組織變革課程體系
《組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型與組織變革》二天課程?丘磐教授主講導(dǎo)論：組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型之外部市場?金融危機(jī)后中國市場與外部市場的變化?OEM-ODM-OEM產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級明顯?國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況對組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)的壓力?工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型?人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺”?人財(cái)需求的“凸顯”：好項(xiàng)目持有人；職業(yè)的經(jīng)理人；營銷高手；資本運(yùn)作人才；公共關(guān)系人才。模塊一：當(dāng)代企
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《2023年后疫情時代的企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》（1-3天課程大綱，可根據(jù)客戶需求調(diào)整組合）?丘磐教授培訓(xùn)大綱:模塊一：企業(yè)運(yùn)營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——企業(yè)管理科學(xué)實(shí)踐的技術(shù)風(fēng)口?創(chuàng)業(yè)時期的結(jié)構(gòu)化企業(yè)?穩(wěn)定時期的系統(tǒng)化企業(yè)?系統(tǒng)化企業(yè)的運(yùn)作：內(nèi)部資源與外部市場的對接?電子計(jì)算機(jī)的出世，管理科學(xué)得以運(yùn)用，軟件的實(shí)質(zhì)，終于出現(xiàn)ERP?為什么ERP開始走下坡路?外部市場的
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革管理課程背景：“十四五”期間，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為我國戰(zhàn)略的重中之重，“雙碳”這個全社會的大目標(biāo)以及“元宇宙”這個最火的熱門概念，其本質(zhì)對于實(shí)體行業(yè)的企業(yè)來說都是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的巨大壓力和驅(qū)動力。深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，必將對組織的發(fā)展形成深刻的影響。數(shù)字化環(huán)境下的組織發(fā)展需要營造“學(xué)習(xí)型組織”的氛圍，需要長期培養(yǎng)大
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“十四五”房企戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革──以龍湖、萬科為例課程大綱（2023－升級版）【課程簡介】2020年新年伊始的這場波及全球的“疫情”，使宏觀經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)冬，房地產(chǎn)行業(yè)更是雪上加霜。在經(jīng)濟(jì)寒流和從嚴(yán)調(diào)控雙擊之下，行業(yè)深度分化和調(diào)整，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成房企的生死關(guān)口……。在“疫后”大考的嚴(yán)峻形勢下，房企如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理來實(shí)現(xiàn)企
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《組織變革》一天課綱 課時：6H
組織變革（1天）主講人：丘磐一、組織變革的征兆1.企業(yè)經(jīng)營成績的下降；2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新；3.組織機(jī)構(gòu)本身決策遲緩，管理效率下降；4.職工士氣低落，不滿情緒增加；二、組織變革原因：（企業(yè)的定位）1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化；2．企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生變化：技術(shù)條件變化，采用新技術(shù)新設(shè)備；人員條件變化，新進(jìn)員工和員工素質(zhì)的提高；管理?xiàng)l件的變化，計(jì)算機(jī)輔助管理。3．企業(yè)
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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革（2天）主講人：丘磐【課程收益】?開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維；?把握科學(xué)管理、管理科學(xué)和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用于脈絡(luò)；?學(xué)會管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具；?掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)?積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革【課程大綱】導(dǎo)論：企業(yè)管理發(fā)展趨勢：?科學(xué)管理：制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個性化?管理科學(xué)：管理可以復(fù)制—軟件是專
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《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》（1天）主講人：丘磐【課程收益】?開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維；?學(xué)會管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具；?掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)?積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革【課程大綱】模塊一：管理創(chuàng)新———硬的手?狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化硬的一手：?工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；?人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理
