課程體系
做最受企業(yè)歡迎的人----員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)塑造主講：石華彬模塊一：什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)1、什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)A、案例論證正能量的觀念和陽光的心態(tài)對人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正能量的觀念和陽光的心態(tài)。2、正能量的觀念和陽光的心態(tài)從哪里來A.想法決定悲喜情緒B.樂觀奠定成功的事業(yè)C.樂觀的身體不生病D.ABC理論模塊二：什
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《團隊執(zhí)行力訓練營》 課時：6H
總裁執(zhí)行力導師：石華彬-----------------------第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，
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《營銷管理創(chuàng)新與渠道管理之道》 課時：12H
營銷管理創(chuàng)新與渠道管理之道石華彬導師【課程簡介】德魯克說：營銷和創(chuàng)新是企業(yè)最有價值的活動。市場營銷在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中扮演著舉足輕重的角色，特別是在中國這樣高速成長與劇烈競爭的市場?！暗们勒咧聞佟?。熊彼特說：在競爭激烈的市場，只有少數不易被模仿取代，而營銷渠道正是其中之一。科特勒說：營銷渠道是促使產品或服務順利的被使用或是消費的一系列相互依賴的組織。本課程實踐
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《目標管理與計劃精準執(zhí)行》 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必
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七劍下天山---銷售流程七步分解實戰(zhàn)訓練營課程背景：市場競爭白熱化的時代已經到了拼殺的階段，各個行業(yè)從以前的產品銷售已經升級為顧問銷售，能請動神的銷售人員更是搶手，管理者是否還在頭疼以下問題：銷售人員缺乏積極性和主動性，優(yōu)秀員工越來越難招；業(yè)績主要靠主賣手，新員工成長太慢，銷售能力無法提升；銷售人員不會介紹產品特點，顧客無動于衷；顧客對比價格，銷售人員無法介
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狼性營銷團隊打造講師：石華彬引言：狼族智慧第一單元：成為頭狼——銷售管理者自我修煉1、對“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨2、銷售經理的角色認知3、建立“懶人”文化4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務專家5、管理的對象與職責6、銷售經理與銷售角色之間的關系7、管理是科學的還是藝術的思辨第二單元：建立狼穴——高效銷售整體勢能的打造與制度文化建設1.人造環(huán)境、環(huán)境造人
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《狼性營銷之顧問式巔峰銷售技巧》 課時：6H
狼性營銷之顧問式巔峰銷售技巧主講：石華彬【培訓目的】提升銷售人員的核心技能，提高銷售業(yè)績。【培訓對象】總經理、營銷總監(jiān)、營銷經理、營銷主管、業(yè)務精英等【培訓時間】1天（或根據客戶需求）【培訓方式】??講授、案例分析、研討、互動、管理游戲【課程內容】一、設定目標，成為銷售精英1．為什么要做銷售精英2．銷售精英和普通銷售員的區(qū)別3．?分組討論：什么是專業(yè)銷售人員
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門店業(yè)績倍增之四把金鑰匙講師：石華彬第一把金鑰匙：營造有吸引力的門店門店日常管理貨品管理陳列管理顧客體驗管理第二把金鑰匙：門店絕對成交“十步曲”準備形象與禮儀如何學習產品知識如何利用第三方評價迎候客戶迎侯客戶應該做什么迎候顧客不應該做什么空間距離接近客戶把握接近客戶的時機接近客戶的方法和語言技巧探尋需求聆聽與發(fā)問開放式提問和閉鎖式提問狀況提問與感覺提問問問題
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《魅力講師特訓營》（兩天版） 課時：12H
如何快速成長為企業(yè)內訓師一、【課程背景】各位企業(yè)內部培訓師，企業(yè)培訓負責人:你的講師臺風大氣、自然、流暢嗎？你的講師課程內容能直接指導企業(yè)工作嗎？你的講師課程中有人打瞌睡嗎、有局部沉悶和很長時間的沉悶嗎？你的講師授課技巧豐富、多變、嘩彩嗎？你的講師語言流暢、華麗、專業(yè)嗎？你的講師獨立開發(fā)課程的能力強嗎？開發(fā)的課程對工作有實效嗎？你的講師課程藝術性強嗎？學員都
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《后疫情時代非人力資源經理的人力資源管理》主講：石華彬老師◆課程背景:21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經理們就只管好營銷、產品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發(fā)職責呢？非也。本課程依據講師在多家企業(yè)工作
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《從拳打腳踢到決勝千里——管理者帶隊之道》 課時：12H
從拳打腳踢到決勝千里——管理者的帶隊之道課程背景：絕大多數現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”?！叭瞬艃?yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調在這樣的企業(yè)內部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢”由于對關鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環(huán)境時難以及時應變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題——為何業(yè)務能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊？為何團隊無法形成堅實的“領導力基石－信譽”
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《解密新常態(tài)下管理密碼》 課時：6H
解密新常態(tài)下管理密碼講師：石華彬作為管理者，您是否一直被員工的能力不足而感到些許的擔憂？作為經理人，您是否被很多的事情所困擾而倉促應對？為什么我們總是有很多障礙無法逾越？為什么溝通老是出問題？為什么團隊狀況還是不太理想？怎樣贏得下屬和提升團隊執(zhí)行力？怎樣讓自己的影響力不斷地擴大？怎樣掃清成為優(yōu)秀管理者道路上的障礙？……本課程將通過場景模擬、視頻分享、現(xiàn)場測試
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《保密工作人人有責——企業(yè)保密管理實務》 課時：2H
保密工作人人有責——企業(yè)保密管理工作實務課程背景：隨著《中華人民共和國保守國家秘密法》自２０１０年１０月１日起施行，2017年10月1日起正式施行的民法總則將商業(yè)秘密納入與作品、發(fā)明、實用新型、外觀設計、商標等并列的知識產權客體，商業(yè)秘密在企業(yè)的管理越來越得到重視。又隨著互聯(lián)網時代的發(fā)展，身處科技行業(yè)的各類公司，其運營體制、運營方式、核心技術、科技研發(fā)等內容
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《共贏天下—超級銷售高效商務談判技能提升特訓營》 課時：12H
共贏天下——超級銷售商務談判技能提升特訓營課程背景：在人類的歷史上，談判和戰(zhàn)爭這個選擇始終擺在人類的面前。迄今為止，沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價值，出色的談判能力與高超的談判技巧，正在成為每個人的一項基本素質和競爭能力。談判對事業(yè)、生活發(fā)揮的巨大影響，已經到了不能忽視的地步，尤其對于銷售人員，談判能力直接影響公司的利潤和生存；
