課程體系
單元、認識授權1.為什么要授權？2.授權對管理者的好處3.管理者在授權時容易犯的錯誤4.管理者不愿授權的原因5.管理者授權時所存在的障礙案例分析：對授權時的障礙剖析6.管理者對授權的誤解案例分析：管理者在管理工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)第二單元、樹立授權意識1.授權的概念案例分析：慧眼識英才2.授權的類型小組討論：充分授權的重要性3.樹立授權意識4.端正授權態(tài)度5...
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篇創(chuàng)新思維模式在企業(yè)管理中的意義單元一、系統(tǒng)思維概述1、什么是以問題為導向的思維模式？2、系統(tǒng)思維概述系統(tǒng)思維的淵源系統(tǒng)思維基模系統(tǒng)思維工具系統(tǒng)思維在問題分析解決中的重要性3、系統(tǒng)思維的8大法則的應用核心整體法則：局部的簡單疊加不等于整體。大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能戰(zhàn)術手段來改變。長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時。要素法則：重要的少數制約整體的行為。聯系法...
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課程單元重點內容學習目標案例研究單元一、領導力領導力觀點的誤區(qū)什么是領導力？六種領導風格體現領導者與管理者的差別領導者的工作與責任領導者如何贏得追隨者？揭開領導力的神秘面紗辯清管理者應具備的能力及品質理解不同的領導風格及其對員工的影響真正的領導者領導風格測試單元二、卓越領導者創(chuàng)造非凡優(yōu)秀領導者與差勁領導者卓越領導者與優(yōu)秀領導者領導力影響企業(yè)的經營績效領導者必...
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部分：管理的基本認知管理的意義職業(yè)經理人的角色定位部署所期盼的上司職業(yè)經理人所應具備的素養(yǎng)、知識結構與特質第二部分：職業(yè)經理人影響力的誕生——領導哲學體系的建立職業(yè)經理人正確的心態(tài)觀及價值觀領導與管理的區(qū)別影響力產生的原因實施影響力的方式與過程搭建工作平臺職位、工作、活動的細分WBS工作分解技術第三部分：職業(yè)經理人影響力進階——由內而外地拓展一、職業(yè)經理人E...
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單元一認識管理與領導 1.什么是領導？ 2.領導者的六項特征 3.領導者的八項技能 4.領導與管理的差異 5.領導者與被領導者的關系 案例研討 影響領導績效的三個因素 單元二高效領導的要件 1.領導者類型 2.領導者的正確心態(tài) 3.兩種不同的領導行為 4.四種不同的領導風格 5.領導風格和角色轉換 問卷測試： 領導風格的自我...
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單元一、CFP理財規(guī)劃與顧問式營銷的關系1.AFP/CFP理財規(guī)劃知識究竟有什么用2.什么是真正的理財顧問式營銷3.財顧問式營銷與產品推銷的差別4.要想用好AFP/CFP知識你還缺少什么單元二、怎樣激發(fā)客戶對理財產品的需求1.怎樣與客戶建立和諧的“顧問式”溝通氛圍2.怎樣建立提問系統(tǒng)并識別客戶表達的重點3.不同類型客戶的需求挖掘方法細分4.怎樣對客戶表達的信...
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單元、職業(yè)化視角審視中層管理者的角色（一）角色定位――從乘客到司機（二）作為上司的中層管理者1．四種常見的角色問題2．角色轉換一：做業(yè)務與做管理3．角色轉換二：野牛與領頭雁4．角色轉換三：下命令與當教練5．角色轉換四：管理與領導6．角色轉換五：個人管理與制度約束（三）作為同事的中層管理者1．角色定位分析2．職責與角色（四）作為下屬的中層管理者1.角色定位分析...
