項目管理課程體系
IT項目管理能力提升-1天 課時：6H
IT項目管理能力提升課程內容IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，結合IT行業(yè)特點運用項目管理技術、理念和方法，包括9大知識領域（項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。課程目標案例貫穿課程始終，從案例中，讓學員認識IT項目管理知識體系及最佳實踐的經驗做法。重點結合IT項目管理研發(fā)中的場...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于APQP/PPAP、IPD之汽車行業(yè)新產品研發(fā)流程結構化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達成預期的進度、質量、成本等商業(yè)目標？2.項目管理包括什么內容？如何科學地對項目進行需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、質量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的培訓體系建設與培訓項目管理【課程背景】 隨著企業(yè)快速發(fā)展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設計，戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。通過了解，我們不難發(fā)現(xiàn)，包括世界500強等一些大型企業(yè)對于人才的渴求度極高，所以企業(yè)商學院在這些企業(yè)中不斷興起，目的...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》 課時：12H
《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》課程收益1、掌握物業(yè)項目管理方案的編制要點，樹立市場意識和競爭意識。2、掌握物業(yè)管理費的費用構成內容和測算依據。3、能夠認識物業(yè)前期介入的重要意義，圓滿完成新接項目承接查驗工作。授課對象物業(yè)公司中高層管理者授課課時1～2天（6小時/天）授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂測試課程大綱模塊一物業(yè)項目管...
講師：郭朗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理中的財務控制》（1-2天） 課時：12H
《項目管理中的財務控制》課程大綱【課程對象】建筑安裝工程公司、房地產公司、城市基礎建設、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務設施等項目經理、項目團隊成員、高層管理人員、項目審計員、項目成本核算員及財務管理人員【課程模塊】【1】項目政策環(huán)境分析與財務控制：1、項目管理概念、特性與目的；2、項目生命周期與管...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理最佳實踐研討》 課時：12H
項目管理最佳實踐研討講師：黃玉生博士【課程簡介】PaulGrace認為“在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目”，而“項目管理是變理想為現(xiàn)實，化抽象為具體的一門科學和藝術”。項目管理就是在復雜多變的環(huán)境中如何做好一件事。一個企業(yè)，除了正常的營運作業(yè)外，企業(yè)最主要的獲利來源于不斷的項目運作。而項目管理能更有效地管理一個項目，使其能夠在最短的時間、最有限的...
講師：黃崇銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的溝通協(xié)調技巧 課時：9H
項目管理的溝通協(xié)調技巧概述項目管理對于解決方案銷售的管理中非常重要。銷售人員負責推動客戶的決策流程，而項目經理負責售前/售中/售后的技術支撐。兩個角色的合作會決定銷售績效的達成及客戶的滿意銷售經理是推動客戶決策的主導者，而項目經理是技術項目的主導者。也就是說項目經理不應該是等待銷售經理的指示，而應該主動地主導技術項目的工作推動。因此，項目經理必須能夠把自己放...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理技巧 - 1天 課時：6H
項目管理技巧概述面對市場的快速變化和技術的日新月異，一個機構必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)此目標，所有的機構都在不斷提升學習能力。如果機構中的個人不利用每天都會碰到的機會學習并成長，機構也就失去進步的機會。在本課程的學習，學員將會學習用阿西工作法來推動項目管理的方式，以求人人愿意負責，人人能夠當責。阿西工作法的建立需要有不同...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿西項目管理技巧 - 2天 課時：12H
阿西項目管理技巧概述面對市場的快速變化和技術的日新月異，一個機構必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)此目標，所有的機構都在不斷提升學習能力。如果機構中的個人不利用每天都會碰到的機會學習并成長，機構也就失去進步的機會。在本課程的學習，學員將會學習用阿西工作法來建立工作流程的方式，以求人人愿意負責，人人能夠當責。阿西工作法的建立需要有...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程營銷項目管理實戰(zhàn)技能提升與最佳實踐課程背景“一帶一路”作為中國新的國際戰(zhàn)略框架，給工程與裝備行業(yè)帶來了多重發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。市場經濟進一步要求中國企業(yè)“面向市場、走出去”，“訂單經濟環(huán)境”逐漸形成，如何獲得項目訂單成為企業(yè)發(fā)展的“第一要義”。企業(yè)在國內外市場的項目開拓過程中，市場機會的挖掘和識別是項目的主要來源，企業(yè)需通過對多方面要素進行研究分析和持續(xù)關注...
講師：楊尚華咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理知識體系核心內容培訓-2天 課時：12H
工程項目管理知識體系核心內容培訓一、項目管理知識體系綜述1.1項目及項目管理的概念、定義1.1.1人類活動的分類1.1.2項目的定義1.1.3項目的特征與主要屬性1.1.4項目管理的定義1.1.5現(xiàn)代項目管理的發(fā)展1.1.6項目管理的特點——案例與練習：結合實際工程項目進行項目管理特點識別1.1.7項目管理的核心思想1.2項目管理知識體系1.2.1現(xiàn)代項目管...
講師：楊尚華咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理實踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維——項目“鐵三角”崗位融合、項目管理全局系統(tǒng)思維提升主要目標是打破“鐵三角”崗位界線、促進融合、提升技能，進而促進項目管理效能提升，實現(xiàn)優(yōu)良的履約創(chuàng)效。前言：當前形勢下我國工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1、整體情況2、我國工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3、我國工程行業(yè)發(fā)展趨勢一、工程行業(yè)四大轉變及兩大變革1、轉變1：項目管理思維模式的轉變2、轉變2...
講師：楊尚華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理硬功夫與軟技能（核心理念+團建技巧）版權號：2021-A-01277590中西式項目管理項目管理起源于西方，在曼哈頓計劃、登月工程中逐步成熟為一門學科，其管理體系非常完善，包括知識體系（PMBOK）、項目經理能力模型（ICB）、組織成熟度模型（OPM3）等，但是在實際工作中又不得不面臨“中國的人性與文化”。缺乏中西結合的項目管理知識和思維，會給我們的...
講師：李騏咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）版權號：2021-A-01277592項目管理引領未來項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組...
講師：李騏咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板）V6.5版權號：2021-A-01277592項目管理引領未來項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織...
