財(cái)務(wù)管理課程體系
財(cái)務(wù)管理2.0---從財(cái)稅合規(guī)到價(jià)值創(chuàng)新課程大綱：1.????證據(jù)鏈：企業(yè)財(cái)務(wù)管理“四流一致”a)?國(guó)稅總局證據(jù)鏈要求深度解讀b)?企業(yè)財(cái)務(wù)管理證據(jù)鏈“四流一致”：避免虛開和虛抵發(fā)票c)?咨詢、調(diào)研、學(xué)術(shù)推廣會(huì)等業(yè)務(wù)真實(shí)性證據(jù)鏈設(shè)計(jì)d)?所得稅扣除新規(guī)：無票費(fèi)用的處理2.????企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的結(jié)算和支付a)?企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用結(jié)算b)??企業(yè)財(cái)務(wù)管理合同審...
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財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理誤區(qū)1、2一、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)本身的認(rèn)識(shí)誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）財(cái)務(wù)就是事后記賬算賬（2）企業(yè)不懂財(cái)務(wù)，企業(yè)照樣做大做強(qiáng)（3）財(cái)務(wù)規(guī)定繁瑣，限制企業(yè)發(fā)展（4）《會(huì)計(jì)法》是限制財(cái)務(wù)人員的2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏了解（2）企業(yè)普遍重經(jīng)營(yíng)輕管理3.誤區(qū)帶來的后果（1）企業(yè)是本糊涂賬，盈虧模糊（2）企業(yè)時(shí)刻面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)（1...
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財(cái)務(wù)管理信息化第1章財(cái)務(wù)管理信息化概論1.1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響1.1.1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的影響1.1.2信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法學(xué)的影響1.1.3對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響1.1.4對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具的影響1.1.5新興技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響1.2財(cái)務(wù)管理信息化1.2.1信息化1.2.2企業(yè)管理信息化1.2.3財(cái)務(wù)管理信息化1.2.4財(cái)...
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一、讀報(bào)表談營(yíng)銷 1、企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性 ————典型案例說明企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性 2、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表 ————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn) ————零庫存與企業(yè)營(yíng)銷 3、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析利潤(rùn)表 4、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析現(xiàn)金流量表 分析：成功營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！ ...
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注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析；理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)能力的依賴企...
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第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢、占用錢...
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課程大綱： 讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析 學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本； 銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和...
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注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響； 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析； 理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)...
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讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析 學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本； 銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成...
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部分總論 講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容 第二講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 第三講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則 第四講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法 第二部分價(jià)值觀念 講資金的時(shí)間價(jià)值 第二講投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 第三講利率 第三部分杠桿原理 講經(jīng)營(yíng)杠桿 第二講財(cái)務(wù)杠桿 第三講復(fù)合杠桿 第四部分籌資管理 講籌資動(dòng)機(jī)與要求 第二講籌資數(shù)量預(yù)測(cè) 第三講籌資渠道與方式...
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模塊主要內(nèi)容模塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊盈虧平衡分析財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)偂?）盈虧平衡分析3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 4）利潤(rùn)表預(yù)算5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 6）控制資金收支平衡 7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn) 8）有效提高資...
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部分財(cái)務(wù)管理 ■財(cái)務(wù)與環(huán)境財(cái)務(wù)與外部環(huán)境的關(guān)系 財(cái)務(wù)與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系 ■財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理原則 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理任務(wù) ■財(cái)務(wù)關(guān)系 與國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 籌集資金產(chǎn)生財(cái)務(wù)關(guān)系． 投資活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)關(guān)系． 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)關(guān)系． 與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ■財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)決策 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 成本...
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一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)測(cè)算1．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容及制定方法2．客戶需求與經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析3．目標(biāo)-關(guān)鍵因素-策略計(jì)劃4．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇5．預(yù)算目標(biāo)測(cè)算與上下博弈典型案例分析二、企業(yè)融資決策分析與評(píng)價(jià)1．企業(yè)融資需求與融資能力2．企業(yè)長(zhǎng)短期資金需求預(yù)測(cè)3．企業(yè)融資渠道和方式選擇4．融資成本與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化5．融資方案評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制典型案例分析三、企業(yè)投資決策分析與...
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n讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表；n學(xué)會(huì)盈虧平衡分析學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成；n學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算理解管理...
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部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性討論：資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的區(qū)別資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的聯(lián)系2.資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)...
