課程體系
國學(xué)智慧與職業(yè)素養(yǎng) 課時：6H
很多職場人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對工作缺乏熱情，整天消極、抱怨、責任感不強、執(zhí)行力不佳，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長遠的目標和計劃，憂慮自己和組織的前途！而這些現(xiàn)象的根源是員工的心態(tài)出了問題，心態(tài)決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果，當我們看到結(jié)果不好是因為行為出了差錯，而要改變員工的行為，必須先從改變心態(tài)開始！因為“心態(tài)成就未來”
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高績效門店運營管理 課時：12H
高績效門店運營管理主講：胡金華課程目標：學(xué)習(xí)如何通過有效定位不同功能的店鋪增強區(qū)域競爭力；掌握如何培養(yǎng)專業(yè)人才的系統(tǒng)管理模式解決業(yè)績瓶頸，讓資源合理共享；讓門店運營管理規(guī)范化，創(chuàng)造事半功倍的管理效能；提升管理者的思維高度與管理技巧。課程對象：經(jīng)銷商、代理商、店主、公司督導(dǎo)層管理人員課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱
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高級商務(wù)禮儀素質(zhì)提升 課時：6H
高級商務(wù)禮儀素質(zhì)提升主講：胡金華課程目標：掌握管理經(jīng)銷商的技巧，讓經(jīng)銷商真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴讓您的經(jīng)銷商管理政策超越競爭對手有效防止竄貨并能降低竄貨管理費；提升整體產(chǎn)品利潤水平；確保提升經(jīng)銷商的忠誠度和銷售熱忱；能夠大幅度提升銷售金額；課程對象：總經(jīng)理、營銷副總、銷售經(jīng)理一線營銷人員課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提
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高效會議管理（1天） 課時：6H
高效會議管理主講：胡金華課程目的1、掌握會議的準備工作，為會議的成功打下扎實的基礎(chǔ)2、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用3、了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結(jié)論4、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧5、掌握會議的實行方法、會議記錄、會議傳達和會議的評價6、學(xué)會在會議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)7、掌握會議進行的程序，成為一名掌控會議的高手課程對象：企業(yè)中、高層
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高效會議管理（2天） 課時：12H
高效會議管理主講：胡金華課程目的1、掌握會議的準備工作，為會議的成功打下扎實的基礎(chǔ)2、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用3、了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結(jié)論4、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧5、掌握會議的實行方法、會議記錄、會議傳達和會議的評價6、學(xué)會在會議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)7、掌握會議進行的程序，成為一名掌控會議的高手課程對象：企業(yè)中、高層
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崗位競聘面試技巧 課時：6H
崗位競聘面試技巧主講：胡金華課程目標：1、幫助競聘者如何在競聘中如何贏取競聘，以及如何應(yīng)對面試2、掌握競聘成功的關(guān)鍵因素3、掌握結(jié)構(gòu)化面談中-競聘者面試應(yīng)對技巧4、掌握非結(jié)構(gòu)化面談中-競聘面試應(yīng)對技巧5、掌握行為描述面試法中--競聘者面試應(yīng)對技巧6、掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中-競聘者面試應(yīng)對技巧7、掌握競聘面試中競職演說準備技巧8、競職演說的臨場臨場表達與答辯技巧
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高效職業(yè)經(jīng)理人的管理思維修煉主講：胡金華課程提綱：第一章：實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的心理定位1、職業(yè)經(jīng)理人的的實質(zhì)2、職業(yè)經(jīng)理人和一般管理者的區(qū)別3、從一般管理者到職業(yè)經(jīng)理人的四個心理過渡4、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的五個原則5、管理與股東、管理者、職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別第二章：優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人五項管理技能1、計劃與時間管理2、組織與人才管理3、控制與授權(quán)管理4、沖突與個性管理5、溝
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房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技能綜合提升主講：胡金華課程對象：地產(chǎn)營銷團隊、客服團隊課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：第一部分優(yōu)秀的地產(chǎn)置業(yè)顧問基本素養(yǎng)修煉一、正確認識銷售這一職業(yè)二、樹立正確的“客戶觀”三、成功銷售員的3、4、5、61、必須知道的三件事2、必備的四張王牌3、必備的四種態(tài)度4、必備的四大素質(zhì)5、必須堅持的五種信念
