團隊管理課程體系
《持續(xù)領(lǐng)先——高績效團隊管理》 課時：12H
持續(xù)領(lǐng)先——高績效團隊管理課程背景：管理是指有效運用公司的各項資源，達成組織目標，管理者需要透過團隊達成績效目標，衡量管理工作最重要的指標就是高績效?！皯?zhàn)略一旦確定，管理干部就是決定性的因素”。管理高績效團隊，打造戰(zhàn)無不勝、人才輩出的組織能力是管理者的核心職責?！吧舷峦邉佟?，管理者需要對管理有科學、系統(tǒng)、完整的認知，從團隊成功的關(guān)鍵要素、管理者的核心職責
講師：朱偉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行網(wǎng)點團隊管理與營銷》 課時：12H
銀行網(wǎng)點團隊管理與營銷第一部分框架的要求:一、培訓課程的名稱【銀行網(wǎng)點團隊管理與營銷】課程知識點：顧問型團隊、伙伴型團隊、教練型團隊、自主性、思考性、協(xié)作性、共同危機感、動力之源、團隊的核心、物質(zhì)激勵、精神激勵教學方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練+尖峰對決二、課程背景（前言）：首先：優(yōu)秀的銀行網(wǎng)點高績效團隊，是網(wǎng)點銷售業(yè)績的重
講師：陳弘大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
特色經(jīng)營：創(chuàng)新經(jīng)營與團隊管控一、課程前言科室是醫(yī)院經(jīng)營管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)單元，更是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的核心。醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、患者安全、社會效益和經(jīng)濟效益等都將在科室的層面實現(xiàn)。管理好了科室，就管理好了醫(yī)院。而只有科室有特色，才能真正吸引患者，才具備管理的基礎(chǔ)。二、課程目標☆本課程以如何塑造科室特色和如何推廣特色科室為中心，從科室經(jīng)營的現(xiàn)狀出發(fā)，以挑戰(zhàn)、定位、
講師：于鴻淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理訓練-建立自動團隊》訓戰(zhàn) 課時：12H
管理訓戰(zhàn)之《團隊管理訓練建立自動團隊》——推動團隊績效目標達成培訓師：亓雪【課程背景】在這個快速變化的時代，傳統(tǒng)的督導式團隊管理方式已經(jīng)被證明吃力不討好。每個管理者都希望自己帶領(lǐng)的團隊所有成員對工作積極投入、做事情思路清晰、能力越來越高。但現(xiàn)實中80以上的團隊卻是：團隊成員信任度低，牢騷抱怨叢生，士氣不振“托負”心態(tài)嚴重，只求躺平不承擔責任工作能力不夠，待遇
講師：亓雪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
轉(zhuǎn)型—新經(jīng)理的團隊修煉——從優(yōu)秀技術(shù)骨干走向卓越團隊管理者講師：李沛賢【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展，團隊規(guī)模不斷擴大，很多員工因為工作出色從技術(shù)骨干提拔到了管理崗位。從技術(shù)骨干、業(yè)績英雄晉升或轉(zhuǎn)崗為管理者，是每位職場人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段，但是由于管理角色不同，所關(guān)注的角度不同，因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn)，以前只要把自己的事情做好就可以
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
賦能-跨部門高績效團隊管理與協(xié)作的五把金鑰匙訓戰(zhàn)教練：李沛賢【課程背景】跨部門團隊管理是指不同部門的員工在項目中協(xié)同工作，共同實現(xiàn)目標。它在現(xiàn)代企業(yè)中變得越來越重要，主要有如下價值：提高效率：不同部門的員工各自擁有不同的專業(yè)知識和技能，跨部門團隊協(xié)作可以利用這些不同的能力來更高效地完成任務(wù)，避免重復(fù)勞動和資源浪費。提高創(chuàng)新力：跨部門團隊協(xié)作可以促進不同部門之
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理：極度成功團隊的終極密碼 課時：6H
極度成功的團隊密碼課程背景：好萊塢電影總是在宣揚個人英雄主義，但現(xiàn)實往往是，成功是靠團隊的。沒有哪個人單打獨斗就可以取得成功。近年來，團隊管理的內(nèi)容很多，今天我們來討論如何打造一個高績效、高執(zhí)行、高凝聚力的成功團隊。任何一個成功的團隊，都有其獨特的文化底蘊，在這個文化底蘊上，增強了合作性和創(chuàng)意性，，通過高目標的樹立和強有力的執(zhí)行，最終推動組織成為自發(fā)性的良性
