培訓體系課程體系
一、企業(yè)培訓體系建設的主要環(huán)節(jié) 1.企業(yè)培訓體系建設的主體內(nèi)容； 2.企業(yè)大學、培訓體系、管理流程的對比關系； 3.培訓管理體系的建設依據(jù)與基本過程； 4.企業(yè)培訓管理的具體流程與具體工作； 5.培訓質(zhì)量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準?！ 《⑵髽I(yè)培訓體系建設的重點與方法 1.確定企業(yè)組織的培訓需求； 2.確定參培員工的能力差距； 3.選擇彌
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部分企業(yè)培訓與高績效培訓體系（一）企業(yè)培訓1、從經(jīng)營角度看培訓。（1）企業(yè)投資與培訓回報率A培訓投資包括短期和長期投資；B培訓回報率的人性化衡量（2）培訓回報的衡量指標A情感指標B知會指標C技能指標D績效指標（3）成本與回報的關系A短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓。（1）新員工的適應力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）（2）后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
以需求為導向的量化培訓體系建立 課時：12H
天：培訓體系、規(guī)劃和流程管理一、培訓體系1.歡迎詞、課程簡介2.培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3.培訓的作用及分類4.培訓的指導思想，方針和策略二、課程體系，需求分析1.培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）2.培訓課程體系的分類原則及方法3.培訓課程體系實例分析4.課程體系設計練習5.培訓需求鑒定方法和技巧三、需求量化1.培訓需
講師：許盛華在線咨詢下載需求表
1.培訓中的挑戰(zhàn)和難題2.培訓體系建設的關鍵點-培訓能解決的問題-如何設計培訓目標-如何設計培訓內(nèi)容-解決“誰來講”的問題-提升業(yè)務經(jīng)理的的教練技能-組織實施培訓班-設計培訓體系的四個步驟3.課程體系規(guī)劃與建設-評估你的公司環(huán)境-評估你的培訓環(huán)境-任務：針對全體員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者建立培訓課程庫-根據(jù)職務體系規(guī)劃培訓-課程舉例：管理人員培
講師：鄒莫在線咨詢下載需求表
有關培訓的方方面面：一、培訓的使命二、企業(yè)競爭力與人才培訓的關系三、從經(jīng)營者立場看培訓要求四、培訓對企業(yè)的貢獻培訓體系建設的必要性五、企業(yè)培訓體系建立的目的和作用六、什么是企業(yè)培訓體系七、綜合敘述：培訓的目的和作用八、有效企業(yè)培訓體系的特點九、有效企業(yè)培訓體系的原則十、企業(yè)培訓體系的構成十一、培訓體系建設的必要性培訓體系的構成一、培訓體系建設的構成二、組織學
講師：鄧涵兮在線咨詢下載需求表
培訓體系建設與培訓管理實操 課時：12H
【天上午】一、培訓體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓的作用及分類4、培訓的指導思想，方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）2、培訓課程體系的分類原則及方法3、培訓課程體系實例分析4、課程體系設計練習5、培訓需求鑒定方法和技巧（1）什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？（2）靜態(tài)
講師：許盛華在線咨詢下載需求表
引言：問題的提出１、員工職業(yè)化的問題：問題一：員工職業(yè)意識淡薄，未能樹立個人職業(yè)品牌問題二：員工角色錯位，工作繁忙而效率不高問題三：員工素質(zhì)高、有熱情，卻無法創(chuàng)造高績效問題四：沒有時間一次把事情做好，卻有足夠的時間一做再做２、企業(yè)職業(yè)化的問題問題一：職業(yè)發(fā)展通道單一，員工未能發(fā)揮自己興趣，愛好及所長問題二：成功經(jīng)驗未及時模版化，并未能在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)共享問題三：
