項目管理課程體系
一、案例分析1.產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2.對企業(yè)核心價值鏈的理解3.案例討論：技術總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.項目的定義2.項目與產(chǎn)品的區(qū)別3.產(chǎn)品、路標規(guī)劃、項目的關聯(lián)4.項目管理的定義5.項目管理的9大知識領域6.討論：項目失敗的主要原因7.產(chǎn)品成功的標準8.工具與模板講解：a)《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊b)《項目管理
講師：張永杰在線咨詢下載需求表
部分：新IT項目管理知識體系框架1.IT項目管理的五大過程組、十大知識領域1.1.IT項目管理知識體系五大過程組精髓精講1.2.IT項目管理知識體系所包括的十大知識領域精髓精講1.3.IT項目管理知識體系所包括的47個過程精髓精講第二部分：IT外包的基本概念1.兩種外包形式2.外包項目的生命周期3.外包項目所面臨的誘惑和挑戰(zhàn)3.1.外包項目管理中容易被忽視的
講師：王樹文在線咨詢下載需求表
一、項目管理的知識和概念 1.項目的概念 2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義 4.什么是項目管理？ 5.活動項目化 6.項目管理的特點和精髓 7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘 8.企業(yè)和個人都需要項目管理 9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？ 10.項目管理的知識體系概
講師：曹禮明在線咨詢下載需求表
部分、有關項目管理概述和要求一、什么是項目，項目具備哪些特征1、項目的定義2、項目的特征二、項目管理的兩方面——軟因素與硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）鐵三角：時間、質(zhì)量、成本（3）各種項目管理的工具和方法——甘特圖、網(wǎng)絡圖、關鍵路徑、風險管理、預算等2、軟因素（1）獲得認可（2）溝通（3）承諾（4）士氣（5）團隊合作等三、項目經(jīng)理應具備的特征1、項目的
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產(chǎn)品
講師：張現(xiàn)鋒在線咨詢下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統(tǒng)思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1.項目管理的歷史2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3.四個基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多項目管理的八個重點1)決策機制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術管理5)平臺規(guī)劃6)資源計劃7)管道管理8)組合報告5.高效多項目管理的四個基
講師：張永杰在線咨詢下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統(tǒng)思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原
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部分項目管理概述1.項目管理的基本定義2.項目的特征與分類3.項目操作與日常運作的區(qū)別4.項目實施的關鍵成功因素5.項目管理的核心內(nèi)容6.項目管理環(huán)境：項目利益相關者7.進行有效項目管理的十條指導原則8.項目在采購業(yè)務中的應用前景分析9.項目型組織在采購業(yè)務中的角色演變10.如何組建項目型的采購組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統(tǒng)思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原
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一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統(tǒng)思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原
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部分項目管理概述1.項目管理的基本定義2.項目的特征與分類3.項目操作與日常運作的區(qū)別4.項目實施的關鍵成功因素5.項目管理的核心內(nèi)容6.項目管理環(huán)境：項目利益相關者7.進行有效項目管理的十條指導原則8.項目在采購業(yè)務中的應用前景分析9.項目型組織在采購業(yè)務中的角色演變10.如何組建項目型的采購組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時：24H
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天，42小時）培訓課時42小時（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊（第一天下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)
