績效管理課程體系
卓越班組長與績效管理 內(nèi)訓(xùn) 課時：2H
模塊、班組長的管理意識與角色定位1、班組管理與班組建設(shè)l生產(chǎn)管理模式的演變l工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的發(fā)展歷程l精益管理模式下的班組管理l班組管理的兩大支柱優(yōu)秀班組長有效的考核和激勵l精益班組管理的觀念和能力l研討：目前班組管理存在的主要問題2、班組長的角色定位與管理意識更新l管理的職能與目標(biāo)l管理者的任務(wù)與要求l班組長的角色認(rèn)知l班組長必備的五種知識和技能l班組長
講師：王國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運(yùn)營的價值貢獻(xiàn)1.績效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.績效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營中的價值貢獻(xiàn)第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核1.2.企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個績效管理問題2.績效管理模型與
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者與績效管理1.管理者與績效管理1)案例：工程部劉經(jīng)理的困惑2)為什么企業(yè)要做績效管理3)績效管理對管理者的價值二、績效管理的來世今生1.績效管理的歷史與經(jīng)典理論1)管理百年與績效管理2)典型國企的績效管理3)做好績效管理從分析人開始4)績效管理的基本指導(dǎo)思想2.績效管理的核心目的與經(jīng)典工具1)房地產(chǎn)管理者對績效管理的三大誤區(qū)2)績效管理的真正價值與
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分主題內(nèi)容時間部分班組長的角色定位與勝任力素質(zhì)一．何謂班組長1．公司小的管理細(xì)胞——班組2．班組長的位置與作用3．一般企業(yè)班組長的現(xiàn)狀分析4．公司的快速發(fā)展對班組長的要求5．互動分享：請你談?wù)勛鰹榘嘟M長的心路歷程上午二．班組長的角色定位與勝任力素質(zhì)1．班組長的角色認(rèn)知2．班組長應(yīng)具備的勝任力素質(zhì)3．班組長應(yīng)具備的管理意識、安全意識與服務(wù)意識4．互動分享：你
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）績效管理概述1、什么是績效管理2、為什么需要績效管理3、誰會參與4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、績效管理是如何運(yùn)作的6、績效管理基本工具：平衡積分卡FSKPI（二）目標(biāo)能力=績效？1、什么是能力2、員工勝任能力與績效之間的關(guān)系3、如何制定目標(biāo)和計(jì)劃4、能力與意愿的不同變化所勾勒的情境領(lǐng)導(dǎo)（三）績效管理的基本流程1、績效規(guī)劃人們無法設(shè)定目標(biāo)的原因設(shè)定目標(biāo)
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：績效與報酬管理4、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績效管理推動人力資源管理的一體化6、績效管理的哲學(xué)7、泰羅歸納的管理工作指南8、績效管理的根本目的9、績效管理的地位10、企業(yè)人力資源價值鏈第二單元：從績效考核到績效管理1、如何理解
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】《區(qū)域市場開發(fā)與管理》一、區(qū)域市場概念1、區(qū)域市場中的地理概念2、區(qū)域市場中的產(chǎn)品概念3、區(qū)域市場業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)型面面觀4、采用何種區(qū)域業(yè)務(wù)模式的決定因素5、區(qū)域營銷策略二、區(qū)域市場開發(fā)的目的三、區(qū)域市場的策略步驟1、市場背景分析①消費(fèi)者狀況分析②競爭狀況分析③行業(yè)分析④企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域目標(biāo)規(guī)劃①顯性指標(biāo)②潛性指標(biāo)③區(qū)域定位④攻防定位3、營銷
講師：崔偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程提綱】講戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、深度解讀績效管理二、想說愛你不容易——績效管理的“雙1”地位三、績效成為雞肋的八大問題分析四、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、利用平衡計(jì)分卡建立公司級KPI的五個
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：節(jié)企業(yè)績效管理的幾個現(xiàn)實(shí)問題1)績效與績效管理2)績效管理的重要性3)國內(nèi)外知名企業(yè)績效管理實(shí)踐4)企業(yè)為何需要改善績效管理5)戰(zhàn)略績效管理的體系與程序6)做好績效管理實(shí)施的要點(diǎn)是什么7)實(shí)施績效管理要求管理者具備哪些管理技能第二節(jié)、戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)階段管理診斷：業(yè)績理念調(diào)研1)業(yè)績理念調(diào)研方法2)業(yè)績理念調(diào)研的步驟3)確定業(yè)績管理的主要問題4
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理的意義問題：績效管理到底是什么？績效管理的煩惱績效管理目的績效管理在人力資源體系中的位置績效管理的對經(jīng)理、部屬與組織的好處二、績效目標(biāo)的確定1、目標(biāo)的重要性2、企業(yè)管理目標(biāo)分類3、好目標(biāo)的評判標(biāo)準(zhǔn)3、什么是定量指標(biāo)與定性指標(biāo)？4、如何有效確定定量目標(biāo)與定性目標(biāo)？5、現(xiàn)場演練：制定定性目標(biāo)與定量目標(biāo)案例：定性目標(biāo)與定量目標(biāo)三、績效體系的建立1、目標(biāo)
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1.、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略5、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識第二
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段績效管理的價值一“管理“之定義二、績效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門的可改進(jìn)領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域六、有管理而沒有績效的原因分析案例分析：不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū)第二階段績效管理的流程管理一、績效管理流程二、管理輔導(dǎo)的步驟三、何時需要輔導(dǎo)？四、輔導(dǎo)時工作任務(wù)五、提供反饋六、正面反饋七、反饋中
講師：甘建榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者節(jié)現(xiàn)代人力資源管理介紹 1.分析：人力資源的資源性與人性 2.貫穿人力資源管理的一條主線：員工價值的分析與理解---態(tài)度、意識、能力 3.人力資源管理的主要內(nèi)容 4.人力資源管理各級管理者的責(zé)任第二節(jié)部門主管與績效管理 1.公司為什么要進(jìn)行績效管理 2.部門主管為什么要了解績效管理 3
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理實(shí)戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項(xiàng)目實(shí)施流程l績效管理的關(guān)鍵流程l確?？冃С晒?shí)施的四個根本l建立績效管理的三個保證體系l務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責(zé)任l建立績效管理的四個流程l設(shè)計(jì)績效考評的周期l績效考核冰山模型2.設(shè)計(jì)企業(yè)三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系實(shí)戰(zhàn)l從站略到計(jì)劃l從目標(biāo)到績效l關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目績效管理的地位和作用項(xiàng)目績效考核與管理的狀況什么是項(xiàng)目績效項(xiàng)目績效考核與績效過程管理項(xiàng)目績效考核的三個階段項(xiàng)目績效管理的目的如何做好項(xiàng)目績效管理項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別二、基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì)1）項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KP
