組織變革課程體系

建設(shè)驅(qū)動持續(xù)增長的組織能力【課程背景】:企業(yè)在不斷發(fā)展過程中,業(yè)務(wù)增長動力哪里來?如何突破個體的局限?如何做到大而不散,大而不亂?正處于動蕩及科技時代,外界環(huán)境隨時發(fā)生改變,組織應(yīng)快速適應(yīng)環(huán)境的變化和未來的不確定性。與此同時,企業(yè)需要持續(xù)的提升核心能力,去適應(yīng)由客戶需求、市場機(jī)會的變化及競爭格局的瞬息萬變等帶來的挑戰(zhàn)。首先是建組織系統(tǒng),關(guān)鍵是組織協(xié)同結(jié)構(gòu)、共...

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組織變革實踐與營銷模式創(chuàng)新主講:王哲光課程背景當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下,唯一不變的就是變化,企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革,如何變革,變革的方向是什么,怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè),是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化,沒有卓越的企業(yè)價值觀,企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,沒有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,組織變革是無法獲得成功的。思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn),...

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《組織變革管理》   課時:12H

組織變革管理訓(xùn)練?變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力(2023年新版,中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)登記號:國作登字-2021-A-00074721)←授課講師:柳瑞軍←標(biāo)準(zhǔn)課時:12課時/2天←適用對象:公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等各級中高層管理人員?!嘤?xùn)目標(biāo):1.幫助構(gòu)建企業(yè)組織變革管理的系統(tǒng)理念和管理思維,提升變革領(lǐng)導(dǎo)力。2.幫助構(gòu)建支持戰(zhàn)略的組織,提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行...

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組織變革-一天   課時:6H

組織變革一天課程大綱l丘磐教授一:組織變革的征兆1.企業(yè)經(jīng)營成績的下降;2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新;3.組織機(jī)構(gòu)本身決策遲緩,管理效率下降;4.職工士氣低落,不滿情緒增加;二、組織變革原因:(企業(yè)的定位)1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化;2.企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生變化:技術(shù)條件變化,采用新技術(shù)新設(shè)備;人員條件變化,新進(jìn)員工和員工素質(zhì)的提高;管理條件的變化,計算機(jī)輔助管理。3.企...

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《組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型與組織變革》二天課程?丘磐教授主講導(dǎo)論:組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型之外部市場?金融危機(jī)后中國市場與外部市場的變化?OEM-ODM-OEM產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級明顯?國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況對組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)的壓力?工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型?人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺”?人財需求的“凸顯”:好項目持有人;職業(yè)的經(jīng)理人;營銷高手;資本運(yùn)作人才;公共關(guān)系人才。模塊一:當(dāng)代企...

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《2023年后疫情時代的企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》(1-3天課程大綱,可根據(jù)客戶需求調(diào)整組合)?丘磐教授培訓(xùn)大綱:模塊一:企業(yè)運(yùn)營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——企業(yè)管理科學(xué)實踐的技術(shù)風(fēng)口?創(chuàng)業(yè)時期的結(jié)構(gòu)化企業(yè)?穩(wěn)定時期的系統(tǒng)化企業(yè)?系統(tǒng)化企業(yè)的運(yùn)作:內(nèi)部資源與外部市場的對接?電子計算機(jī)的出世,管理科學(xué)得以運(yùn)用,軟件的實質(zhì),終于出現(xiàn)ERP?為什么ERP開始走下坡路?外部市場的...

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革管理課程背景:“十四五”期間,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為我國戰(zhàn)略的重中之重,“雙碳”這個全社會的大目標(biāo)以及“元宇宙”這個最火的熱門概念,其本質(zhì)對于實體行業(yè)的企業(yè)來說都是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的巨大壓力和驅(qū)動力。深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的大勢所趨,必將對組織的發(fā)展形成深刻的影響。數(shù)字化環(huán)境下的組織發(fā)展需要營造“學(xué)習(xí)型組織”的氛圍,需要長期培養(yǎng)大...

