組織變革課程體系
品牌課程六：《“群策群力”--組織變革和解決跨部門問(wèn)題的武器》目標(biāo)：無(wú)論在GE期間，還是離開(kāi)之后總有人問(wèn)我“為什么GE的電子商務(wù)起步比別人晚，但它能取得比別人大的成效？”、“是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端？”、“為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化？”和“你們是如何高效解決跨部門問(wèn)題的？”等等。原因很多，但我認(rèn)為GE所擁有的一系列執(zhí)行工具在其中發(fā)揮著...
講師：沈慧民在線咨詢下載需求表
引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時(shí)代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤(rùn)走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體...
講師：楊思卓在線咨詢下載需求表
引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時(shí)代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤(rùn)走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體...
講師：楊思卓在線咨詢下載需求表
部分戰(zhàn)略航海圖一、海域——組織與環(huán)境視圖1.認(rèn)識(shí)企業(yè)系統(tǒng)模型2.戰(zhàn)略管理知識(shí)的模型對(duì)應(yīng)3.企業(yè)系統(tǒng)模型中的P.E.S.T.分析4.企業(yè)系統(tǒng)模型中的波特五力分析5.企業(yè)系統(tǒng)模型中的SWOT分析6.企業(yè)系統(tǒng)模型中的價(jià)值鏈管理二、旗艦——企業(yè)內(nèi)部體系1.企業(yè)系統(tǒng)模型與戰(zhàn)略2.企業(yè)系統(tǒng)模型與流程3.企業(yè)系統(tǒng)模型與組織4.企業(yè)系統(tǒng)模型與人力資源5.企業(yè)系統(tǒng)模型與知識(shí)管...
講師：王翔在線咨詢下載需求表
引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時(shí)代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤(rùn)走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體...
講師：楊思卓在線咨詢下載需求表
開(kāi)篇：重新認(rèn)識(shí)組織1組織也是生產(chǎn)力1.1組織是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵要素1.2案例：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的奧秘1.2.1如何組織變革實(shí)現(xiàn)人才的選育用留、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率1.3重新認(rèn)識(shí)組織1.4企業(yè)管理的四個(gè)關(guān)鍵要素2組織變革的內(nèi)容2.1廣義認(rèn)識(shí)與狹義認(rèn)識(shí)2.2組織調(diào)整是企業(yè)變革管理的核心2.3組織變革的錯(cuò)誤做法2.4何時(shí)需要開(kāi)展組織變革2.5組...
講師：王敏在線咨詢下載需求表
模塊一互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革新邏輯1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？6.三星李健熙的企業(yè)變革觀7.杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀8.波音的企業(yè)危機(jī)意識(shí)9.微軟的企業(yè)危機(jī)意識(shí)10.騰訊的企業(yè)危機(jī)意識(shí)11.案例分析：誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？12....
講師：齊振宏在線咨詢下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時(shí)：3H
課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素（30分鐘）l變革時(shí)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期所面臨的核心問(wèn)題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長(zhǎng)——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時(shí)）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革...
講師：吳建國(guó)在線咨詢下載需求表
課程大綱：基于中國(guó)文化的組織變革部分：中國(guó)企業(yè)變革的五種模式1.模式一：大刀闊斧，強(qiáng)制完成；2.模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤(pán)崩潰；3.模式三：進(jìn)三步，退兩步，持續(xù)前進(jìn)；4.模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；5.模式五：多元混合，交替實(shí)施。第二部分：失效的變革案例1.背景：外資控股國(guó)企2.手段：法律為主，管理強(qiáng)硬，人情淡漠3.效果：全盤(pán)失敗4.評(píng)價(jià)：違背組織變革規(guī)律第...
講師：涂方根在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織2、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)3、管理層次與管理幅度4、政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán)5、集團(tuán)公司與下屬子公司的責(zé)權(quán)劃分6、關(guān)于副職二、組織變革1、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力2、公司組織變革的基本原則3、公司組織變革應(yīng)該以顧客為導(dǎo)向、以流程為中心4、公司組織變革必須適應(yīng)市場(chǎng)的需要三、公司治理1、為什么要建立公司治理結(jié)構(gòu)2、...
講師：尹隆森在線咨詢下載需求表
一、變革的客觀事實(shí)與心理事實(shí)1.變革當(dāng)前，你的所見(jiàn)、所聞、所感1)聽(tīng)到什么、看到什么、感受到什么？2)如何分類你的所見(jiàn)所聞所感？2.所見(jiàn)所聞所感的肇始與起因1)企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革？2)市場(chǎng)經(jīng)歷怎樣的變化？3)世界經(jīng)歷怎樣的變化？4)變化的因果鏈?zhǔn)窃鯓拥模?.作為總裁、經(jīng)理的你，所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)1)問(wèn)題與挑戰(zhàn)有哪些？2)挑戰(zhàn)的內(nèi)在邏輯是怎樣的？二、組織變革的...
講師：王翔在線咨詢下載需求表
課程大綱：講 認(rèn)識(shí)企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講 企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢(shì)企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過(guò)程第三講 打造高效的企業(yè)組織當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測(cè)量打造高效企業(yè)組織策略學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)組織的終極第四講 揭開(kāi)企業(yè)文化的面紗企...
講師：由長(zhǎng)延在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念1、組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念2、組織結(jié)構(gòu)的主要類型3、企業(yè)在不同的生命周期和發(fā)展階段適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)？4、管理層次和幅度的設(shè)計(jì)5、組織結(jié)構(gòu)的職能設(shè)計(jì)與職位設(shè)置二、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)充滿活力1、組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理2、流程化管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響3、組織結(jié)構(gòu)變革的基本原則三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織...
講師：尤登弘在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、變革的變化特性變革的基本概念兩種力量的沖突引起阻力企業(yè)的變革歷史變革實(shí)施的基本策略二、變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)理解變革的不斷變化的特性認(rèn)識(shí)變革的兩張臉理解實(shí)施變革時(shí)的服從和承諾策略理解在實(shí)施變革過(guò)程中人們所扮演的三種角色掌握如何減少變革過(guò)程中的個(gè)人阻力并保持生產(chǎn)力三、變化正在發(fā)生企業(yè)的內(nèi)部正在發(fā)生變化企業(yè)的外部也在發(fā)生變化內(nèi)部變化與外部變化之間有什...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
課程大綱： (領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律) 導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析 頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于企業(yè)改革、業(yè)務(wù)流程等問(wèn)題？每人提一兩個(gè)問(wèn)題，老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析?！ ∏把裕骸 “咐龑?dǎo)入:1、IBM的變革之路案例 2、青島啤酒變革案例 3、海爾公司變革、再造流程案例 4、格力空調(diào)變革、再造流程案例 ...
