組織變革課程體系
培訓(xùn)大綱：第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運(yùn)用六角色框架分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進(jìn)行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時(shí)可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講組...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運(yùn)用六角色框架分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進(jìn)行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時(shí)可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講組織在經(jīng)歷什...
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運(yùn)用六角色框架分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進(jìn)行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時(shí)可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講組織在經(jīng)歷什...
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)時(shí)代組織變革：合弄制解讀 課時(shí)：12H
什么是合弄制合弄制的商業(yè)邏輯與管理特性傳統(tǒng)組織形式1.0、2.0與3.0的進(jìn)化與發(fā)展規(guī)律為什么要推行合弄制合弄制的管理?xiàng)l件與運(yùn)營解讀落地實(shí)操流程現(xiàn)場解答疑惑
講師：黃相忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱概述：當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢：1、科學(xué)管理—管理的精細(xì)化；2、管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學(xué)管理—對核心員工的心理的安撫和激勵；模塊一：以管理變革帶動組織變革1、工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定；2、人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；?3、差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；4、...
講師：張國量咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程大綱：第一講 認(rèn)識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講 企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講 打造高效的企業(yè)組織當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)組織的終極第四講 揭開企業(yè)...
