組織變革課程體系
3D領(lǐng)導(dǎo)力：加速組織變革精要3DLeadership:DrivingOrganizationChange5963544726課程進(jìn)行方式：課前調(diào)研、訓(xùn)前學(xué)員訪談、訓(xùn)前發(fā)送學(xué)員主管指南、訓(xùn)前發(fā)送學(xué)員課前作業(yè)、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)與配套工具刻意練習(xí)、課后線上知識(shí)點(diǎn)測(cè)試、配套線上課程碎片化復(fù)習(xí)、在線輔導(dǎo)與即時(shí)答疑、課后作業(yè)及學(xué)習(xí)日志跟蹤與反饋課程編號(hào)：LJ-NT-14（可...
講師：魏濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團(tuán)企業(yè)組織變革的本質(zhì)與策略》課程大綱培訓(xùn)收益1、面對(duì)組織變革，排除阻力與壓力2、成功實(shí)施變革，評(píng)估變革合理性3、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構(gòu)建4、認(rèn)識(shí)變革創(chuàng)新的本質(zhì)、模式、策略與內(nèi)涵5、積極主動(dòng)調(diào)整組織要素，促進(jìn)組織變革6、了解組織變革創(chuàng)新機(jī)制，思維和路徑第一單元、課程導(dǎo)入——變革的世紀(jì)?引言：企業(yè)變革的最終目的是提升競(jìng)爭(zhēng)力?1、變革的環(huán)境因素?...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元組織變革的內(nèi)涵Module1Themeaningoforganizationchangesl變革的必然性lThechangeneccecityl變革的突發(fā)性與策動(dòng)性lThesurprisenessofchangel變革是誰(shuí)的主意lWhowantstochangel變革的理由lWhydowehavetochangel變革對(duì)組織中的人意味著什么lWhatar...
講師：王丹維咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是學(xué)習(xí)型組織節(jié)：學(xué)習(xí)型組織一、什么是學(xué)習(xí)型組織（一）學(xué)習(xí)型組織（二）學(xué)習(xí)型組織的特征二、學(xué)習(xí)性組織理論的性質(zhì)（一）學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界前沿的管理理論之一（二）學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論三、為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織（一）企業(yè)的生命周期（二）世界扁平化給企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力（三）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)致勝的七大法則第二節(jié)：學(xué)習(xí)型組織的真諦一...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革下的職業(yè)生涯發(fā)展 課時(shí)：6H
組織變革下的職業(yè)生涯發(fā)展導(dǎo)師：陳琦【課程收益】深刻了解職業(yè)適應(yīng)力內(nèi)涵，清晰變革過(guò)程中的復(fù)雜持續(xù)的關(guān)系；掌握不斷改進(jìn)職業(yè)規(guī)劃思維；調(diào)整職業(yè)規(guī)劃心理變化【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)中高層、部門(mén)主管、職場(chǎng)人士等【授課方式】30理論講述+30案例研討+30視頻和演練+10總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏；大量的實(shí)踐案例分析及現(xiàn)場(chǎng)演練，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；【授課時(shí)長(zhǎng)】1天，6小時(shí)/...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與人員整合 課時(shí)：12H
日程模塊內(nèi)容概述案例授課方式工具/作業(yè)天知識(shí)導(dǎo)入一、組織變革的概述1、組織變革的必要性2、組織變革的類(lèi)型3、組織變革的內(nèi)外因素1）內(nèi)因：目標(biāo)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境2）外因：經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、政治、資源二、組織變革的動(dòng)力與阻力1、成功動(dòng)力之源2、失敗阻力之因58同城趕集網(wǎng)南車(chē)與北車(chē)講授法案例分析法工具：SWOT圖工具：柏拉圖案例分析三、組織變革不得不考慮的問(wèn)題1、戰(zhàn)略的...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理——組織變革與管理創(chuàng)新 課時(shí)：12H
組織變革與管理創(chuàng)新主講：翁濤課程背景：受世界經(jīng)濟(jì)的影響,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要調(diào)整戰(zhàn)略管控,以便于實(shí)施具有戰(zhàn)略性意義的組織變革,并達(dá)到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。電網(wǎng)系統(tǒng)自2012年推進(jìn)“三集五大”體統(tǒng)建設(shè)以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了基本轉(zhuǎn)換，在當(dāng)下新形勢(shì)下，如何借助戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織變革，是電力行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。課程目標(biāo)：1、明確人力資源管理的戰(zhàn)略...
