其他課程體系
敏捷軟件開(kāi)發(fā) 課時(shí)：12H
培訓(xùn)收益：1)全面掌握敏捷的價(jià)值觀、理念、知識(shí)和工具，適應(yīng)這個(gè)需求多變的時(shí)代2)全面掌握敏捷團(tuán)隊(duì)管理、決策與問(wèn)題解決、沖突管理與教練技術(shù)等核心技能，提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力3)提升敏捷工程能力，簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)、結(jié)對(duì)編程、重構(gòu)、TDD等敏捷實(shí)踐4)掌握敏捷中產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)、測(cè)試不同角色的職責(zé)和協(xié)作模式5)學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)研發(fā)與敏捷的核心不同，幫助組織全面推行敏捷...
講師：李正咨詢電話：010-82593357下載需求表
賞奢品創(chuàng)價(jià)值2天版 課時(shí)：12H
課程背景：當(dāng)你的客戶穿戴奢侈品時(shí)，你是否可以快速識(shí)別？當(dāng)你的客戶穿戴奢侈品時(shí)，你是否可以判斷客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力？當(dāng)你的客戶穿戴奢侈品時(shí)，你是否可以了解客戶的基本喜好？懂點(diǎn)奢侈品，不僅幫助員工提升個(gè)人審美力，更幫助員工提升社交力，提升銷(xiāo)售成交率。識(shí)客不意味著挑客，但意味著給顧客介紹更適合他的產(chǎn)品和提供更適合的服務(wù)。在社交的場(chǎng)合，識(shí)別客戶喜歡的品牌，增加談資，拉近和...
講師：丁玲莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
匠心銷(xiāo)售 課時(shí)：12H
【課程背景】讓我們閉上眼睛，回憶一下真實(shí)的場(chǎng)景；客戶來(lái)到我們的展廳看車(chē)，和我們最常說(shuō)的第一句話是什么？過(guò)程中，他會(huì)不會(huì)認(rèn)同我們的品牌？我們的車(chē)，和競(jìng)品相比，會(huì)不會(huì)更有優(yōu)勢(shì)？接待了一段時(shí)間，我們能不能留下客戶的信息？在整個(gè)接待過(guò)程中，客戶會(huì)不會(huì)相信我？如果相信我，今天會(huì)不會(huì)考慮訂車(chē)？如果訂車(chē)，會(huì)不會(huì)殺價(jià)特別狠，我該怎么辦？如果殺價(jià)特別狠，公司會(huì)不會(huì)給我最大的支...
講師：寇魏咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化人才培養(yǎng) 課時(shí)：12H
培訓(xùn)受眾:企業(yè)各級(jí)核心管理者，包括但不限于企業(yè)培訓(xùn)管理者、人才發(fā)展負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人等課程收益:了解數(shù)字商業(yè)時(shí)代的底層邏輯，理解戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織-人才的層次遞進(jìn)關(guān)系，從實(shí)戰(zhàn)和實(shí)用出發(fā)，培養(yǎng)適合企業(yè)自身發(fā)展的數(shù)字化人次啊。課程大綱:第一節(jié)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯1、數(shù)字化時(shí)代背景2、數(shù)字化商業(yè)趨勢(shì)3、數(shù)字化組織變革4、數(shù)字化新職業(yè)5、數(shù)字化新人才第二節(jié)數(shù)字化人...
講師：安秋明咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造學(xué)習(xí)型組織 課時(shí)：12H
培訓(xùn)受眾:中高層企業(yè)管理者、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展負(fù)責(zé)人課程收益:從服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值和支撐高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，梳理學(xué)習(xí)型組織打造的基本思路、策略和方法，讓管理者成為組織學(xué)習(xí)發(fā)展的關(guān)鍵推動(dòng)力量。課程大綱:第一節(jié)從戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)組織的能力體系1、數(shù)字時(shí)代新趨勢(shì)2、重新思考戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)診斷4、組織能力的六個(gè)象限第二節(jié)結(jié)網(wǎng)：打造學(xué)習(xí)型組織的生產(chǎn)關(guān)系基...
講師：安秋明咨詢電話：010-82593357下載需求表
從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)賦能工作坊 課時(shí)：12H
培訓(xùn)受眾:企業(yè)高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者課程收益:掌握梳理業(yè)務(wù)流程、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題的基本方法，了解業(yè)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)邏輯，掌握業(yè)務(wù)賦能的主要方法和關(guān)鍵動(dòng)作。課程大綱:時(shí)間教學(xué)內(nèi)容第一天上午模塊一、理解業(yè)務(wù)邏輯主要內(nèi)容：1、業(yè)務(wù)邏輯的宏觀、中觀和微觀視角2、定位：客戶視角出發(fā)的企業(yè)價(jià)值定位3、拆解：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)部機(jī)制4、診斷：業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)與業(yè)務(wù)改進(jìn)第一天下午模塊二...
講師：安秋明咨詢電話：010-82593357下載需求表
廳堂一體化 課時(shí)：12H
對(duì)象針對(duì)銀行全體員工目的加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)人員的統(tǒng)一管理，提高服務(wù)效率與質(zhì)量?jī)?nèi)容一、廳堂一體化改革的必要性分析以及目前存在的主要困惑二、定位原理——發(fā)展廳堂一體化必須找到適合自己的模式三、在競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)先多想一步，誰(shuí)先多做一步誰(shuí)就可以贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利四、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退——人要有危機(jī)感五、廳堂一體化陣地營(yíng)銷(xiāo)五步曲：立足柜面推薦及贏在大堂六、存量客戶的電話營(yíng)銷(xiāo)：立足貴賓客戶...
