團隊管理課程體系
領導力再造與卓越團隊管理 課時：6H
領導力再造與卓越團隊管理（7課時）【課程目標】-了解領導者的自身角色與變換-掌握創(chuàng)造團隊信任氛圍的方法和技巧-了解團隊的八種角色和類型測評-掌握卓越的團隊管理的方法和技巧【課程特色】-本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。【課程對象】-企業(yè)高層、中層、基層管理人員?！菊n程
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
M6-銷售業(yè)務團隊管理 課時：12H
M6-銷售業(yè)務團隊管理《知人知心，戰(zhàn)無不勝的銷售業(yè)務團隊管理訓練》一、課程目標。您是否常常會陷入以下困境：業(yè)務雖然已經轉型，但人員的思維及管理模式甚至市場打法沒有提前轉型？明明你率領的銷售人員已經很努力，但是業(yè)績卻沒有顯著的提升？明明自己已經很用心管理，但是銷售情況總不能盡如人意？渠道業(yè)務和辦事處直接銷售如何協(xié)調？一級，二級，三級地市業(yè)務策略如何布點？是您的
講師：王毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售團隊管理 課時：12H
銷售團隊管理課程目的：中國企業(yè)普遍以銷售工作為導向，銷售是企業(yè)的生命，但在銷售隊伍的建設與管理上卻太過粗放，本課程從銷售隊伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵等方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊伍的整體勢能，幫助銷售經理從見招拆招、觸景生情式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團隊。課程重點：-了解銷售隊伍的核心作用-了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷
講師：楊明宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功領班的團隊管理與激勵 課時：12H
一、成功領班的角色定位與認知1、領班對于企業(yè)的功能角色2、領班對于團隊的角色認知3、領班對于部屬的角色認知4、管理者角色平的衡把握5、.成功領班應具備的素質與心態(tài)二、導購隊伍的日常管理與構建1、發(fā)現(xiàn)導購隊伍中常見的問題2、分析你的團隊存在的問題3、導購人員管理的誤區(qū)4、導購人員的日常管理框架5、導購人員的面試與甄選6、導購隊伍的合理構建三、導購人員的輔導與訓
講師： 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
向華為學卓越團隊管理課程背景在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團隊作為組織的基本單元，其效能直接影響到企業(yè)的整體競爭力和市場表現(xiàn)。一個高效、協(xié)同的團隊能夠迅速適應市場變化，創(chuàng)新業(yè)務模式，提升客戶滿意度，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，團隊的建設與管理并非易事。在快速變化的市場環(huán)境中，團隊面臨著緊迫的任務完成壓力，如何確保團隊能夠像華為的團隊一樣高效、準確地完成任務，
講師：元修 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
是管理者，也是團隊教練——高績效團隊建設課程背景：在這個充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)世界中，您的團隊是否能夠迅速適應并創(chuàng)造高績效？很多團隊管理者更多扮演的是執(zhí)行者和監(jiān)督者的角色，關注指令的接受和傳達，直接指揮下屬，甚至一馬當先直接參與實干，失去了作為一名管理者的職責，團隊無法發(fā)揮一加一大于二的績效。本課程的核心理念在于將管理者培養(yǎng)成為團隊教練，通過目標管理、人員管理、激勵
講師：吳文飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售團隊管理最佳實踐：ToB營銷系統(tǒng)化訓戰(zhàn)研修班課程背景：許多國內企業(yè)的高層管理者，都面臨著類似的困惑：一方面是市場競爭日趨激烈，對企業(yè)銷售管理體系的要求日益增高；而另一方面，很多企業(yè)因銷售戰(zhàn)略制定失當和過程管理混亂，導致整個銷售隊伍缺乏系統(tǒng)培訓和激勵，導致業(yè)務推展不利、配合協(xié)調失誤、關鍵項目丟單、老客戶抱怨等，本套課程，立足企業(yè)銷售管理現(xiàn)狀的診斷，力求從系
講師：沈瑞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售團隊管理能力提升》 課時：12H