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“十四五”房企戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革──以龍湖、萬科為例課程大綱(2023-升級版)【課程簡介】2020年新年伊始的這場波及全球的“疫情”,使宏觀經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)冬,房地產(chǎn)行業(yè)更是雪上加霜。在經(jīng)濟(jì)寒流和從嚴(yán)調(diào)控雙擊之下,行業(yè)深度分化和調(diào)整,如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成房企的生死關(guān)口……。在“疫后”大考的嚴(yán)峻形勢下,房企如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管理來實現(xiàn)企...

 講師:涂山青咨詢電話:010-82593357下載需求表


[pic]數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化時代的價值共生——圍繞社會效益的組織協(xié)同——【課程背景】數(shù)字化時代,“鏈接”、“共生”與“當(dāng)下”構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的核心詞。圍繞商業(yè)價值和社會價值,借助數(shù)字化平臺快速敏捷構(gòu)建共生性組織,聚焦當(dāng)下的業(yè)務(wù),實現(xiàn)彼此共贏。本節(jié)課將從數(shù)字化時代帶來的多元化變化、數(shù)字化敏捷性組織的構(gòu)建與如何實現(xiàn)共生三方面展開,幫助學(xué)員深刻理解數(shù)字化時...

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組織變革(1天)主講人:丘磐一、組織變革的征兆1.企業(yè)經(jīng)營成績的下降;2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新;3.組織機(jī)構(gòu)本身決策遲緩,管理效率下降;4.職工士氣低落,不滿情緒增加;二、組織變革原因:(企業(yè)的定位)1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化;2.企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生變化:技術(shù)條件變化,采用新技術(shù)新設(shè)備;人員條件變化,新進(jìn)員工和員工素質(zhì)的提高;管理條件的變化,計算機(jī)輔助管理。3.企業(yè)...

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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革(2天)主講人:丘磐【課程收益】?開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維;?把握科學(xué)管理、管理科學(xué)和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用于脈絡(luò);?學(xué)會管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具;?掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點?積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素,促進(jìn)組織變革【課程大綱】導(dǎo)論:企業(yè)管理發(fā)展趨勢:?科學(xué)管理:制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個性化?管理科學(xué):管理可以復(fù)制—軟件是專...

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《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》(1天)主講人:丘磐【課程收益】?開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維;?學(xué)會管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具;?掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點?積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素,促進(jìn)組織變革【課程大綱】模塊一:管理創(chuàng)新———硬的手?狠抓內(nèi)部管理:強(qiáng)化硬的一手:?工作量化:量化為了什么?如何量化,目標(biāo)管理的實施;?人事相符:廟與和尚的關(guān)系,怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理...

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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革(2天)主講人:丘磐當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)都處于“危機(jī)谷底”態(tài)勢,而且何時重拾升勢,無人敢于斷言。國內(nèi)PPI(工業(yè)品出廠價格指數(shù))與CPI(主要商品物價指數(shù))的剪刀差在擴(kuò)大,企業(yè)的利潤在不斷減少。許多CEO抱怨:“整天在給打工者打工”,也就是說給大家發(fā)了工資,去除了人員成本以后,幾乎沒有利潤!甚至有眾多的中小企業(yè)倒閉。當(dāng)前的企業(yè)有沒有...

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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革(1天)主講人:丘磐模塊一:管理創(chuàng)新?精細(xì)化管理:強(qiáng)化硬的一手:?工作量化:量化為了什么?如何量化,目標(biāo)管理的實施;?人事相符:廟與和尚的關(guān)系,怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理;?差別工資:工資的實質(zhì)是什么,崗位的內(nèi)在價值;?勞動紀(jì)律:保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作,手段可以多樣化;?科學(xué)培訓(xùn):師傅與徒弟,短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”;?企業(yè)管理軟的一手:...

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華魯集團(tuán)山東環(huán)科院兩天培訓(xùn)課程大綱組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型與組織變革(2天)主講人:丘磐導(dǎo)論:組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型之外部市場?金融危機(jī)后中國市場與外部市場的變化?OEM-ODM-OEM產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級明顯?國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況對組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)的壓力?工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型?人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺”?人財需求的“凸顯”:好項目持有人;職業(yè)的經(jīng)理人;營銷高手;資本運(yùn)作人才;...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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