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大客戶營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時：12H
大客戶營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：胡金華課程目標：能夠及時、準確、全面地有效收集大客戶信息對大客戶信息能夠有效分析與評估掌握實戰(zhàn)的大客戶銷售實戰(zhàn)工具和技巧掌握大客戶關(guān)系建立與維護技巧課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：第一章大客戶銷售策略和技巧一、大客戶信息收集與分析1、缺乏大客戶信息收集與有效分析容易出現(xiàn)的5大問題2、客
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巔峰團隊建設(shè)特訓(xùn)營主講：胡金華75565170815課程目標：凝聚團隊力量，實現(xiàn)企業(yè)目標；?提升團隊協(xié)作意識，使企業(yè)團隊充滿活力；?優(yōu)化團隊溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺，降低溝通成本；?使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致；?增強企業(yè)團隊的向心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失；?管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來；?讓員工懂得感恩，愿意付出，承擔責任，守承諾；
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服務(wù)禮儀培訓(xùn) 課時：12H
服務(wù)禮儀提升訓(xùn)練主講：胡金華【課程背景】一流的企業(yè)，一定具有一流的企業(yè)形象。在具有中國特色的市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，同質(zhì)化的企業(yè)面向一樣的客戶群體，在這樣惡劣的環(huán)境下，企業(yè)如何勝出，其關(guān)鍵就在于服務(wù)，所以在今天所有的企業(yè)無論從事何種行業(yè)，都可以歸類到服務(wù)型企業(yè)的類別里。為更好地在市場競爭中脫穎而出，就一定要注重服務(wù)禮儀的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。服務(wù)禮儀是企業(yè)文化的現(xiàn)實表現(xiàn)，
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從優(yōu)秀走向卓越——員工能力提升特訓(xùn)營主講：胡金華課程背景：“企業(yè)如何持續(xù)健康發(fā)展”這是衡量一個優(yōu)秀的企業(yè)能否走向卓越的重要標準。市場競爭日趨激烈，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、企業(yè)成本加重等種種因素，加劇企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，高速發(fā)展的企業(yè)必須有強烈的憂患意思。企業(yè)的競爭核心就是企業(yè)文化的競爭，比的是正確價值觀引導(dǎo)下的產(chǎn)品力、品牌力和創(chuàng)新力，歸根到底就是人才的競爭。打造一
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打造核心管理能力—溝通生產(chǎn)力 課時：6H
打造核心管理能力—溝通生產(chǎn)力提升訓(xùn)練營主講：胡金華課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的成功依賴于高效的團隊合作，而高效的團隊合作又依賴于高效的溝通，它需要每位成員都能夠進行高效溝通，每位成員都是“溝通高手”本課程由著名企業(yè)管理培訓(xùn)師、人力資源專家胡金華老師主講，旨在了解中國傳統(tǒng)文化對溝通的不良影響；排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功；避免溝通中常見的、高代價的錯誤；學(xué)會有效
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從文化建設(shè)到文化管理 課時：6H
從文化建設(shè)到文化管理主講：胡金華課程背景：現(xiàn)代企業(yè)沒有文化，如同一個人沒有思想和靈魂，無法持續(xù)成長。文化管理作為企業(yè)的軟實力和管理制度的補充，無疑是企業(yè)管理者必備的管理技能。課程時間：1天（6小時）課程目的：了解企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理的區(qū)別，掌握企業(yè)文化落地組織的構(gòu)建原則，掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧，掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧，提升企業(yè)
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ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓(xùn)練 課時：12H
ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓(xùn)練主講：胡金華課程目標：1、掌握六種不同管理策略的優(yōu)缺點及使用范圍；2、根據(jù)屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團隊績效；3、建立管理者在帶領(lǐng)團隊上應(yīng)有的正確的心態(tài)；4、掌握營造和諧管理生態(tài)的關(guān)鍵技能；5、通過案例分享，掌握授權(quán)的原則，及如何授權(quán)；6、通過分析團隊成員的性格，對不同性格的成員采取不同的溝通管理方式和
