股權(quán)激勵課程體系

《股權(quán)激勵頂層設計與落地實操》課程介紹學員收益:深入探討,學員可以掌握并了解:?企業(yè)家如何在股權(quán)激勵之前進行股權(quán)布局和股權(quán)設置——定君原則;?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設計的常見模式——從大類到應用細分;?掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟——從理論到實操;?掌握股權(quán)激勵方案的設計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法——從理論到工具。適用范圍:?企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)...

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《國有企業(yè)員工持股與股權(quán)激勵》課程介紹學員收益:通過此次深入探討學習,學員可以掌握并了解:?明晰國有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念;?清楚了解國有企業(yè)員工持股(股權(quán)激勵)的操作方式、風險規(guī)避與基本流程?清楚了解國有企業(yè)員工持股的禁區(qū)、開放區(qū)適用范圍:?國企領(lǐng)導、高管(財務總監(jiān)、董秘及副總)等經(jīng)營者課程大綱:第一部分:國有混合所有制改革重要文件和相關(guān)...

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大財務9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎?!——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的!——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。?!——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵?。。?!這些了不起的思想、價值:——你的企業(yè)都做了嗎?!都做到了嗎?!達到最終目標、效果了嗎?!企業(yè)股權(quán)激勵致命問題?!——你企業(yè)存在?!更多?!更嚴重?!序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題?!1不做——最嚴重!2做...

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國企混改及員工持股計劃的股權(quán)激勵黃海(2天)課程背景近期召開的國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組會議,以及中央企業(yè)經(jīng)濟運行座談會、宏觀經(jīng)濟及重點行業(yè)專家座談會上都提到,要落實好國有企業(yè)改革頂層設計,完善國資國企制度體系,抓緊制訂國有企業(yè)改革三年行動方案。三年行動方案的制訂意味著國企改革進入關(guān)鍵歷史階段,將明確提出改革的目標、時間表、路線圖,本課程將講解如何實施國企混...

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國企員工持股計劃與股權(quán)激勵課綱(2天)課程背景大爭之世,人才競爭是競爭之本,而人才請不來,來了留不住,留住了不盡力,這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè),你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。此外,國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華人民共和國財政部、中國證券監(jiān)督管理委員會聯(lián)合發(fā)布[2016]133號《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》的通...

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股權(quán)激勵特訓營黃海(2天)課程背景大爭之世,人才競爭是競爭之本,而人才請不來,來了留不住,留住了不盡力,這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè),你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。那么,作為公司高管,你是否想知曉以下問題:有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工?什么是股權(quán)激勵?股權(quán)激勵有什么作用?股權(quán)激勵有哪些模式?股權(quán)激勵方案設計應遵循哪些原則?股權(quán)...

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頂層商業(yè)模式設計與股權(quán)激勵融合(2天)課程背景大爭之世,人才是競爭之本,而人才請不來,來了留不住,留住了不盡力,這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè),控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零,一個優(yōu)秀的股權(quán)激勵方案如果與頂層設計的商業(yè)模式相融合,更將煥發(fā)最大的激勵動力。但企業(yè)往往苦惱于:■互聯(lián)網(wǎng)下有哪些優(yōu)秀的新型商業(yè)模式■股權(quán)激勵如何與企業(yè)的商業(yè)模式有效結(jié)合■...

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《公司股權(quán)合伙結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵設計》培訓中管院教授講師:高思祿【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練+案例教學+工具包應用+自己動手+老師指導點評=可落地執(zhí)行方案【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火,因為資本的光環(huán)正在褪去,現(xiàn)在是人本為王的新時代!在過去,是創(chuàng)始人單干制;在現(xiàn)在,提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。在過去,利益是上...

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《虛擬股權(quán)激勵之利潤再增》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量!講師:高思祿01【課程背景】您是否正被以下問題困擾:關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多,但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少!您也許已經(jīng)有了初步的方案,但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎?您也許知道股權(quán)的重要性,但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案,并有效的去落地實施嗎?您也許明白“人聚一定股散”的道理...

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合伙制頂層設計與動態(tài)股權(quán)激勵【課程背景】:為傳承企業(yè)核心價值觀,構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng),促進公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營績效、資本運作等領(lǐng)域價值最大化,從而實現(xiàn)自身人力資本價值的放大。通過合伙制頂層設計與動態(tài)股權(quán)激勵機制,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情,吸引、激勵和留用核心人才,提升公司的核心競爭力,支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展?!臼谡n對象】:企業(yè)負...

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合伙打天下股權(quán)定江山?《股權(quán)激勵合伙人模式頂層設計》傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)實戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項目主講:吳寶峰一、【項目介紹】合伙打天下股權(quán)定江山?項目是一套目前最新最系統(tǒng)股權(quán)激勵與合伙人模式頂層設計的實戰(zhàn)落地咨詢項目,吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權(quán)激勵合伙人模式頂層設計的成功經(jīng)驗,以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團隊學習運用股權(quán)激勵的方法...

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《非上市股權(quán)激勵落地班導入版》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量!【培訓背景】您是否正被以下問題困擾:關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多,但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少!您也許已經(jīng)有了初步的方案,但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎?您也許知道股權(quán)的重要性,但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案,并有效的去落地實施嗎?您也許明白“人聚一定股散”的道理,但“股散未...

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《股權(quán)激勵的智慧》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量!【課程背景】您是否正被以下問題困擾:關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多,但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少!您也許已經(jīng)有了初步的方案,但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎?您也許知道股權(quán)的重要性,但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案,并有效的去落地實施嗎?您也許明白“人聚一定股散”的道理,但“股散未必人聚”的后...

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《股權(quán)激勵研討》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量!【培訓背景】您是否正被以下問題困擾:關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多,但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少!您也許已經(jīng)有了初步的方案,但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎?您也許知道股權(quán)的重要性,但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案,并有效的去落地實施嗎?您也許明白“人聚一定股散”的道理,但“股散未必人聚”的后果...

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員工股權(quán)激勵操作實務及法律分析員工股權(quán)激勵概述背景股權(quán)激勵的分類股權(quán)激勵的形式及特點第二章員工股權(quán)激勵實務員工股權(quán)激勵的形式員工股權(quán)的獲得途徑股權(quán)激勵的股權(quán)設置及持股比例股權(quán)(股份)的回購著名的股權(quán)激勵案例第三章員工股權(quán)激勵中的法律問題股權(quán)激勵收益的性質(zhì)股權(quán)激勵與服務期股權(quán)結(jié)構(gòu)與法律風險防范股權(quán)稀釋風險與防范討論...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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