課程體系
精益生產課程大綱 課時：12H
精益生產管理課程背景◆精益生產是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術應用基礎之上，以豐田汽車生產系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產組織方式?！艟嫔a首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術上的差異。◆精益生產首先是觀念，叫做精益思維，體現了效益成本的原則。課程收益◆通過學習學員能理解精益生產的發(fā)展歷史?！敉ㄟ^學習學員認識精益生產模式?！魩椭鷮W員認清自己...
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精細化管理實務課程大綱 課時：12H
精細化管理實務課程背景[pic]◆劉老師走進500家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調研及分析，發(fā)現很多單位存在以下共性：（1）天天加班，工資不高；（2）計劃不少，交付不了；（3）口號遍布，執(zhí)行不多；（4）天天精益，浪費不少；（5）說話聲大，業(yè)績聲??；（6）會議很多，問題依舊；（7）排產靠經驗，產銷失衡；（8...
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基層班組長現場管理課程大綱 課時：18H
基層班組長現場管理課程背景◆班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都有要經過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”?！舭嘟M長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經濟效益。◆對基層班組長現場管理培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓班組長的...
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機械與電氣安全課程大綱 課時：12H
機械與電氣安全管理課程課程背景◆德國大眾機器人吃人、上千例的斷手、骨折數據等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……◆安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，機器本是為我們提升工作效率，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠◆本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界50...
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交通安全與防御性駕駛課程大綱 課時：6H
交通安全與防御性駕駛管理課程課程收益：學員掌握交通安全基本知識、車輛安全、行車安全及行車應急處理。掌握防御性駕駛管理常識，避免交通安全事故發(fā)生。培訓時長：一天（6H）培訓對象：司機、安全管理員。授課方式：講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學法，培訓內容：一、車輛安全1、行車必須要滿足的證件資格要求2、“穩(wěn)定的心理”是行車安全的首要保障3、影響駕駛...
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國有企業(yè)采購文件示范文本（商務部分）對象：各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員；招標代理、項目管理公司人員。目的：為幫助國企采購人員準確掌握《示范文本》的核心內容，解決招標采購執(zhí)行中的困惑，提升企業(yè)采購管理水平，打造國有企業(yè)專業(yè)化采購隊伍。內...
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管理流程設計與再造課程大綱 課時：6H
管理流程設計與再造課程背景企業(yè)流程改善與標準化建立是一門開發(fā)的高端管理課程，推出后頗受企業(yè)歡迎。歸其原因主要有以下幾點：1、課程實用是請具有流程管理和運營管理實戰(zhàn)經驗的劉小明老師講授；2、課程生動不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業(yè)實際案例；3、便于操作企業(yè)參加培訓除了要在系統(tǒng)方面提升，重要的是解決工作中的實際困難，好的培訓應該是通俗易懂便于操作應用的。...
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國際招投標實務課程大綱第1章?海外機構設立1.1?海外機構的設立及法律地位1.1.1?海外機構的設立1.1.2?海外機構的法律地位1.2?海外機構設立前的準備工作1.2.1?海外機構設立前，如何剖析不同國別情況1.2.2?海外機構設立前，如何進行市場動態(tài)調研1.2.3?海外機構設立前，如何了解目標投資國的新動態(tài)1.2.4?海外機構設立前，如何選擇和確定意向目...
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供應商績效考核、評價與管理課程 課時：12H
供應商績效考核、評價與管理課程背景首先，采購績效測量是一項業(yè)務職能——它代表公司或組織有效運作，因為績效測量影響利益相關者對采購的總體看法和對采購職能的認知。其次，從對業(yè)務的貢獻轉向思考供應商績效，因為在采購服務使用者的決策過程中，供應商績效起了很大的作用。供應商的績效如何進行定位，評估，其供應商績效評估流程，供應商績效考核方法與供應商績效管理體系之間如何進...
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供應商開發(fā)、評估、選擇與全面管理課程大綱 課時：12H
供應商開發(fā)、選擇、評估與全面管理課程背景◆2021年是全球供應鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩時價格暴漲！港口和倉庫不時關停，運輸成本飆升！國內能耗雙控，限電拉閘！采購的價格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經營戰(zhàn)略和利益導向，更是直接威脅到下游相關產業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性，企業(yè)在危機下如何處理尖銳、復雜的供應關系？如何建立科學的供應商...
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供應鏈訂單全流程管理課程課程簡介：二十一世紀的經濟是信息化經濟，如何理順龐大的供應、制造、銷售、售后服務整個產業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運轉，是每個企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。新經濟條件下，企業(yè)之間的競爭已經從過去直接的市場競爭轉向客戶的競爭，企業(yè)不能再把利潤最大化當作目標，而應該以客戶滿意的最大化、獲取客戶的忠誠度為主要目標，否則利潤也不可能長久。供應鏈訂單訂單全流程管...
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工業(yè)4.0時代之現代企業(yè)管理變革課程大綱 課時：12H
工業(yè)4.0時代之現代企業(yè)管理變革課程背景◆工業(yè)4.0，這個源自德國的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡稱。工業(yè)1.0從蒸汽機的發(fā)明開始；工業(yè)2.0從1870年引進分工勞作的流水線開啟；工業(yè)3.0是1969年開始的利用電力和IT系統(tǒng)升級自動化生產。而工業(yè)4.0將是智能生產——通過信息物理系統(tǒng)的應用，打通所有生產環(huán)節(jié)的數據壁壘，無線網掌控一切?！艉唵味裕绻f現在的...
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非生產型采購-IT、設備、MRO、耗材等物資采購與管理購 課時：12H
非生產型采購-IT、設備、MRO、耗材等物資采購與管理課程目標：1、了解現代企業(yè)非生產物資采購類型2、如何制定和實施設備MRO與非生產物資的采購戰(zhàn)略和實施流程方案3、如何管理設備及配件的供應商4、如何把供應商進行分類（戰(zhàn)略與一般型）5、明確不同供應商的采購策略6、如何對供應商進行開發(fā)、評估與選擇的步驟、方法與工具7、如何控制非生產物資的采購計劃并掌握交期及交...
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高效倉儲管理與物流配送課程大綱 課時：18H
高效倉儲管理與物流配送課程背景◆倉儲管理和物流配送的好壞對公司的影響有多大？為什么進貨環(huán)節(jié)經常出問題？為什么倉庫的利用率低？盤點的作用有多大？為什么揀貨(發(fā)料)需要那么多人？倉庫損耗如何降低？什么是現代化倉庫？如何降低物流運輸成本？如何管理好庫存？◆本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)的成功經驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如...
