項(xiàng)目管理課程體系
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品
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一.案例研討：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗二.項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史2.項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認(rèn)證三.項(xiàng)目管理的框架1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目的環(huán)境1)什么是項(xiàng)目集（Program）和項(xiàng)目集管理2)什么是項(xiàng)目組合（Portfolio）和項(xiàng)目組合管理3)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系4)項(xiàng)
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一、案例分析1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項(xiàng)目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征（2）什么是項(xiàng)目管理（3）項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域（4）項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)3.項(xiàng)目管
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項(xiàng)目管理方法高級(jí)研討課程 課時(shí)：1H
概論單元：項(xiàng)目管理新發(fā)展概述一、項(xiàng)目管理的歷史1.全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑2.“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生二、項(xiàng)目管理總體框架1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目五大生命周期3.項(xiàng)目九大知識(shí)域4.項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求典型案例：某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型三、項(xiàng)目管理新發(fā)展1.PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM32.三個(gè)層次的PMO3.項(xiàng)目組合管理概覽單元
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成功的醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析書籍推薦：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的5大過程組項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離：a.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離b.產(chǎn)品線與資源線相分離c.商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審相分離研討：我們公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？在項(xiàng)目
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課程大綱：一、項(xiàng)目管理的知識(shí)和概念1.項(xiàng)目的概念2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義4.什么是項(xiàng)目管理？5.活動(dòng)項(xiàng)目化6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績(jī)效的奧秘8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理9.如何簡(jiǎn)單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？10.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概貌11.項(xiàng)目生命周期4階段12.項(xiàng)
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部分：項(xiàng)目管理知識(shí)體系（有正確的認(rèn)識(shí)）第1單元：項(xiàng)目管理討論：項(xiàng)目失敗的原因分析；項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)領(lǐng)域與能素質(zhì)第2單元：項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述：項(xiàng)目管理知識(shí)體系架構(gòu)、五大過程組、十大知識(shí)領(lǐng)域、47個(gè)過程及其作用介紹第二部分：項(xiàng)目的立項(xiàng)及啟動(dòng)（做正確的項(xiàng)目）第3單元：項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng)：如何獲取項(xiàng)目機(jī)會(huì)；如何對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行判斷；可行性分析；項(xiàng)目論證；立項(xiàng)與項(xiàng)目的啟
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一、項(xiàng)目管理的知識(shí)和概念 1.項(xiàng)目的概念 2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義 4.什么是項(xiàng)目管理？ 5.活動(dòng)項(xiàng)目化 6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓 7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績(jī)效的奧秘 8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理 9.如何簡(jiǎn)單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？ 10.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概
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部分什么是項(xiàng)目管理講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法第二講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第二部分啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下第三講如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識(shí)別干系人3、
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高效運(yùn)作項(xiàng)目管理-3天 課時(shí)：18H
課程內(nèi)容部分項(xiàng)目概念--什么是項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中的位置案例：唐僧西天取經(jīng)是成功案例嗎？分組討論：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目關(guān)系2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展分組討論：項(xiàng)目未來的新發(fā)展以及定位。5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)——項(xiàng)目干系人及項(xiàng)目目標(biāo)1、確定項(xiàng)目需求、成果與目標(biāo)2、識(shí)別項(xiàng)目干系人3、項(xiàng)目組成員的
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一、項(xiàng)目管理的知識(shí)和概念1.項(xiàng)目的概念2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義4.什么是項(xiàng)目管理？5.活動(dòng)項(xiàng)目化6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績(jī)效的奧秘8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理9.如何簡(jiǎn)單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？1.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概貌11.項(xiàng)目生命周期4階段12.項(xiàng)目管理5個(gè)過
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了解產(chǎn)品項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；掌握業(yè)界佳的產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式系統(tǒng)掌握產(chǎn)品項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；掌握產(chǎn)品項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；掌握產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù)；掌握產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法、工具和技術(shù)；了解常見的產(chǎn)品項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式、特點(diǎn)及適用場(chǎng)合；掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)
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1.邏輯構(gòu)思；圖化培訓(xùn)=專業(yè)化、職業(yè)化a)思維技法:i.項(xiàng)目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.系統(tǒng)思維b)思維系統(tǒng)工具i.PROJECTii.MINDMAPPINGiii.POWERPOINTc)行動(dòng)學(xué)習(xí)i.項(xiàng)目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.網(wǎng)絡(luò)工具2.企業(yè)培訓(xùn)師-知識(shí)管理a)知識(shí)系統(tǒng)b)知識(shí)梳理c)知識(shí)運(yùn)用d)知識(shí)儲(chǔ)備3.知識(shí)管理系統(tǒng)a)知識(shí)庫建立b)知識(shí)管理系統(tǒng)c)
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建立起項(xiàng)目管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、項(xiàng)目管理過程控制意識(shí)；掌握項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備的軟技能；學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；學(xué)會(huì)如何組建、建設(shè)和管理；了解如何處理沖突；了解如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
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一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品
