團隊管理課程體系
【課程大綱】：（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于溝通能力不強、團隊建設不到位的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、企業(yè)員工溝通概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、溝通概述?。ㄒ唬贤▋?nèi)涵 1、溝通定義 2、溝通要素 3、溝通環(huán)節(jié) 4、溝通方法5、
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)管理模式和體系建設sup2;研發(fā)管理模式概念sup2;企業(yè)發(fā)展階段對研發(fā)管理的要求sup2;國內(nèi)企業(yè)的大的幸與不幸sup2;管理的難點sup2;研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)（研發(fā)管理模式和體系建設的重要性）sup2;研發(fā)體系框架介紹sup2;研發(fā)體系典型組織架構二、研發(fā)流程體系建設1、流程體系框架和流程化的重要性2、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程介紹sup2;IPD的指導
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.高效團隊理解與認知 我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現(xiàn)形式，精英服務團隊究竟應該注意什么？什么才是高績效的服務團隊呢？ 團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么?！ F隊和群體是兩個截然不同概念?！ F隊在企業(yè)中存在四大表現(xiàn)形式?！ 「呖冃F隊明顯的七大基本特征?！ ‖F(xiàn)場互動：三個小實驗留下啟迪?！ ?.高效團隊的角色設計 我們要能回答：
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導入：重新認識網(wǎng)點銷售團隊的管理1、人很多，但適合的下屬難找2、是直接招聘還是自行培養(yǎng)？3、銷售人員說的是真實理由還是假的借口？4、員工滿意度重要還是業(yè)績達成重要？5、業(yè)績好的員工可不可以管松點？6、位子就那幾個，上不了的老銷售如何安撫？模塊一：管事一、銀行網(wǎng)點團隊管理從目標開始1、案例討論：物品分類公司2、目標與目的的區(qū)分及相互影響3、目標的作用4、什么是
講師：朱曉剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：所有事情都要先立，立法，立志，立德，戰(zhàn)略目標的確立是一切組織生存發(fā)展的關鍵。立長志還是常立志怎樣經(jīng)營一個臨時性的項目團隊領導是做什么的第二部分：注意到團隊工作中部門的分工協(xié)作了嗎？每一個人的各司其職是什么意思領導者怎樣組織人員團隊作戰(zhàn)什么叫發(fā)揮主觀能動性第三部分：領導的高境界如何提高工作績效如何輕松開展工作平衡各部門關系是管理者隨時要思考的問題你是怎么
講師：王譽凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團隊管理與組織的區(qū)分團隊管理教練技術的四大內(nèi)涵體驗式學習的五步循環(huán)不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學會為組織診病開藥方揭示現(xiàn)代管理通用法則；“天下聯(lián)”揭示千年不變的管理法則“霍桑試驗
講師：李廣偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：九型人格的概述 1、九型人格的起源 2、九型人格的價值：知已知彼、知人善用、知善能遷 3、認識九柱圖 4、九型號人格的分類 第二單元：九型人格的識別 1、認識九型人格：每個型格的性格解析 2、九種型格人的處理之道 3、九種型格人的人際關系表征 4、如何整合九型人格 本節(jié)要點：將個人分享，來進一步了解、認識九種型格的特征?！ 〉谌?/p>
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.團隊經(jīng)理人所扮演的角色 策劃規(guī)則設定組織及個人業(yè)績目標 擬訂工作計劃訓練與評估系統(tǒng) 激勵與溝通 二.建立超級銷售團隊 如何培養(yǎng)杰出的教練過程與結果并重 建立開放的溝通管道如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃 三.選聘與解雇 建立開放的溝通管道如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃 工作價值觀的檢測面試的五大事項 如何處理不合適的員工歸零心態(tài) 四.培訓系統(tǒng)的建立
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分銀行在新環(huán)境下的競爭1、銀行網(wǎng)點未來客戶營銷的趨勢2、自媒體下的銀行營銷思路3、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的銀行營銷新方式第二部分銀行客戶的需求挖掘1、銀行客戶的真正需求是什么？案例分享：您的需求是什么，您是否真的知道？2、以價值為唯一核心的營銷需求挖掘的3個點1）需求挖掘中的馬斯洛依據(jù)2）客戶的需求還是銀行的需求？3）滿足客戶的需求還是引導客戶的需求？第三部分網(wǎng)點負
講師：閆和平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、資源管理nn概念導入：管理四原則nn管理是靠制度還是機制n員工為什么要被管理n“是、事、市、勢”管理思維模式n優(yōu)秀管理者須“目中無人”n從“管理”過渡過“影響”n網(wǎng)絡資源管理n案例：他愛你重要還是你愛他重要n優(yōu)秀代辦點六大標準n解決“一廂情愿”n代辦點談判三絕招n能力與意愿的權重n尊重他人，更容易肯定自己n殺手锏——事實勝于雄辯n用人的智慧n海納百川，有
講師：林慶堂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于溝通能力不強、團隊建設不到位的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、企業(yè)員工溝通概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、溝通概述?。ㄒ唬贤▋?nèi)涵 1、溝通定義 2、溝通要素 3、溝通環(huán)節(jié) 4、溝通方法5、溝通價值 （二
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1節(jié)策略篇：平衡經(jīng)理人的六種管理策略1、知名式：讓部下心甘情愿2、高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行3、民主式：讓團隊群策群力4、組織式：讓組織開心快樂5、前導式：讓人才盡其所能6、教練式：讓團隊快速成長7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果佳？8、案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分現(xiàn)代企業(yè)卓越領導效能的達成一．企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境的影響1．高度決定視界2．禪宗的故事3．企業(yè)中普遍存在的四種現(xiàn)象4．成功企業(yè)的關鍵三要素5．企業(yè)核心能力的培育上午二.中國企業(yè)的內(nèi)圣外王之道1．中國企業(yè)的內(nèi)圣外王之道2．個體內(nèi)圣外王之道3．企業(yè)內(nèi)圣外王之道三.領導創(chuàng)新1.領導力的核心是領導創(chuàng)新2.提升領導者的創(chuàng)新能力3.不僅是創(chuàng)新，而是如何創(chuàng)新4．微軟靠什
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、競爭未來：掌握商業(yè)脈動 掌握大未來環(huán)境： 掌握大未來環(huán)境：七種「驚人變化」 掌握脈動后：應采取的對策 如何滿足企業(yè)內(nèi)外部需求 競爭大未來：滿足內(nèi)外部需求 營銷戰(zhàn)略制訂 競爭大未來：執(zhí)行力組織 執(zhí)行力組織：營銷團隊效能 現(xiàn)代營銷趨勢轉變 現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭 二、營銷團隊組建與運用策略 群體與團隊的分別 團隊的五種機能障礙 團隊的種
講師：孫海藍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T（10分鐘）n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣（20分鐘）n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質（30分鐘）n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形