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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革（2天）主講人：丘磐當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)都處于“危機(jī)谷底”態(tài)勢，而且何時重拾升勢，無人敢于斷言。國內(nèi)PPI（工業(yè)品出廠價格指數(shù)）與CPI（主要商品物價指數(shù)）的剪刀差在擴(kuò)大，企業(yè)的利潤在不斷減少。許多CEO抱怨：“整天在給打工者打工”，也就是說給大家發(fā)了工資，去除了人員成本以后，幾乎沒有利潤！甚至有眾多的中小企業(yè)倒閉。當(dāng)前的企業(yè)有沒有
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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革（1天）主講人：丘磐模塊一：管理創(chuàng)新?精細(xì)化管理：強(qiáng)化硬的一手：?工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；?人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；?差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價值；?勞動紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；?科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；?企業(yè)管理軟的一手：
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華魯集團(tuán)山東環(huán)科院兩天培訓(xùn)課程大綱組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型與組織變革（2天）主講人：丘磐導(dǎo)論：組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型之外部市場?金融危機(jī)后中國市場與外部市場的變化?OEM-ODM-OEM產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級明顯?國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況對組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)的壓力?工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型?人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺”?人財(cái)需求的“凸顯”：好項(xiàng)目持有人；職業(yè)的經(jīng)理人；營銷高手；資本運(yùn)作人才；
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《華為組織變革》 課時：6H
571500100965華為組織變革華為組織變革【培訓(xùn)課時】：1天/6小時【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師【課程大綱】：一、組織本質(zhì)：“協(xié)作體系”任正非：為什么需要組織？什么是組織？巴納德對組織管理理論的貢獻(xiàn)組織要活下來，存在3點(diǎn)必要條件和2點(diǎn)充分條件警惕：組織一旦形成，將超越個體意志獨(dú)立存在案例解析：太平天國天京事變案例解析：華為公司最高管理層正式組織vs非正式組織
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《智能時代的商業(yè)模式及組織變革》 課時：24H
《智能時代的商業(yè)模式及組織變革》姚瑞軍【課程背景】自阿爾法狗（AlphaGo）2016年橫空出世打贏李世石開始，人工智能就像水一樣不知不覺的融入我們的生活。自動駕駛、工業(yè)機(jī)器人、智能醫(yī)療、無人機(jī)、智能家居助手等人工智能產(chǎn)品孕育興起，人工智能與經(jīng)濟(jì)社會各行業(yè)各領(lǐng)域融合創(chuàng)新水平不斷提升，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)正在構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新動能，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新日趨活躍
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《企業(yè)變革管理》第一章.企業(yè)發(fā)展與發(fā)展危機(jī)一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題1、初創(chuàng)階段（1-3年）生存危機(jī)(Living)?客戶?產(chǎn)品?現(xiàn)金流2、中小型企業(yè)階段（3-5年）領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading)?決策方式?管理團(tuán)隊(duì)?組織結(jié)構(gòu)3、大中型企業(yè)階段（5-7年）競爭危機(jī)(Competition)?研發(fā)新產(chǎn)品?IT技術(shù)應(yīng)用?新業(yè)務(wù)開發(fā)4、大巨型企業(yè)階段（7年以上
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《組織變革管理》1天 課時：6H
組織變革管理一、企業(yè)為什么要進(jìn)行變革管理不確定性對組織管理的影響變革和創(chuàng)新成為組織立足之本領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的挑戰(zhàn)變革的動力推行有計(jì)劃的變革二、變革的阻力變革成功率分析變革的阻力--個人良好的習(xí)慣是組織最強(qiáng)大的競爭力用習(xí)慣去克服習(xí)慣習(xí)慣再造變革過程中員工的情緒變化變革的阻力—組織權(quán)力的重組組織結(jié)構(gòu)慣性經(jīng)濟(jì)的原因群體的阻力變革中克服阻力的方法明確的變革方向以開明的
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《組織變革與流程再造》 課時：30H
組織變革與流程再造講師：劉宗斌_博士[課程簡介]新東方怎么會差點(diǎn)死在他的初創(chuàng)組織模式？美國通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生？海爾又是怎樣規(guī)避了集團(tuán)失控？這些案例都說明了組織管理的極其重要。本人基于二十余年的管理實(shí)踐，對流程再造和組織變革做了博士研究，提出一種新的組織流程框架設(shè)計(jì)方法，按此方法咨詢的項(xiàng)目多次獲得省部級管理創(chuàng)新獎，先后出版《卓越運(yùn)營》、《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營
