組織變革課程體系
組織變革（OrganizationalChange）是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革——以BLM模型為核心，踐行知行合一思想，實現(xiàn)知行果合一課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道銀行如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？?不清楚組織變革如何支持銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標實現(xiàn)？?不知道其它銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何取得成功的？課程特色：?原創(chuàng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。?深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學思想?解讀實戰(zhàn)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織...
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新（2天版） 課時：12H
《未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新》課程背景：全球化、互聯(lián)網(wǎng)、技術革命、人口紅利消失、不確定的混沌（灰度）時代的來臨。必然會沖擊社會的方方面面。如何適應這個：經(jīng)濟與組織、個人與社會、有形世界與虛擬世界、都相互關聯(lián)、彼此交融的商業(yè)民主時代。我們組織的管理模式與人才管理方式都將面臨著變革與創(chuàng)新的課題。課程對象：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理干部課時：6-12小時課程...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
用HR三支柱支撐組織變革 課時：12H
用HR三支柱支撐組織變革講師：陳松課程綱要【課程名稱】用HR三支柱支撐組織變革【課程背景】在新的市場競爭和社會發(fā)展形勢下，各企業(yè)都開始進行組織模式的調(diào)整與創(chuàng)新，那么，作為企業(yè)中核心部門的人力資源管理，在這個變革的關鍵階段要如何適應組織變革，并成為組織變革的推動者與支持者呢？此時，“HR三支柱理論”走近了眾多企業(yè)的視野，同時也成為很多企業(yè)組織變革中人力資源工作...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革——基于數(shù)字經(jīng)濟時代的管理創(chuàng)新課程背景：2020年特別的年份，新冠疫情、中美貿(mào)易之爭都給企業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)，同時我們也可以欣喜的看到，新計劃的涌現(xiàn)，在不斷的跟我們的生活工作社會進行結(jié)合。這種非接觸性的商業(yè)越來越多，數(shù)字孿生場景越來越多。本課程提升學員從行業(yè)大局進行創(chuàng)新思考和變革管理能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識，體驗和練習在組織變革中，“人”的重要性以...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：OKR引領組織變革課程亮點及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”，到底是什...
講師：陳凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《活力之企：組織發(fā)展和組織變革》 課時：12H
活力之企：組織發(fā)展與組織變革課程背景：在當今易變、復雜、模糊的市場與經(jīng)濟環(huán)境下，組織發(fā)展和變革將趨向成為常態(tài)，這種“新常態(tài)”對人力資源管理提出了新的要求，人力資源管理者如何促進并引領組織發(fā)展和變革，通過激發(fā)組織智慧實現(xiàn)組織變革與轉(zhuǎn)型的模式，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與組織變革領域最重要的方法。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是組織能力的競爭，如何進行組織診斷？怎么設計有效...
講師：蘇毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
HRBP引領和推動組織變革 課時：6H
讓組織變革突出重圍《HRBP引領和推動組織變革》主講：樸宏【課程背景】我們常常說已經(jīng)進入VUCA時代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行，重重煙霧中你啟示不知道，前面是敵人的槍口還是盟軍的雙手！此時的組織能力如何能夠從容應對萬端變化？誰又能在此變化中扛起推動組織變革大旗？引領組織變革突出重圍！如何從戰(zhàn)略設計、文化重構(gòu)、...
講師：樸宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰(zhàn)略人力資源管理與組織變革》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)之間的競爭，在很大程度上是人才的競爭、管理水平的競爭、組織效率的競爭。人力資源管理部門，在這個巨變的時代，重要性越來越凸顯，對自己的要求，也應該越來越高：不能只待在“選用育留”的小圈子里，僅做一個服務支持的部門。要能夠在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監(jiān)...
講師：郝軍龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革與創(chuàng)新管理》 課時：12H
《組織變革與創(chuàng)新管理》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長的過程就是組織蛻變的過程。在這個過程中，創(chuàng)新是最重要的能力。無論你是否做好準備，都必須清晰的認識這一點：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術、思想、文化等更迭進化速度最快的時代，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導企業(yè)成長。在這樣的時代里，沒有哪個企業(yè)可以以不變應萬變成就百年基業(yè)。如何適應環(huán)境，完...
講師：郝軍龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線管理者，如何成為組織變革的催化師 課時：12H
《一線管理者，如何成為組織變革的催化師》主講：韓櫸嫻【課程背景】變革交織于每個組織的DNA中，滲透至領導，人才管理者和普通員工所做的每一件事。大到戰(zhàn)略調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、流程改造，小到跨部門協(xié)同、日常工作里的各種制度推行。尤其在后疫情時代的今天，面對高科技發(fā)展，技能短缺，經(jīng)濟起伏，競爭壓力，人才的全球競爭，及人口變遷等高速變化，變革能力成為每位管理者的緊急要...
講師：韓櫸嫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革與發(fā)展》高級研修課大綱在競爭越來越激烈的殘酷市場環(huán)境下，不管任何組織，要么變革，要么死亡。組織只有不斷變革、創(chuàng)新、跨越、再生，才能永葆青春，長壽百歲甚至千歲，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。為使組織保持基業(yè)長青，本課程致力于解決任何組織必須要解決的問題：■組織長壽的原因在哪里？■組織在何種情況需要變革？■為什么你的員工的士氣會低落呢？■組織變革的動力源泉何在...
講師：馬作寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
主管應對組織變革與創(chuàng)新思考 課時：6H
主管應對組織變革與創(chuàng)新思考【授課時長】1天6課時【課程大綱】1.開場與變革景況說明?管理情景——影片《永無休止的比賽》?分組討論：今天企業(yè)發(fā)展面臨的多重矛盾?學員應對變革需求評估——破解變革的三大矛盾2.如何應對變革的挑戰(zhàn)?個案研討:韋爾奇與GE的變革之道（閱讀材料）?主題演講：兩種變革理論的價值?教學片分享：《通用電氣克羅頓韋爾學習中心》?小組討論：借鑒成...
講師：陸群咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理大綱 課時：6H
組織變革中的人力資源管理適合對象：企業(yè)高、中級管理人員課程時間：一天/6小時課程講師：吳建國課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長的關鍵因素（30分鐘）?變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇?企業(yè)進入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展?企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場驅(qū)動的組織變革大綱 課時：6H
市場驅(qū)動的組織變革我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律！“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的?！薄握恰灸闹饕魬?zhàn)】←市場環(huán)境快速變化，而組織肌體卻僵硬老化←戰(zhàn)略目標與時俱進，而戰(zhàn)略執(zhí)行卻缺乏組織保障←客戶要求越來越高，而滿足需求的能力卻每況愈下←企業(yè)規(guī)模不斷擴張，而組織效益卻...
