培訓體系課程體系
《構建一流企業(yè)培訓體系》課程大綱 課時：6H
《構建一流企業(yè)培訓體系》課程大綱■課程背景l(fā)隨著市場經濟的全球化發(fā)展,作為企業(yè),要想在廣闊的市場中擁有一席之地,必須重視人力資源的開發(fā)和利用,以獲得適合企業(yè)發(fā)展的高素質的優(yōu)秀人才,而建立一套有效的培訓體系是確保企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)高素質人才的重要保證。企業(yè)建立培訓體系的最終目的是為了持久有效地將培訓進行到底，讓培訓發(fā)揮最大的效果，讓培訓走上正規(guī)化，讓培訓成為企業(yè)的家...
講師：鄧涵兮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講培訓制度、資源及運作 1.培訓體系的組成 2.培訓管理的階段性目標 3.培訓管理的指導思想 4.如何建立公司自己的課程體系 第二講培訓需求管理 1.培訓需求的三個層次理論及其局限性 2.靜態(tài)需求和動態(tài)需求 3.需求調查工具-靜態(tài)需求模板 第三講菜單式靜態(tài)需求模板 1.為什么要用菜單式靜態(tài)需求模版 2.使用靜態(tài)需求模版時的注意事項 3...
講師：許盛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)培訓與高績效培訓體系（一）企業(yè)培訓1、從經營角度看培訓。（1）企業(yè)投資與培訓回報率A培訓投資包括短期和長期投資；B培訓回報率的人性化衡量（2）培訓回報的衡量指標A情感指標B知會指標C技能指標D績效指標（3）成本與回報的關系A短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓。（1）新員工的適應力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）（2）后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
日：次世代零售企業(yè)培訓體系搭建 主講島田 ★市場信息收集和分析方法 掌握世界的流行趨勢 關注競爭品牌的變化 把握現有客戶和未來客戶 分析信息設立假設模型 ★商品企劃分析模型的構筑 把握市場信息和消費動向 構建品牌戰(zhàn)略與商品策略 瞄準優(yōu)勢戰(zhàn)略搶先占領市場 公司產品的系列化和差別化 ★終端銷售和運營管理 店鋪業(yè)績管理目標合理化 成本...
講師：李愛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：問題的提出１、員工職業(yè)化的問題：問題一：員工職業(yè)意識淡薄，未能樹立個人職業(yè)品牌問題二：員工角色錯位，工作繁忙而效率不高問題三：員工素質高、有熱情，卻無法創(chuàng)造高績效問題四：沒有時間一次把事情做好，卻有足夠的時間一做再做２、企業(yè)職業(yè)化的問題問題一：職業(yè)發(fā)展通道單一，員工未能發(fā)揮自己興趣，愛好及所長問題二：成功經驗未及時模版化，并未能在企業(yè)內實現共享問題三：...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
有關培訓的方方面面：一、培訓的使命二、企業(yè)競爭力與人才培訓的關系三、從經營者立場看培訓要求四、培訓對企業(yè)的貢獻培訓體系建設的必要性五、企業(yè)培訓體系建立的目的和作用六、什么是企業(yè)培訓體系七、綜合敘述：培訓的目的和作用八、有效企業(yè)培訓體系的特點九、有效企業(yè)培訓體系的原則十、企業(yè)培訓體系的構成十一、培訓體系建設的必要性培訓體系的構成一、培訓體系建設的構成二、組織學...
