創(chuàng)新專利課程體系
開門紅營銷模式創(chuàng)新與活動策劃——超越社區(qū)開創(chuàng)社群課程背景：銀行開門紅已經(jīng)從遠距離作戰(zhàn)變成了近身肉搏，競爭越來越慘烈?？扇缃?，所謂的開門紅，還停留在：靠存款換禮，甚至給貼水換取顧客，可問題是顧客胃口越來越高，而息差越來越小，越來越給不起靠喝酒吃飯，維系存量客戶，可問題是吃完飯，喝完酒，存款照樣走，顧客忠誠度越來越差靠走街串戶，獲取陌生客戶，可效果越來越差，獲取...
講師：劉東在線咨詢下載需求表
創(chuàng)新領導力培訓對象：高層管理者：指總經(jīng)理、副總、執(zhí)行董事、執(zhí)行副總等公司領導班子成員中層管理者：指各部門總監(jiān)、經(jīng)理或處長；分公司經(jīng)理等公司中層管理成員。課程大綱：第一部分：前序一、熱身活動：選擇1、人生與價值2、成功的秘訣二、課程系統(tǒng)簡述三、領導力核心分析：1、學習、修煉、實用2、趨勢、原則、技巧第二部分：領導力的三大力量一、領導力三大模塊二、模塊一：領先力...
講師：泰善在線咨詢下載需求表
培育員工的創(chuàng)新精神 課時：18H
培育員工的創(chuàng)新精神【主講：孫海藍】【時間：2-3天】管理大師德魯克說：不創(chuàng)新，就滅亡！一個企業(yè)的創(chuàng)新首先在于觀念，觀念的落后的是最大的落后。觀念決定行動，思路決定出路。創(chuàng)新力，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)有了創(chuàng)新的機制，員工才會更加有活力，員工的活力創(chuàng)新又會保障企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營。如何培育員工的創(chuàng)新精神？需要機制，需要激勵，需要文化，更需要管理者的創(chuàng)新經(jīng)營！【課程實...
講師：孫海藍在線咨詢下載需求表
課程單元課程內(nèi)容教學方式及教學說明部分：經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)模塊一新常態(tài)下的管理變革1.如何看待經(jīng)濟新常態(tài)2.大時代下的“小時代”3.萬眾創(chuàng)新時代互聯(lián)網(wǎng)思維的管理“顛覆”4.人力資源“質(zhì)優(yōu)”時代的到來5.傳統(tǒng)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)6.大數(shù)據(jù)時代的精細化人力資源管理7.互聯(lián)互通下的“新型員工關系”8.新常態(tài)下的HR角色轉(zhuǎn)型研討：HR們的“新常態(tài)”...
講師：閆海濤在線咨詢下載需求表
緒言中國的“吃”，有四方面內(nèi)涵，這也是菜品創(chuàng)新要考慮的基本問題。1．吃飽：足以裹腹。2．吃好：雞鴨魚肉、山珍海味。3．吃出文化：精神享受。4．吃出健康：營養(yǎng)安全。部分菜品創(chuàng)新一解菜品一定要創(chuàng)新（必要性）為什么要創(chuàng)新？第二部分菜品創(chuàng)新二解1、價格定位2、競爭定位3、顧客定位4、偏好定位5、特色定位第三部分菜品創(chuàng)新三解一、分析目的二、分析方法三、分析步驟四、分析...
講師：周忠亭在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)財務服務和閘口職能并存1.1企業(yè)財務的定位sup2;財務定位應是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者1.2財務戰(zhàn)略定位sup2;以價值為中心，聚焦高價值鏈活動（包括前瞻性分析、稅務籌劃、風險管理、資本并購、定價分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營團隊的佳業(yè)務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。1.3財務經(jīng)營思路財務人員如何參與到業(yè)務前端的流程設計sup2;...
講師：孫犁在線咨詢下載需求表
前言1、為什么要實行流程管理1）微利時期全面到來2、企業(yè)效益持續(xù)下滑，面臨生存問題3、企業(yè)組織運作效能低下，問題叢生4、企業(yè)內(nèi)部組織對市場變化毫無反應單元：流程管理的思維和理念1、流程管理模式1）目前企業(yè)組織的僵化狀態(tài)2）傳統(tǒng)管理模式VS流程管理模式3）流程管理的發(fā)展趨勢4）流程管理的成熟度2、流程管理概述1）認識流程2）流程基本要素3）流程管理的核心4）流...
講師：耿光在線咨詢下載需求表
模塊一商業(yè)模式之定位：企業(yè)的核心價值主張？1、場景練習：診斷你的商業(yè)模式存在哪些不足？2、價值思考：我們到底為社會做什么？3、案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的成功商業(yè)模式解讀？4、企業(yè)價值：企業(yè)業(yè)務與商業(yè)價值根系？5、價值主張：公司愿景與戰(zhàn)略目標體系構(gòu)建？模塊二商業(yè)模式之客戶：怎樣深度挖掘客戶價值？1、場景練習：診斷企業(yè)目標客戶？2、定義需求：跳出現(xiàn)有模式，突圍惡性競爭...