講師：翁濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
A-27.5-new-高管卓越組織力-組織管理-戰(zhàn)略組織人才 課時(shí)：12H
A-27.5-new-高管卓越組織力-組織管理-戰(zhàn)略組織人才變革（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本為規(guī)劃貴司高層管理者提升組織管理與組織能力建設(shè)能力，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。組織能力是管理學(xué)上一個(gè)比較抽象的概念，又稱為能力組織化、組織化賦能、組織能力構(gòu)建。組織能力是團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力。真正的組織能力深植于...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革管理與組織變革 課時(shí)：12H
前言：管理理論正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無(wú)前例的革命.a這場(chǎng)革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論.c觀念和方法的束縛.a傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,2如何實(shí)施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度,2如何通過(guò)不同的管理層來(lái)引導(dǎo)員工,2從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).a現(xiàn)在看來(lái),2這種觀念必須變革了.a新的管理理論要求我們有新的思維,2新的管理方法,2使員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)企業(yè),2...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、改革權(quán)力觀－從職能型組織到流程型組織1.商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)2.流程化運(yùn)作－企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必須橫跨的門(mén)檻3.流程變革面臨的大問(wèn)題－人的觀念轉(zhuǎn)型問(wèn)題4.營(yíng)造變革的緊迫感和必要性5、什么是流程型組織6.流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織二、流程規(guī)范化運(yùn)作平臺(tái)設(shè)計(jì)－將價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和可視化1.從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價(jià)值鏈2.企業(yè)級(jí)流程...
講師：陳志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、改革權(quán)力觀－從職能型組織到流程型組織1.商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)2.流程化運(yùn)作－企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必須橫跨的門(mén)檻3.流程變革面臨的大問(wèn)題－人的觀念轉(zhuǎn)型問(wèn)題4.營(yíng)造變革的緊迫感和必要性5、什么是流程型組織6.流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織二、流程規(guī)范化運(yùn)作平臺(tái)設(shè)計(jì)－將價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和可視化1.從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價(jià)值鏈2.企業(yè)級(jí)流程...
講師：陳志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎向變革一、變革的世紀(jì)，為什么要變革？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織變革管理l外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競(jìng)爭(zhēng)力l傳統(tǒng)管理的模式開(kāi)始變遷l組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新將會(huì)日新月異l中國(guó)式管理思想必然逐步建立三、如何擁有更好的形式，變革是永恒的四、為什么人們拒絕變革？五、人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些六、變革給我們帶來(lái)的什么結(jié)果？七、作為個(gè)人，如何看待...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎向變革一、變革的世紀(jì)，為什么要變革？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織變革管理l外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競(jìng)爭(zhēng)力l傳統(tǒng)管理的模式開(kāi)始變遷l組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新將會(huì)日新月異l中國(guó)式管理思想必然逐步建立三、如何擁有更好的形式，變革是永恒的四、為什么人們拒絕變革？五、人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些六、變革給我們帶來(lái)的什么結(jié)果？七、作為個(gè)人，如何看待...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章變革的時(shí)代知識(shí)的本質(zhì)就是不斷的變化世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的原因重要的變革是什么領(lǐng)袖在經(jīng)過(guò)30年后……如何保持領(lǐng)導(dǎo)地位管理核心是……容易墨守成規(guī)的組織你了解企業(yè)生存的危機(jī)嗎“常態(tài)”只是昨日的現(xiàn)實(shí)如何掌握明天的資源如何開(kāi)創(chuàng)未來(lái)第2章創(chuàng)業(yè)精神商業(yè)活動(dòng)不斷變革的原因規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)家會(huì)試圖……創(chuàng)業(yè)家的定義創(chuàng)業(yè)家在尋找什么成功創(chuàng)業(yè)家的共通點(diǎn)創(chuàng)業(yè)不一定代表著“高風(fēng)險(xiǎn)”創(chuàng)新...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時(shí)代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤(rùn)走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．...