講師：孫忠遜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行網(wǎng)點領(lǐng)導力提升高績效團隊管理》培訓對象：銀行中層管理者、支行行長、基層管理者（更適合有經(jīng)驗的的管理者、領(lǐng)導者）學習目標：創(chuàng)造思考而改變管理心智模式，提升管理能力技巧而建設(shè)高績效團隊課程特點：運用教練管理技術(shù)，引領(lǐng)管理者對團隊管理現(xiàn)狀從不同維度的觀察與思考，啟發(fā)管理者找到針對自己團隊管理挑戰(zhàn)的解決方案和計劃。課程結(jié)構(gòu)：50講授+25體驗、練習及應(yīng)用+25
講師：封冰斐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理之道——完美執(zhí)行三字法則》 課時：12H
講授+體驗內(nèi)訓課：《團隊管理之道——完美執(zhí)行三字法則》【課程背景】企業(yè)執(zhí)行問題層出不窮，但是執(zhí)行只是一種表象，執(zhí)行不力背后的原因卻是千差萬別。制度不完善、職責不清晰、標準不統(tǒng)一、目標不明確等等問題都會導致執(zhí)行不力。邊疆老師總結(jié)出了十五類執(zhí)行不力背后的問題，并給予解決思路和方法。從而避免了執(zhí)行力問題頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的問題?！菊n程概述】：本課程運用體驗式教學技術(shù)
講師：邊疆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理基本功》 課時：6H
《團隊管理基本功》課程大綱（1天）課程目標：通過本課程的學習，學員將能夠——集中在短時間內(nèi)實現(xiàn)管理角色的華麗轉(zhuǎn)身，并從“選用育留”的全面維度掌握管事理人的方法，并掌握快速復(fù)盤技術(shù)使團隊不斷進化。建立對管理者的角色認知，順利從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸鞔_管理者的四大關(guān)鍵角色，并知悉對下對上平級等不同場景下的主角色掌握面試的關(guān)鍵技術(shù)，從面試第一感、知識、技能、素養(yǎng)
講師：徐華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《從自我管理到團隊管理》 課時：12H
《從自我管理到團隊管理》一、課程背景：新晉管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓練，在從優(yōu)秀的個人貢獻者轉(zhuǎn)變成為管理他人的團隊管理者的過程中往往會面臨以下挑戰(zhàn)：角色已變，工作方式仍未變，自己干好活容易，讓他人干好活可真難；每天加班加點，但事事都像在救火，分不清輕重緩急，工作“忙茫盲”；目標難以量化，不會拆解目標，計劃趕不上變化，目標就是達成不了；缺失日常的績效反饋與輔導
講師：徐華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高效團隊心理學在團隊管理中的應(yīng)用【課程背景】世界衛(wèi)生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病”，國際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報告顯示：“壓力過大導致的心理壓抑將成為21世紀最嚴重的健康問題之一。”在這個不確性的時代，大部分職業(yè)人士感到來自工作和生活的壓力，如果不能有效管理壓力，壓力過大會造成不良情緒，導致員工關(guān)系不和諧，工作效能低下，如缺勤率、離職率、事故率上升
講師：李汶娟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)班組長團隊管理技能提升實戰(zhàn)培訓(2.0版）課程背景：讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。
講師：張志虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《班組長團隊管理技能提升實戰(zhàn)培訓》 2天 課時：12H
班組長團隊管理技能提升實戰(zhàn)培訓課程背景：讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。我們的中基層管理
講師：張志虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越支行長團隊管理與經(jīng)營之道培訓對象：一級支行長老師簡介：[pic]三，課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例萃取總結(jié)，為學員有效推動支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強員工績效管理，輔導員工技能提升，團隊協(xié)作，加強公私聯(lián)動，促進支行產(chǎn)能提升，提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓時間三天，課程大綱如下：第一天：支行績效管理與產(chǎn)能提升一，新形勢下銀行零售經(jīng)
