財務(wù)管理課程體系
《財務(wù)管理高級研修班》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者；3、金融投資中介服務(wù)機構(gòu)的董事長、總裁等決策者；4、有志于進軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者?！菊n程模塊】一、四新（新技術(shù)，新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式）經(jīng)濟下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型（一）現(xiàn)實中的財務(wù)
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Office實戰(zhàn)派講師馬浩志Excel在財務(wù)管理中的高效應(yīng)用（2天版）（2天精通版高效操作+實戰(zhàn)演練）【課程背景】Excel作為一款專業(yè)的表格處理軟件，它可以輕松解決廣大財務(wù)工作人員數(shù)據(jù)層面的問題，在數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析方面的功能非常強大，因此在會計和財務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。Office實戰(zhàn)派講師馬浩志老師，根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗開發(fā)出本課程，課程注重Ex
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Excel在財務(wù)管理中的高效應(yīng)用（3天版）Office實戰(zhàn)派講師馬浩志【課程背景】Excel作為一款專業(yè)的表格處理軟件，它可以輕松解決廣大財務(wù)工作人員數(shù)據(jù)層面的問題，在數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析方面的功能非常強大，因此在會計和財務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。Excel實戰(zhàn)派講師馬浩志老師，根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗開發(fā)出本課程，課程注重Excel在財務(wù)管理中的高效應(yīng)用，培訓(xùn)
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房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們
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冶煉工程項目物資與財務(wù)管理實踐與風(fēng)險控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊分析工程項目實施過程中的風(fēng)險冶煉項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握項目財務(wù)管理實施過程中風(fēng)險點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作了解
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國際工程項目的財務(wù)管理與非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程背景：當(dāng)前情況下，越來越多的企業(yè)選擇海外進行業(yè)務(wù)拓展，但是海外承包市場已經(jīng)是全部的“紅?！毙蝿荩敲雌髽I(yè)如何在這種情況下，進行市場拓展，拓展的過程中如何規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進行項目的精細化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是海外項目的財務(wù)管理和稅務(wù)管理，因此
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工程項目財務(wù)管理與非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程背景：當(dāng)前情況下，越來越多的企業(yè)選擇進行業(yè)務(wù)拓展，但是工程承包市場已經(jīng)是全部的“紅海”形勢，那么企業(yè)如何在這種情況下，進行市場拓展，拓展的過程中如何規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進行項目的精細化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是工程項目的財務(wù)管理和稅務(wù)管理，因此國內(nèi)工程圈
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目財務(wù)管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目財務(wù)工作主要流程財務(wù)工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容財務(wù)工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，財務(wù)管理計劃的實施與其他專業(yè)的配合財務(wù)實施過程中的風(fēng)險管理與實際操作財務(wù)工作與索賠非財務(wù)人員的財務(wù)學(xué)習(xí)模型財務(wù)人員與公司財務(wù)管理的銜接財務(wù)人員的職業(yè)道德財務(wù)工作與匯報
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企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制課程梗概本課程是根據(jù)我國新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的特點，采用理論闡述加案例分析的方式，帶領(lǐng)大家走入企業(yè)財務(wù)管理的各種場景，是一門富有實戰(zhàn)性的財務(wù)管理課程。課程收益：全面了解財務(wù)管理的意義，深入挖掘財管與風(fēng)控的關(guān)系，透徹分析財務(wù)管理目標(biāo)，精準(zhǔn)設(shè)計管控方案，最大限度地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。課程中精選的每一個案例，都會讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感，開闊視
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總經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：6H
總經(jīng)理的財務(wù)管理主講人：吳瑕時間：6小時課程收益：明確財務(wù)管理目標(biāo)；掌握財務(wù)管理方法；準(zhǔn)確定位財管功能；拓寬企業(yè)管理思維；提升高管運籌能力。第一篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識1、財務(wù)管理基本原理、概念2、財務(wù)管理目標(biāo)及基本方法3、統(tǒng)籌規(guī)劃財務(wù)管理系統(tǒng)4、控制財務(wù)風(fēng)險要素5、財務(wù)管理水平影響資本運作效果第二篇：分析篇----財務(wù)報表分析（一）資產(chǎn)負
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擬上市企業(yè)財務(wù)管理與準(zhǔn)備主講人:吳瑕時間：12小時第一部分上市準(zhǔn)備一、上市前財務(wù)準(zhǔn)備主要工作1、上市前財務(wù)人員應(yīng)做好哪些基礎(chǔ)工作2、上市前財務(wù)盡職調(diào)查、收入及利潤確認的具體內(nèi)容有哪些3、上市前賬務(wù)、稅務(wù)調(diào)帳與清理4、擬上市企業(yè)如何有效募集資金5、如何落實會計準(zhǔn)則與信息披露的制度安排6、企業(yè)上市改組中需關(guān)注的會計審計問題7、上市過程中的財務(wù)籌劃與財務(wù)分析8、如
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轉(zhuǎn)型期商業(yè)銀行財務(wù)管理系列專題培訓(xùn)【課程大綱】模塊一、商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)：一場商業(yè)銀行商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)的革命！專題一、管理會計學(xué)精髓思想分享：戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下的商業(yè)銀行商業(yè)模式與運營機制梳理專題二、商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理與投融資決策邏輯再思考：如何將存貸款業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來？專題三、從ROE、RAROC、SVA到EVA：商業(yè)銀行資本配置與業(yè)務(wù)/部門架構(gòu)應(yīng)該回到
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商業(yè)銀行財務(wù)核算與財務(wù)管理專題培訓(xùn)提綱【課程大綱】模塊一、商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)：一場商業(yè)銀行商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)的革命！1.管理會計學(xué)精髓思想分享：戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下的商業(yè)銀行商業(yè)模式與運營機制梳理2.商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理與投融資決策邏輯再思考：如何將存貸款業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來？3.從ROE、RAROC、SVA到EVA：商業(yè)銀行資本配置與業(yè)務(wù)/部門架構(gòu)應(yīng)該回到“商業(yè)價
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智能化財務(wù)管理下的全面預(yù)算編制與控制調(diào)整課程大綱2020年年度經(jīng)營計劃編制與全面預(yù)算控調(diào)【課程背景】2020年1月下旬武漢突發(fā)新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情還未結(jié)束之時，企業(yè)如何做好今年全面預(yù)算管理的指標(biāo)調(diào)整，以及如何做好績效的重新界定全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配