銷售團隊管理能力提升課程背景：作為一個銷售部門的負責人，你是否會經常面對以下問題？關鍵時刻看不出來團隊凝聚力，團隊目標總是處于口號中！銷售個人業(yè)績預測大多數(shù)不兌現(xiàn)，導致部門預測偏差很大！部門業(yè)績不持續(xù)，總是波峰波谷豐枯不均！新銷售成長緩慢，不能抗擔子，流動性大！銷售會議總是開的應急，不成體系，效率不高！銷售部門的管理者通常都是個人業(yè)績的優(yōu)秀者，因為持續(xù)優(yōu)秀從
講師：成遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售團隊管理·三板斧》 課時：12H
銷售團隊管理·三板斧——打造一支能打勝仗的業(yè)務團隊課程背景：在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售團隊的管理能力成為了企業(yè)成功的關鍵因素之一。一個高效、有凝聚力的銷售團隊不僅能夠實現(xiàn)業(yè)績目標，還能持續(xù)推動企業(yè)的業(yè)務增長和市場擴張。然而，管理一個銷售團隊并非易事，它需要銷售管理者們具備銷售目標設定、銷售過程追蹤與監(jiān)控和拿到銷售結果的能力。本課程致力于解決銷售團隊管理
講師：吳錚力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理類—營銷管理者的領導力打造及團隊管理》 課時：6H
營銷管理者的領導力打造及團隊管理【課程時長】：1天1.營銷管理者的領導力六要素1.目標導向、業(yè)績?yōu)橄?.以身作則、身先士卒3.公平公正、任人唯賢4.培養(yǎng)團隊、因材施教5.嚴格要求、獎罰分明6.品牌塑造、文化引導2.四種領導風格及應用場景1.命令式領導風格及應用場景2.說服式領導風格及應用場景3.參與式領導風格及應用場景4.授權式領導風格及應用場景3.團隊激勵
講師：朱曉波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越團隊管理》 課時：6H
卓越團隊管理講師：沈莉亞【課程簡介】世界組織行為學大師、領導力大師保羅·赫塞博士認為：好的經理不應只是一個命令者，他在領導團隊時不應一成不變，而應隨著情境（任務、目標及完成此目標的員工和環(huán)境）的不同來靈活個性的調整自己的領導方式。本課程通過理論教學、案例分析、學習活動等多種教學方法，旨在幫助團隊管理者有效管理和發(fā)展員工產能，提高時間和資源的利用效果。它著力于
講師：沈莉亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理者成長地圖之高績效團隊管理》 課時：12H
管理者成長地圖之高績效團隊管理主講：張紅領老師【課程背景】當下我們身處一個VUCA（烏卡）時代，組織面對的環(huán)境是復雜的，企業(yè)競爭力源于核心團隊的競爭力，企業(yè)發(fā)展源于核心團隊的發(fā)展！作為一名管理者，你是不是有以下苦惱?認知不一，導致管理混亂；執(zhí)行層行為不一，致使相互推諉；?操作時流程不明，導致工作返工；部門間各自為戰(zhàn)，溝通成本提高；?團隊領導力不強，團隊協(xié)作不
講師：張紅領 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《產品開發(fā)團隊管理》 課時：6H
產品開發(fā)團隊管理課程背景：企業(yè)競爭中的最核心的因素是人，高績效的產品開發(fā)團隊，是新產品開發(fā)創(chuàng)新的保障，也是企業(yè)核心的競爭力，能夠給企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)在進行新產品開發(fā)團隊管理時，經常會遇到一些問題：1、不同部門之間，為什么信息溝通不暢？2、不同類型的項目，選擇哪種團隊管理方式，效率最高？3、為什么我們整個項目所涉及的人員配合總是不太好4、如何打造高
講師：王峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
驅動力3.0：新人本時代的團隊管理沙盤——員工激勵與團隊管理當今時代的工作內容正在發(fā)生著改變，過去我們需要員工完成的是簡單重復性的傳統(tǒng)工作，這類型的工作不強調個人大量的經驗和智能創(chuàng)造，某種情況來說，只要“投入”就可以完成；然而現(xiàn)在及看得見的未來，我們需要員工完成的已經是復雜的創(chuàng)造性的工作升級，這些升級的工作高度依賴員工個體的能力發(fā)揮，知識和經驗的充分轉化應用
講師：邵嘯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新時代團隊管理》思維 課時：6H
《團隊新風向——新時代團隊管理》主講：王妍慧【課程收益】深度理解管理者素質提升方向學會團隊的全方面管理四個方向，提高團隊氛圍能夠分解團隊目標到個人目標并跟蹤執(zhí)行【教學形式】線下面授+實操演練【課程時長】1天【課程大綱】一、團隊領導者自我修養(yǎng)1、管理者個人IP塑造管理者的“人設”管理者責任與擔當互動：卓越的“銷售管理者”畫像2、向上溝通/向下管理的要義如何正確
