課程體系
以奮斗者為本的績效激勵機制課程背景：中國企業(yè)為何會陷于績效管理迷宮中不能自拔？績效管理為何成為二十多年來中國企業(yè)的管理難題之首？企業(yè)必須關注績效，但是員工卻總是關注激勵，矛盾如何解決？企業(yè)中誰才是真正的奮斗者？企業(yè)中的奮斗者的幸福靠什么實現(xiàn)和持續(xù)有效保證？如何通過績效激勵機制激活我們的組織并讓員工自主自愿自發(fā)工作？最近幾年，我們處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度...
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以客戶為中心的流程管理機制課程背景：在企業(yè)做大的過程中究竟是什么阻礙了我們持續(xù)創(chuàng)造高收益？公司業(yè)務發(fā)展后為什么會容易人浮于事，人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴栴}重復發(fā)生而不斷忙于救火？為何員工成長緩慢，越來越跟不上業(yè)務發(fā)展的要求？為何很多信息化項目成為半拉子工程？業(yè)務越來越復雜的同時，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效管理？我...
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以客戶為中心的流程管理機制課程背景：企業(yè)在做大的過程中究竟是什么阻礙了持續(xù)高效賺錢？公司業(yè)務發(fā)展后為什么會容易人浮于事？人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴栴}重復發(fā)生而不斷忙于救火與協(xié)調？為何公司業(yè)務出了問題總是無人主動背負責任？為何員工成長緩慢，越來越跟不上業(yè)務發(fā)展的要求？業(yè)務越來越復雜的同時，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效...
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業(yè)務領先模型BLM訓戰(zhàn)工作坊課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構建經(jīng)過了漫長的學習、模仿、創(chuàng)新，從復雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗可以值得國內企業(yè)學習？隨著客戶需求越來越高，市場競爭越來越激烈，行業(yè)技術迭代越來越頻密，市場機會似...
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打贏班長的戰(zhàn)爭——銷售“鐵三角”運作模式與實踐課程背景：2019年至今，我們見證了美國以一個國家的力量對抗華為一個中國企業(yè)的罕見場景，因為美國的瘋狂打壓，華為反而迅速登頂世界，其實，華為登頂世界通信行業(yè)早已是六年前的事情了，華為從幾個人，2萬元起家到現(xiàn)在19萬多人，8000多億年銷售額，究竟是什么支撐華為快速攻城略地，華為19萬人為何沒有成為烏合之眾，而是成...
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打贏班長的戰(zhàn)爭—研發(fā)班組長賦能成長訓練營課程背景：面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術人員轉變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術人員無法成功轉型為管理者，既浪費了...
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學習華為激活組織—文化、績效與團隊課程背景：2024處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是107歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成...
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華為世界級管理體系精華課程背景：2020開始我們處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風口浪尖的華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到高峰8900多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國...
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流程變革與人力資源轉型課程背景:VUCA時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)的本質就是以客戶為中心的端到端的流程，而流程必須由企業(yè)中的人執(zhí)行，企業(yè)無人則止是管理常識之一，但是面對復雜的人如何進行管理？傳統(tǒng)的人力資源管理思想和管理方式在組織能力構建方面面臨極大挑戰(zhàn)與考驗，HR從業(yè)者最害怕聽到業(yè)務部門抱怨其不懂業(yè)務、閉門...
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經(jīng)營業(yè)績循環(huán)改善實戰(zhàn)課程背景：很多企業(yè)隨著業(yè)務規(guī)模擴大，業(yè)務種類、人員數(shù)量的增加，開始讓企業(yè)感受到效率的低下，同時有些公司導入了大量外部經(jīng)營管理方法論，但是，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略及年度重點任務的推進等越來越引起高層的關注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經(jīng)營業(yè)績的重要性，但...
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中國特色的阿米巴經(jīng)營模式課程背景：202年以來世界處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒,外圍經(jīng)濟環(huán)境完全可以用“大蕭條”形容，我們該如何尋找走出大蕭條的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經(jīng)營已經(jīng)成為時下中國企業(yè)學習的兩大風口！我們認為國內企業(yè)應向稻盛和夫學習如何在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過學習阿米巴經(jīng)營幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡單易行、標本...
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中高層管理者經(jīng)營管理能力訓練營課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時代，客戶要求越來越高，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部能力！近些年，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重干部的管理能力忽視了經(jīng)營能力，具體表現(xiàn)在，干部管理能力提升同時，企業(yè)業(yè)績并沒有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現(xiàn)了很多無法有效解決的新的管理問題。管理能力本身需要升級！復雜管理問題往往需要抓好經(jīng)營而得到有...
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組織裂變推動企業(yè)長期有效增長課程背景：國內企業(yè)經(jīng)過三十多年管理摸索，不斷迷和悟，我們吸收了大量碎片式管理方法與管理理念，但是缺乏系統(tǒng)組織能力構建，無法幫助企業(yè)標本兼治和長期有效發(fā)展，培訓市場上眾多課程也是從某幾個方面切入的零散設計，無法形成系統(tǒng)方案，甚至出現(xiàn)矛盾沖突。其實，企業(yè)的長期成功絕不是某幾個點上的優(yōu)化就能保證的，市場機會層出不窮，如何通過組織能力提升...
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對標華為打造卓越經(jīng)營能力體系課程背景：很多中小企業(yè)隨著業(yè)務規(guī)模擴大，業(yè)務種類增加，尤其是跨行業(yè)的運作更是讓企業(yè)感受到效率的低下，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略重點任務的推進等越來越引起高層的關注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經(jīng)營能力的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營究竟重點抓什么？我們應該...
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《開年第一課：銷售鐵軍》【巔峰激勵·誓師啟航】引爆團隊PK大戰(zhàn)·打響業(yè)績開門紅主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！團隊狀態(tài)問題：【沒有自信】：拜訪客戶或打電話感到緊張、內心十分害怕客戶的拒絕,常感覺焦慮…..【總找借口】：目標總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔當……【躺平懶散】：都安于現(xiàn)狀，不愛學習...