講師：俞斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿里巴巴管理之道 課時(shí)：12H
對(duì)象高層管理，有意對(duì)標(biāo)并學(xué)習(xí)阿里的管理者，對(duì)阿里巴巴管理之道感興趣的企業(yè)家/老板/高管目的全方位揭秘阿里巴巴管理全景圖；以內(nèi)部視角更好地幫助外部企業(yè)全面了解阿里巴巴戰(zhàn)略的底層邏輯，組織能力建設(shè)如何承接戰(zhàn)略落地，以及組織文化如何支撐組織能力發(fā)展等內(nèi)容一、阿里走到今天面向未來(lái)之道既要理想主義還要現(xiàn)實(shí)主義：我們胸懷理想，我們要腳踏實(shí)地，我們要抬頭看天，我們也需要低...
講師：徐佳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿里巴巴管理三板斧 課時(shí)：12H
對(duì)象中層管理，有意對(duì)標(biāo)并學(xué)習(xí)阿里的管理者，對(duì)阿里巴巴管理的系統(tǒng)化體系感興趣的企業(yè)高管/總監(jiān)層級(jí)以上目的深度解析阿里巴巴管理三板斧前世今生；讓管理者了解并掌握“懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演”的具體內(nèi)容和外延，以及在企業(yè)中如何落地實(shí)施的關(guān)鍵。一方面可以了解阿里巴巴等成熟企業(yè)如何運(yùn)用三板斧等案例，另一方面借助工具如何在本企業(yè)嘗試落地實(shí)踐。內(nèi)容一、阿里管理總綱與三板斧課程...
講師：徐佳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
西游學(xué)管理 課時(shí)：12H
對(duì)象中高層管理，有意對(duì)標(biāo)并學(xué)習(xí)阿里的管理者，期望打造鐵軍團(tuán)隊(duì)的管理者/企業(yè)高管/總監(jiān)經(jīng)理等目的通過(guò)借用經(jīng)典團(tuán)隊(duì)實(shí)例，用創(chuàng)新的章回體形式分管理場(chǎng)景，與企業(yè)中高層共同探討團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，在互動(dòng)中幫助企業(yè)梳理現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)，矯正管理誤區(qū)，以期形成適合企業(yè)的特色團(tuán)隊(duì)管理體系；在過(guò)程中同步介紹什么是阿里定義的領(lǐng)導(dǎo)者，了解人員招聘、輔導(dǎo)與評(píng)估的重要性，以及學(xué)會(huì)處理新...
講師：徐佳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
盤(pán)點(diǎn)大綱—人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)（1天） 課時(shí)：12H
人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)（1天，高管團(tuán)隊(duì)和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)、心理學(xué)工具培訓(xùn)時(shí)間9:00-12:00，13:00-17:30課程收獲1.初步學(xué)會(huì)如何快速評(píng)估他人冰山下要素（提問(wèn)法和觀察法）2.理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)3.重視...
講師：Linda 張進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
盤(pán)點(diǎn)大綱—人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)（2天) 課時(shí)：12H
人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)（2天，用人經(jīng)理和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、示范、練習(xí)、測(cè)試、心理學(xué)工具課程收獲1.初步掌握BEI訪談法評(píng)估人才2.理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)3.對(duì)組織盤(pán)點(diǎn)引發(fā)興趣4.學(xué)習(xí)典型人才選拔和發(fā)展案例，對(duì)人才管理獲得啟發(fā)5.重視測(cè)評(píng)后...
講師：Linda 張進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱-人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展（2天） 課時(shí)：12H
人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展（2天，中/高管/HR）培訓(xùn)時(shí)間：２天，9:00-12:00，13:00-１７:00訓(xùn)后考試：1７:00-1７:30考試課程目標(biāo)和收獲1.學(xué)習(xí)5個(gè)典型人才管理案例，對(duì)公司當(dāng)前人才盤(pán)點(diǎn)提供啟發(fā)2.體驗(yàn)３個(gè)測(cè)評(píng)工具,提升自我覺(jué)察和對(duì)他人的覺(jué)察3.掌握高潛力人才盤(pán)點(diǎn)法和工具4.學(xué)會(huì)初步使用九宮格5.了解職業(yè)訪談的意義，記住最少6句話術(shù)6.學(xué)習(xí)撰寫(xiě)個(gè)人...
講師：Linda 張進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
盤(pán)點(diǎn)大綱—人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)（3天） 課時(shí)：12H
人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)（3天，高管團(tuán)隊(duì)和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)、心理學(xué)工具課程收獲1.初步學(xué)習(xí)如何快速梳理出可以預(yù)測(cè)績(jī)效的崗位素質(zhì)模型（簡(jiǎn)易版）2.記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個(gè)面試問(wèn)題3.能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)情景模擬和情景案例面試題4.理解根...
講師：Linda 張進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
面試大綱—專業(yè)面試官之能力評(píng)估篇（1天,LM版) 課時(shí)：12H
專業(yè)面試官之能力評(píng)估篇（1天）【課程時(shí)間】9:00-12:00am,13:00-18:00pm【課程對(duì)象】CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人/HRD/HRM/招聘經(jīng)理/招聘主管/評(píng)鑒中心面試官/COE招聘專家/創(chuàng)業(yè)者/對(duì)面試感興趣的人【課程背景】為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？專業(yè)的人才評(píng)估...
