財(cái)務(wù)管理課程體系
模塊一、導(dǎo)論：財(cái)務(wù)的價(jià)值與財(cái)務(wù)基本理念介紹1、財(cái)務(wù)知識(shí)與公司及個(gè)人的關(guān)系2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)思維模塊二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介1、會(huì)計(jì)的定義及職能2、會(huì)計(jì)要素3、會(huì)計(jì)科目與借貸記賬法4、會(huì)計(jì)等式5、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表模塊三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的閱讀和使用1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的分類2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與使用4、利
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高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤(pán)培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤(pán)培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)介紹：在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班培訓(xùn)對(duì)象中層干部基層主管課程收獲1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表 2、理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 4、如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程大綱、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色 2、從管理的角度解讀各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表表 3、稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 4
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一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤(rùn)表編制ü財(cái)務(wù)報(bào)表解讀ü財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理ü開(kāi)源與節(jié)流ü市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價(jià)ü長(zhǎng)期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營(yíng)
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部分：”財(cái)務(wù)”與”管理”n經(jīng)銷商的有幾本”財(cái)務(wù)賬”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),稅務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀:稅務(wù)導(dǎo)向經(jīng)銷商到底賺沒(méi)賺錢(qián):管理會(huì)計(jì)的必要性第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表n損益表告訴我們什么損益表的構(gòu)成與利潤(rùn)形成收入確認(rèn)的原則u權(quán)責(zé)發(fā)生制u配比原則u中國(guó)特色”發(fā)票實(shí)現(xiàn)制”毛利率、綜合毛利率、成本加成率毛利潤(rùn)與邊際利潤(rùn)壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤(rùn)的影響
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【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）資產(chǎn)負(fù)債表編制利潤(rùn)表編制財(cái)務(wù)報(bào)表解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理開(kāi)源與節(jié)流市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析客戶盈利性分析與客戶滿意度管理全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價(jià)長(zhǎng)期決策與短期決策盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理行
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模塊一、導(dǎo)論：財(cái)務(wù)的價(jià)值與財(cái)務(wù)基本理念介紹1、財(cái)務(wù)知識(shí)與公司及個(gè)人的關(guān)系2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)思維模塊二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介1、會(huì)計(jì)的定義及職能2、會(huì)計(jì)要素3、會(huì)計(jì)科目與借貸記賬法4、會(huì)計(jì)等式5、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表模塊三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的閱讀和使用1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的分類2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與使用
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課程大綱： 部分：開(kāi)篇 關(guān)于財(cái)務(wù)的話題 生活中的財(cái)務(wù)話題 工作中的財(cái)務(wù)話題 第二部分：損益表的解讀與分析 損益表的基本結(jié)構(gòu) 損益表的邏輯與中英文對(duì)照 成本與費(fèi)用的區(qū)別 成本的三大組成部分 案例：找出對(duì)毛利率有影響的項(xiàng)目 項(xiàng)目成本與定價(jià) 案例：請(qǐng)根據(jù)案例中的成本數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)。 標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用與特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的計(jì)算方法與步驟
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一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤(rùn)表編制ü財(cái)務(wù)報(bào)表解讀ü財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理ü開(kāi)源與節(jié)流ü市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價(jià)ü長(zhǎng)期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營(yíng)
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一、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理市場(chǎng)分析客戶管理全面預(yù)算管理三、戰(zhàn)略成本管理全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價(jià)盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析ABCM在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用四、戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析產(chǎn)品定位市場(chǎng)預(yù)測(cè)與線性回歸分析資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)營(yíng)運(yùn)資金管理競(jìng)爭(zhēng)博弈分析五、團(tuán)隊(duì)合
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汪韋伯沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析》課程介紹在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：1、公司部門(mén)間總是抱怨，各個(gè)部門(mén)為自己部門(mén)利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；2、銷售收入大幅提升，公司的利潤(rùn)卻越來(lái)越少，問(wèn)題出在哪呢3、銷售部門(mén)認(rèn)為客戶簽單重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；4、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為總經(jīng)理，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。閆靜老師的課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)天數(shù)：2天培訓(xùn)對(duì)象-企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理-集團(tuán)公司事
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如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 課時(shí)：6H
《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》內(nèi)容大綱財(cái)務(wù)報(bào)告就象是飛機(jī)的儀表盤(pán)，不會(huì)看儀表盤(pán)怎么能開(kāi)飛機(jī)呢？在看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表中，可以看出關(guān)系企業(yè)成敗的有用信息。讓我們一起去挖掘吧！培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對(duì)象-企業(yè)管理人員-日常工作中需要看報(bào)表的非財(cái)務(wù)部門(mén)人員培訓(xùn)收益-了解財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)-掌握財(cái)務(wù)報(bào)表解讀的要點(diǎn)-揭示財(cái)務(wù)報(bào)表背后的關(guān)鍵事實(shí)-學(xué)習(xí)報(bào)表，提升本部門(mén)的工作效率內(nèi)容大綱第一部
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人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱人力資源是企業(yè)最重要部門(mén)之一。人力資源的很多決策會(huì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，如人員成本核算，員工福利計(jì)算等。同時(shí)，為了更好地為業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行決策，人力資源專員需要了解跟公司業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)對(duì)象：-大公司人力資源部門(mén)管理者與員工-公司的管理者培訓(xùn)收益-建立財(cái)務(wù)分析和管理觀念-與財(cái)務(wù)部門(mén)建立有
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渠道/經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《渠道/經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱營(yíng)銷渠道系統(tǒng)是制造企業(yè)的重要資源，因此，渠道經(jīng)銷商與生產(chǎn)廠商之間是雙贏的關(guān)系。從某種角度說(shuō)，每一個(gè)經(jīng)銷商都是企業(yè)營(yíng)銷渠道上的一個(gè)細(xì)胞，細(xì)胞的健康與否決定了廠商是否可以良性發(fā)展。經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理是渠道營(yíng)銷管理的重要組成之一。經(jīng)銷商只有在具備財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上才能達(dá)到理性發(fā)展與成長(zhǎng)。這門(mén)課程以經(jīng)銷商如何賺錢(qián)為主線，以營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)與