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單元、培育人才之意義一、培育人才五種途徑二、從培訓導向走向績效導向三、培育部屬的正確認知第二單元、培育部屬的途徑與管理一、三種培育部屬的途徑1.系統(tǒng)式培育的方法2.機會式培育的方法3.自主式培育的方法二、因應部屬狀況的培育策略三、培育部屬管理的PDCA第三單元、系統(tǒng)式培育方法一、找出部屬培育需求二、擬定系統(tǒng)培訓計劃三、培訓內容及課程設計四、教學技巧之靈活運用...
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單元一以結果為導向的管理原則講、企業(yè)存在的前提是要有利潤結果第二講、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要有階段性的結果第三講、沒有預設的結果就談不上真正的管理第四講、只有依據結果，我們才能制定發(fā)展的規(guī)劃單元二優(yōu)秀員工的績效改善分析能力講、影響績效結果的自我信念因素第二講、工作分析與績效改進第三講、個人軟勢力分析第四講、個人的有效執(zhí)行案例：把事情做對V.S.做對的事單元三優(yōu)秀員...
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前言：80-90后管理是危機還是契機？單元、關于80-90后職場人的問卷調查結果1.怎樣的領導能讓你由衷地尊敬？2.你會因為那些原因辭職或跳槽？3.你喜歡的同事關系是怎樣的？4.你理想中的工作是什么樣的？5.80-90后“員工期望調查“結果！6.國內知名企業(yè)是如何有效培養(yǎng)80-90后的？分組研討：從案例看問題?。?0-90后員工給企業(yè)帶來管理上的問題）第二單...
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沒有銷售=沒有收入=沒有生意人人需要銷售力！單元一、銷售中的心理學思考：突破困境，事在人為！講、銷售工作是我們獲得個人成功的佳途徑。第二講、成功靠的是態(tài)度，還是能力第三講、“自我概念”業(yè)績的驅動力第四講、成功銷售的主要障礙第五講、挖掘自身的大潛能第六講、熱愛營銷工作案例：您也可以成為銷售冠軍總結：“成功的關鍵”永遠做非常需要做的事，而不必等待別人來要求你才去...
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課程單元重點內容學習目標案例研究單元一：計劃計劃制定不周的結果和跡象制定計劃的4大益處領導不愿制定計劃的原因如何制定計劃的7個因素及其實施了解計劃的重要性制定計劃增強領導力“天生的領導者”單元二：行動和檢查將計劃付諸行動的4個步驟造成時間浪費的因素行動次序的重要性4項檢查技巧了解計劃、行動與檢查之間關系按計劃采取行動并檢查行動過程如何避免當前時間浪費如何進行...
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單元一、認識責任1、個人特質分析2、個人慣用思維模式3、價值觀與工作動機4、職業(yè)責任感案例：如何發(fā)現您的天賦，發(fā)揮您的優(yōu)勢？單元二、感悟責任1、責任價值中心2、成功的因素是什么？3、環(huán)境、責任與成就的關系4、如何培養(yǎng)責任感？案例：責任認知中的誤區(qū)與盲點單元三、責任是一種使命1、責任是社會分工的結果2、結果導向思維3、工作為首要選擇4、服務精神的傳遞案例：人在...
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前言：企業(yè)持續(xù)成功的關鍵！成功=戰(zhàn)略X組織能力單元、高績效團隊管理工作的特性1.團隊協(xié)作中常見的問題2.高績效團隊的定義3.高績效團隊管理的基本概念4.高績效團隊工作的特性5.高績效團隊的工作內容6.團隊管理工作對于個人成長的價值案例研討：影響團隊管理效能的因素？第二單元、團隊管理者應具備的素養(yǎng)1.團隊管理管理者的角色認知2.團隊管理者的能力建設3.高績效團...
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暖身活動“尋找一個他”充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調整，利于更好的角色扮演；讓學員更快的融入團隊，有利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的溝通與理解，促進學員彼此間的協(xié)同合作案例：一切為好作準備，有效發(fā)揮領導者個人影響力單元一領導及領導力的一般原理1.領導的釋義、概念與定義2.有效領導的構成要素3.領導效能的模型4.領導權力與領導能力5.領導類型/五...
