創(chuàng)新專(zhuān)利課程體系
1企業(yè)本質(zhì)和盈利目標(biāo)1.1企業(yè)的本質(zhì)1.2企業(yè)的使命1.3盈利的兩個(gè)方面和六個(gè)要素1.4盈利模式的來(lái)龍去脈1.5盈利模式設(shè)計(jì)的要素1.6新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新要求2盈利模式8大類(lèi)別36種（實(shí)訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)）2.1價(jià)值鏈模式4種（案例）2.1.1價(jià)值鏈分拆2.1.2價(jià)值鏈擠壓2.1.3價(jià)值鏈修補(bǔ)2.1.4價(jià)值鏈重整2.2客戶(hù)模式4種（案例）2.2.1利潤(rùn)轉(zhuǎn)移2.2.2微型...
講師：曹嘉飛在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
1揭開(kāi)商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1模式的獨(dú)特理解1.2模式的根本內(nèi)涵1.3模式的設(shè)計(jì)原則1.4模式八大要素分析2極端競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的制勝策略2.1將差異化思維發(fā)揮至極致2.2找到屬于自己的那個(gè)標(biāo)簽2.3為特有價(jià)值和專(zhuān)屬客戶(hù)服務(wù)2.4創(chuàng)造品類(lèi)和累積品牌2.5擁抱以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)模式2.6設(shè)計(jì)切合實(shí)際的盈利點(diǎn)位2.7掌握新IT2.8提供以流程驅(qū)動(dòng)的自助服務(wù)2.9提...
講師：曹嘉飛在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
1創(chuàng)新思維需求1.1從駱家輝辭任美國(guó)駐華大使說(shuō)起1.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？1.3霍金斯帶給我們的兩個(gè)思維系統(tǒng)對(duì)比1.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例1.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖1.6關(guān)于未來(lái)的三個(gè)環(huán)節(jié)1.6.1新經(jīng)濟(jì)1.6.2新企業(yè)1.6.3新業(yè)務(wù)2創(chuàng)新思維訓(xùn)練2.1變革：魔術(shù)師手中的水晶球2.1.1同時(shí)關(guān)注不同的事物2.1.2用不同方法處理...
講師：曹嘉飛在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
篇章沙盤(pán)推演sup2;沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章管理思維創(chuàng)新能力提升sup2;管理的終極問(wèn)題sup2;思考：什么是管理？sup2;基于績(jī)效的管理sup2;戴明管理十四要點(diǎn)sup2;戴明...
講師：王吉鋒在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
篇幾個(gè)創(chuàng)新案例 1.1寵物用品公司—— 1.2ASD壓力鍋—— 1.3恒源祥————第二篇?jiǎng)?chuàng)新的重要性與作用 2.1創(chuàng)新的重要性2.2.3后來(lái)居上 2.2創(chuàng)新的作用2.2.4后來(lái)居上 2.2.1平步青云2.2.5起死回生 2.2.2搶占先機(jī)第三篇?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)質(zhì) 3.1與眾不同3.1.2內(nèi)部管理與眾不同 3.1.1經(jīng)營(yíng)策略與眾不同3.1.3產(chǎn)品[...
講師：連云堯在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
課程大綱：部分：解決問(wèn)題的意義ü提高工作的效率ü避免同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生ü減輕工作的負(fù)擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何解決此類(lèi)問(wèn)題？第二部分：?jiǎn)栴}意識(shí)與問(wèn)題解決ü什么是問(wèn)題？ü問(wèn)題分析與解決的步驟ü問(wèn)題解決的理論方法與工具ü問(wèn)題的分類(lèi)發(fā)生型問(wèn)題的特性與分析探索型問(wèn)題的特性與分析設(shè)定型問(wèn)題的特性與分析案例分析：如何改善服務(wù)提高客戶(hù)滿(mǎn)意率？第三部分：創(chuàng)新思維解決問(wèn)題步驟1.確定并...
講師：蔡林在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及其商業(yè)策略1.1從近的幾個(gè)典型商業(yè)案例說(shuō)起1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大特征1.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心思維及商業(yè)策略2創(chuàng)新思維的必然性2.1從駱家輝辭任美國(guó)駐華大使說(shuō)起2.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？2.3霍金斯帶給我們的兩個(gè)思維系統(tǒng)對(duì)比2.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例2.5威廉姆斯的“顛覆性思維”...
講師：曹嘉飛在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤(pán)推演sup2;沙盤(pán)歷史sup2;沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)佳商業(yè)案例——海底撈《天下無(wú)賊》與唐-維...