講師：鄧涵兮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析 a)透過問題看競爭 b)了解競爭分析問題 二、企業(yè)培訓與培訓體系的價值 a)市場營銷與培訓 b)培訓與銷售培訓體系 c)企業(yè)培訓的核心價值 三、培訓體系建立需求分析 a)企業(yè)競爭狀況 b)企業(yè)領導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀 c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現狀分析 d)企業(yè)管理基礎與培訓情況分析...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)培訓體系建設的主要環(huán)節(jié) 1.企業(yè)培訓體系建設的主體內容； 2.企業(yè)大學、培訓體系、管理流程的對比關系； 3.培訓管理體系的建設依據與基本過程； 4.企業(yè)培訓管理的具體流程與具體工作； 5.培訓質量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準。 二、企業(yè)培訓體系建設的重點與方法 1.確定企業(yè)組織的培訓需求； 2.確定參培員工的能力差距； 3.選擇彌...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
以需求為導向的量化培訓體系建立 課時：12H
天：培訓體系、規(guī)劃和流程管理一、培訓體系1.歡迎詞、課程簡介2.培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3.培訓的作用及分類4.培訓的指導思想，方針和策略二、課程體系，需求分析1.培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）2.培訓課程體系的分類原則及方法3.培訓課程體系實例分析4.課程體系設計練習5.培訓需求鑒定方法和技巧三、需求量化1.培訓需...
講師：許盛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.培訓中的挑戰(zhàn)和難題2.培訓體系建設的關鍵點-培訓能解決的問題-如何設計培訓目標-如何設計培訓內容-解決“誰來講”的問題-提升業(yè)務經理的的教練技能-組織實施培訓班-設計培訓體系的四個步驟3.課程體系規(guī)劃與建設-評估你的公司環(huán)境-評估你的培訓環(huán)境-任務：針對全體員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者建立培訓課程庫-根據職務體系規(guī)劃培訓-課程舉例：管理人員培...
講師：鄒莫咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系建設與培訓管理實操 課時：12H
【天上午】一、培訓體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓的作用及分類4、培訓的指導思想，方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）2、培訓課程體系的分類原則及方法3、培訓課程體系實例分析4、課程體系設計練習5、培訓需求鑒定方法和技巧（1）什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？（2）靜態(tài)...
講師：許盛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇培訓具有戰(zhàn)略地位一、培訓是人才強企戰(zhàn)略的核心1、小組討論：你所認識的培訓工作2、從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓文化二、培訓問題及對人力資源開發(fā)職能的認識1、對人力資源開發(fā)職能的認識：人力資源車輪2、不要僅為了完成任務而培訓3、培訓管理者的使命第二篇培訓體系建設與培訓管理一、培訓體系建設與企業(yè)發(fā)展各階段的關系1、小組研討：企業(yè)當前培訓存在的問題2、問...
講師：孫瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓體系建設與能力開發(fā) 課時：12H
部分：培訓管理基礎篇單元培訓與開發(fā)概述1、人事與人力資源管理2、培訓與開發(fā)的關系3、培訓開發(fā)與人力資源管理的關系4、培訓與開發(fā)的重要作用5、培訓與開發(fā)的原則（1）系統(tǒng)性原則（2）理論與實踐相結合的原則（3）專業(yè)素質培訓和人格素質培訓相結合的原則（4）“三個面向”原則（5）多樣性原則（6）培訓與提高相結合的原則第二單元新時代員工培訓的趨勢1、走出傳統(tǒng)培訓思想的...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：新經濟時期企業(yè)發(fā)展對培訓趨勢的選擇1、中國經濟發(fā)展趨勢以及對企業(yè)培訓開發(fā)工作的挑戰(zhàn)2、國內外大型企業(yè)的員工培訓動向分析3、國內企業(yè)員工培訓開發(fā)存在的突出問題4、如何培訓構建企業(yè)核心競爭力5、企業(yè)教育培訓的本質6、人的思維模式與培訓體系建設7、如何建立學習型組織8、國際知名企業(yè)教育培訓的四大理念9、國際知名企業(yè)教育培訓的四大體系10、國際知名企業(yè)教育培訓...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：員工培訓動向與發(fā)展趨勢1、國內外大型企業(yè)的員工培訓動向分析2、國內企業(yè)員工培訓開發(fā)存在的突出問題3、如何培訓構建企業(yè)核心競爭力4、如何建立學習型組織5、國際知名企業(yè)教育培訓的四大理念、四大體系、六大特點、八大趨勢第二部分：員工培訓體系構成要素與培訓模式探討1、企業(yè)員工教育培訓開發(fā)體系介紹2、培訓學院（培訓中心）定位3、基于崗位勝任力提升的員工培訓體系第...
