！4.績效管理的定義5.績效管理關(guān)注什么？6.績效理管發(fā)展的四個(gè)階段7.績效管理的關(guān)鍵詞8.績效管理循環(huán)9.績效管理核心的正確思維單元二：部門主管應(yīng)具備績效管理概念1.主管在績效管理中的地位/想法2.公司從績效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績管理系統(tǒng)5.
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)醫(yī)院不搞績效考核行不行是否有替代績效考核的方法與工具績效考核的目的應(yīng)如何定位績效管理與績效考核的區(qū)別醫(yī)院績效管理中經(jīng)常面臨的問題某醫(yī)院360度考核失敗的案例醫(yī)院在不同發(fā)展階段績效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)人力資源部在績效管理中的責(zé)任科主任在績效管理中的責(zé)任醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的責(zé)任二、平衡計(jì)分卡基本理論介紹為什么要用平衡計(jì)分卡什么是平衡計(jì)分
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時(shí)代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心是針對(duì)目標(biāo)的績效管理
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章績效管理的前奏——目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)管理的由來及理論基礎(chǔ)目標(biāo)管理的層次結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的流程目標(biāo)制定的三個(gè)原則：SMART原則、期望原則和參與原則目標(biāo)量化與非量化之比較目標(biāo)責(zé)任書基本內(nèi)容，三個(gè)核心企業(yè)年度經(jīng)營管理計(jì)劃書的擬定年度經(jīng)營管理計(jì)劃書擬定的基本程序第二章績效管理的實(shí)施——行動(dòng)計(jì)劃制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標(biāo)分解的基本原則目標(biāo)分解的方法：九宮格、思維導(dǎo)圖、魚
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)-績效管理與績效考核的區(qū)別-績效管理框架體系介紹-績效評(píng)估的實(shí)際意義和目的-企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)-人力資源部在績效管理中的責(zé)任-直線部門在績效管理中的責(zé)任-高層領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的責(zé)任二、績效指標(biāo)體系建立-建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標(biāo)體系-關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)-從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟-從流程分解確定KPI
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：老板為什么近比較煩？一、要用心對(duì)待績效1、認(rèn)識(shí)績效管理的重要性；思考：如果沒有績效管理，我們的動(dòng)力在哪里？2、成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素；互動(dòng)：績效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是；3、績效管理的整體流程；互動(dòng)：績效管理中的各種聲音；二、如何對(duì)公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行分解u1、什么是目標(biāo)管理；u2、如何建立公司、部門與崗位的目標(biāo)；3、年度績效管理目標(biāo)的分解；4、個(gè)人績效管