講師：王吉鋒在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
課程大綱/要點(diǎn)：?jiǎn)卧?、我?guó)商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析一、商業(yè)銀行的服務(wù)轉(zhuǎn)型：二、商業(yè)銀行的服務(wù)特征第二單元表外業(yè)務(wù)是什么？一、表外業(yè)務(wù)的概念二、表外業(yè)務(wù)的產(chǎn)品組合三、以互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)展跨界經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新促表外業(yè)務(wù)發(fā)展第三單元表外業(yè)務(wù)的市場(chǎng)分析第四單元表外產(chǎn)品的差別化組合是同業(yè)協(xié)作經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)...
講師：郎靜樹(shù)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
l模塊一：《創(chuàng)新思維與組織成長(zhǎng)》1創(chuàng)新思維需求1.1從駱家輝辭任美國(guó)駐華大使說(shuō)起1.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？1.3霍金斯帶給我們的兩個(gè)思維系統(tǒng)對(duì)比1.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例1.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖1.6關(guān)于未來(lái)的“三個(gè)新”1.6.1新經(jīng)濟(jì)1.6.2新企業(yè)1.6.3新業(yè)務(wù)2創(chuàng)新思維訓(xùn)練2.1變革：魔術(shù)師手中的水晶球2.1.1同時(shí)關(guān)注...
講師：曹嘉飛在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
導(dǎo)入9大“系統(tǒng)“管理模式落地，推動(dòng)門(mén)店變革，迅速解決利潤(rùn)低、浪費(fèi)大的問(wèn)題：1、成功店長(zhǎng)的重要性與角色扮演 店長(zhǎng)就是一個(gè)門(mén)店中的火車(chē)頭，火車(chē)頭走車(chē)廂就走，火車(chē)頭停車(chē)廂就停，因此店長(zhǎng)是門(mén)店內(nèi)的典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣，正確的帶領(lǐng)和示范會(huì)有正確的結(jié)果，當(dāng)然不正確的帶領(lǐng)和示范也會(huì)有不正確的結(jié)果，逃不開(kāi)因果關(guān)系的約束！·門(mén)店成敗的靈魂·店長(zhǎng)的四種類(lèi)型·工作角色定位·...
講師：何毅明在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、各類(lèi)經(jīng)典暢銷(xiāo)戶(hù)型的展示和分析。二、商品房贈(zèng)送面積的策略和實(shí)際操作。三、儲(chǔ)藏功能的空間部分的精細(xì)化設(shè)計(jì)。四、室內(nèi)設(shè)計(jì)空間的高度合理化（國(guó)際國(guó)內(nèi)案例）。五、綠色節(jié)能建筑要點(diǎn)。...
講師：姚葵醴在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：1H
1、創(chuàng)新的基本概念（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解創(chuàng)新的基本概念創(chuàng)新的定義創(chuàng)新的理念“中國(guó)人為什么不能創(chuàng)新起來(lái)”三種創(chuàng)新戰(zhàn)略：漸進(jìn)性創(chuàng)新、建構(gòu)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新研討：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問(wèn)題是什么？2、創(chuàng)新的基本理論（2小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解常見(jiàn)的創(chuàng)新理論和方法創(chuàng)新思維：水平思考法摩爾的創(chuàng)新理論克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”技術(shù)路線(xiàn)圖方法開(kāi)放式創(chuàng)新T...
講師：盧剛在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā) 課時(shí)：1H
1、創(chuàng)新的基本概念（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解創(chuàng)新的基本概念p創(chuàng)新的定義p創(chuàng)新的理念p“中國(guó)人為什么不能創(chuàng)新起來(lái)”p三種創(chuàng)新戰(zhàn)略：漸進(jìn)性創(chuàng)新、建構(gòu)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新p研討：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問(wèn)題是什么？2、創(chuàng)新的基本理論（2小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解常見(jiàn)的創(chuàng)新理論和方法p創(chuàng)新思維：水平思考法p摩爾的創(chuàng)新理論p克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”p技術(shù)路線(xiàn)...
講師：盧剛在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
模塊技術(shù)創(chuàng)新與華為成長(zhǎng)歷程解讀序號(hào)主題1技術(shù)創(chuàng)新的意義2技術(shù)創(chuàng)新的三個(gè)層次3打造技術(shù)創(chuàng)新需要具備的條件4衡量技術(shù)創(chuàng)新的維度5華為從1個(gè)億突破到25個(gè)億，僅用了三年的時(shí)間，為什么？6華為憑什么可以在25個(gè)億時(shí)準(zhǔn)確預(yù)告2000年前會(huì)達(dá)到100個(gè)億7失敗和挫折面前的華為為什么可以一次一次地站起來(lái)？8華為的國(guó)際化為什么可以成功？9華為與其他知名中國(guó)企業(yè)之比較第二模塊...