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部分：新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展對培訓趨勢的選擇1、中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及對企業(yè)培訓開發(fā)工作的挑戰(zhàn)2、國內(nèi)外大型企業(yè)的員工培訓動向分析3、國內(nèi)企業(yè)員工培訓開發(fā)存在的突出問題4、如何培訓構建企業(yè)核心競爭力5、企業(yè)教育培訓的本質(zhì)6、人的思維模式與培訓體系建設7、如何建立學習型組織8、國際知名企業(yè)教育培訓的四大理念9、國際知名企業(yè)教育培訓的四大體系10、國際知名企業(yè)教育培訓
講師：劉學元在線咨詢下載需求表
課程大綱：標“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析部分培訓體系建設第二部分培訓效果如何評估第三部分培訓評估如何操作第四部分培訓需求如何調(diào)研第五部分培訓方法解析第六部分培訓管理制度大綱內(nèi)容部分培訓體系建設寶潔案例：招聘看素質(zhì)，培訓造人才1、培訓管理體系八步法：2、培訓與開發(fā)的定義3、培訓與開發(fā)的主要目的4、培訓需求分析的作用5、培訓需求分析的實施程序
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
部分：員工培訓動向與發(fā)展趨勢1、國內(nèi)外大型企業(yè)的員工培訓動向分析2、國內(nèi)企業(yè)員工培訓開發(fā)存在的突出問題3、如何培訓構建企業(yè)核心競爭力4、如何建立學習型組織5、國際知名企業(yè)教育培訓的四大理念、四大體系、六大特點、八大趨勢第二部分：員工培訓體系構成要素與培訓模式探討1、企業(yè)員工教育培訓開發(fā)體系介紹2、培訓學院（培訓中心）定位3、基于崗位勝任力提升的員工培訓體系第
講師：劉學元在線咨詢下載需求表
次世代零售企業(yè)培訓體系搭建主講島田★市場信息收集和分析方法掌握世界的流行趨勢關注競爭品牌的變化把握現(xiàn)有客戶和未來客戶分析信息設立假設模型★商品企劃分析模型的構筑把握市場信息和消費動向構建品牌戰(zhàn)略與商品策略瞄準優(yōu)勢戰(zhàn)略搶先占領市場公司產(chǎn)品的系列化和差別化★終端銷售和運營管理店鋪業(yè)績管理目標合理化成本分析與銷售模式改善現(xiàn)有銷售數(shù)據(jù)庫建立信息收集和分析機制★店鋪利
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一、企業(yè)培訓體系的發(fā)展階段及建設的必要性1、為什么投入人力、物力、財力，培訓效果卻不佳？2、企業(yè)真正認清了培訓中存在的問題了嗎？3、企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段：離散階段、整合階段、聚焦階段。4、培訓部門在組織中的不同形式：從屬性、管理型、專業(yè)型。二、培訓體系建設的構成1、培訓體系建設的構成要素2、培訓體系建設的六大常見誤區(qū)三、培訓體系建設的具體實施1、培訓體系之
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節(jié)酒店業(yè)培訓與發(fā)展的原則1、采用“員工培訓申請表”制度2、培訓師如何認識培訓對酒店對員工的好處3、培訓體系與培訓系統(tǒng)4、如何進入培訓步驟5、酒店企業(yè)培訓的需求評估6、培訓需求調(diào)查與預測方法的技巧運用第二節(jié)建立培訓體系的基本原則1、如何創(chuàng)建有效的培訓體系2、有效的培訓體系的方法3、酒店（部門）培訓計劃4、培訓師如何對酒店培訓計劃分類5、酒店培訓計劃管理第三節(jié)員
講師：宋德標在線咨詢下載需求表
一、培訓業(yè)務體系框架sup2;培訓訓練手法（OJT、OFF-JT、SD）sup2;培訓需求類別sup2;培訓業(yè)務價值鏈分析（框架模型）二、培訓需求分析sup2;培訓需求的含義與價值ü什么是培訓需求分析？ü培訓需求分析的目的和價值ü課堂研討：培訓需求分析常見的問題？sup2;培訓需求分析模型及樣例ü培訓需求分析成熟度等級模型ü培訓需求分析雙軌模型ü培訓需求分析