講師：許辰在線咨詢下載需求表
績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？十字標準:公正、公平、客觀、準確、全面；績效管理系統(tǒng)的設計、運行與開發(fā)企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)對績效考核的限制績效考核創(chuàng)新方法之一目標化管理法工作雜，職責多的管理人員的績效，真的不能實現(xiàn)客觀而準確的量化考核嗎？目標族系分析；績效得分的絕對數(shù)和相對數(shù)的計算模型；實施的程序。誰說“搭便車”問...
講師：李欣在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一：關于商業(yè)模式創(chuàng)新探討n什么是完美的商業(yè)模式n企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)基礎環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略n商業(yè)模式是企業(yè)價值和資本的橋梁二：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式范圍:n定位滿足客戶需求的方式和方法n重新確定企業(yè)的業(yè)務活動邊界和范圍n重新設計企業(yè)的收益來源和盈利模式n重新設計企業(yè)關鍵與非關鍵...
講師：李東在線咨詢下載需求表
主題一績效與激勵目的：理解績效、績效管理與績效考核的思想，掌握系統(tǒng)的團隊激勵理論與方法，建立適應當前員工隊伍“多元化需求”的激勵機制。內(nèi)容工具/方法實操演練1.1績效管理再認識績效是干出來的考核與激勵分不開績效管理與考核的關系1.2激勵體系員工為什么需要激勵當前的“多元化”激勵時代金錢激勵什么情況下會“失效”精神激勵的“疲勞期”員工的自我激勵群體心理學：為什...
講師：閆海濤在線咨詢下載需求表
一：關于商業(yè)模式創(chuàng)新探討n什么是完美的商業(yè)模式n企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)基礎環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略n商業(yè)模式是企業(yè)價值和資本的橋梁二：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式范圍:n定位滿足客戶需求的方式和方法n重新確定企業(yè)的業(yè)務活動邊界和范圍n重新設計企業(yè)的收益來源和盈利模式n重新設計企業(yè)關鍵與非關鍵成本結(jié)構(gòu)n重...
講師：李東在線咨詢下載需求表
市場機會與產(chǎn)品創(chuàng)新 課時：6H
課程內(nèi)容：講：創(chuàng)造產(chǎn)品的機會1、容易成功的產(chǎn)品，如何創(chuàng)造2、有市場的產(chǎn)品，如何創(chuàng)造3、簡單與復雜的創(chuàng)新4、科技密集型創(chuàng)新5、產(chǎn)品創(chuàng)新的系列操作方法（1）成功了就要拍續(xù)集（2）多渠道進入，異業(yè)整合（3）發(fā)掘新用途（4）創(chuàng)造方便性（5）審視銷售障礙……第二講：產(chǎn)品創(chuàng)新的原則1、有計劃地放棄2、要自己淘汰舊產(chǎn)品3、不要胡亂區(qū)分研究領域4、目標要高遠5、長短期效果并...
講師：鄭凱在線咨詢下載需求表
培訓組織管理與創(chuàng)新 課時：3H
序號設計目標大綱內(nèi)容時間周期教學方式講企業(yè)培訓體系認識企業(yè)培訓的含義，理解培訓體系各子系統(tǒng)1.認識企業(yè)培訓2.企業(yè)培訓與人力資源體系關系3.企業(yè)培訓基本類型4.企業(yè)培訓體系5.培訓管理者的定位6.企業(yè)培訓體系建設的誤區(qū)——散焦1小時研討：培訓專責的困惑案例：電網(wǎng)企業(yè)的培訓體系與評價體系的關系演練：如何搭建供電局的培訓體系？第二講培訓組織與管理學習培訓體系中主...
講師：閆海濤在線咨詢下載需求表
面向市場口、營銷中心管理人員，廳經(jīng)理： 一、新一代營業(yè)廳轉(zhuǎn)型的必要性 1、新一代營業(yè)廳轉(zhuǎn)型解讀 從傳統(tǒng)的服務功能型向以銷售產(chǎn)品為核心功能快速轉(zhuǎn)型 營業(yè)廳功能從傳統(tǒng)業(yè)務受理、業(yè)務推銷轉(zhuǎn)向顧問式銷售、體驗式銷售轉(zhuǎn)變 營業(yè)廳從“廳店”轉(zhuǎn)型向“超市化店面”轉(zhuǎn)變 以“服務客戶、銷售產(chǎn)品”為核心，重點強調(diào)高價值業(yè)務銷售 2、國外營業(yè)廳的狀況 香港 ...
