中層管理課程體系
能力模塊一、角色認知一、認識自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價值2．中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在企業(yè)中的位置2．中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則3．作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問題2．同事是自己的“內部客戶”3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹立4．中層管理者常見誤區(qū)四、作為上司的中...
講師：馬永志在線咨詢下載需求表
《MTP—中層管理技能提升訓練》 課時：2H
一、中層管理者的角色認知1、中層管理者的角色定位贏在中層，抓住重點提升自我2、中層管理者的三大關鍵任務A、把握團隊方向B、提升團隊成員勝任能力C、控制團隊秩序3、管理者應具備的素質要求思考：中層管理者感覺“累”主要原因是什么？二、目標與計劃管理1、目標管理的SMART原則。2、目標管理執(zhí)行過程。3、設定目標的程序。4、設定個人工作目標的七大步驟。5、協(xié)助部屬...
講師：裴宏偉在線咨詢下載需求表
一、目標與激勵機制1、目標的制定與分解2、目標的執(zhí)行、反饋3、考核激勵4、目標的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？什么是PDCA流程管理模式？二、團隊職責分工、任務分配職責分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？三、計劃執(zhí)行1、考驗你計劃的執(zhí)行力?2...
講師：李元濱在線咨詢下載需求表
財務會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎知識（一）財務會計報告體系1）會計報表2）會計報表附注3）財務情況說明書（二）會計要素1）資產2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤（三）會計恒等式1）現(xiàn)代復式記賬法2）會計恒等式二、資產負債表的閱讀與分析（一）從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作1）資產負債表的邏輯結構2）資產負債表的主要內容（二）各項經營活動在...
講師：章從大在線咨詢下載需求表
做**的中層——中層管理十項基本功訓練 課時：3H
部分好中層的自我修煉——WhatandWhy？主題一：中層經理的自我管理1.管理的真相就是自我管理完美的演出來自充分的準備鏡子照向自己！2.自我管理的對象職業(yè)經理管理能力模型3.持續(xù)成長的秘方主題二：中層經理的職業(yè)素養(yǎng)1.管理素質模型2.經理必備的五項個人品質清晰的角色認知寬容包容的價值觀主動積極的心態(tài)駕馭自己的情緒坦誠的人格特質主題三：中層經理必須向管理角...
講師：柳瑞軍在線咨詢下載需求表
MTP中層管理技能提升提綱 課時：2H
部分優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位1.優(yōu)秀管理者的素質模型2.管理的實質意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色6.五級領導人的特征7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求8.中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用9.管理者應該有的意識...
講師：何岸在線咨詢下載需求表
部分：管理自我與他人章：成長篇管理者的個人素質要求管理者應當具備的基本觀念和工作態(tài)度管理者的角色認知與角色轉換你所認為的管理者應該如何？你的目標定位是什么？操作型人才到管理者--角色轉變的困難管理的角色一個獨立組織中的成員需要吸取的經驗把目標和努力連接起來把資源變?yōu)楫a品應該具備的能力對工作和員工給以同樣的關注妥善處理你的工作環(huán)境需要克服的七種壓力工作領域員工...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
課程大綱：節(jié)：企業(yè)中層管理者自我認知1、企業(yè)為什么要設置中層？2、企業(yè)中層的職責是什么？3、中層溝通誤差、執(zhí)行不強會出現(xiàn)什么結果？4、中層管理者容易犯哪些錯誤？討論并分享：在日常的管理活動中，如何克服錯誤？第二節(jié)：高效溝通從改善自己開始1、為什么要站在對方角度思考？2、為什么直來直去是大忌？3、為什么幽默、贊美是良藥？4、為什么要主動發(fā)言主動反饋？ 5、為什...
講師：凌潔冰在線咨詢下載需求表
模塊管理的定義1、管理的定義2、管理的本質3、管理的精髓4、管理者需要具備的技能和素質5、中層管理者應關注的5個區(qū)域講授第二模塊要事1、案例分析：營業(yè)部經理的煩惱2、時間的價值3、時間管理四象限4、第二象限工作法5、中層管理者對時間管理的啟示講授、案例分析、提問第三模塊角色認知1、作為上司的角色2、作為下屬的角色3、作為同事的角色4、作為團隊的角色5、成本價...
講師：張書豪在線咨詢下載需求表
一、導入1.管理的概述（背景、原因）2.專業(yè)工作的特點3.從專業(yè)工作走向管理人員的職業(yè)發(fā)展通道4.管理轉換過程，“既要低頭拉車，又要抬頭看路”，5.討論：專業(yè)走向管理的煩惱6.專業(yè)、管理、項目管理的概念厘清二、管理者角色轉換及習慣養(yǎng)成1.管理者的角色與核心工作2.確定游戲規(guī)則的方法：3.創(chuàng)建團隊文化4.習慣之一：成果導向技術問題與經濟問題創(chuàng)造價值，還是實現(xiàn)利...
講師：陳剛在線咨詢下載需求表
1.角色認知-管理是什么-視頻：修女也瘋狂-業(yè)務部門經理的職責-規(guī)范流程的優(yōu)化-目標任務的管理-下屬績效的改進-人才梯隊的建設-團隊氛圍的建設-決策信息的提供-作為下屬的職業(yè)經理-職務代理人-四項職業(yè)準則-常見的角色錯位-作為上司的職業(yè)經理-經理人角色的七大變化-職業(yè)經理的五大角色-角色轉變常遇到的挑戰(zhàn)-是領頭羊，更是指揮家-工作重點分配-三大能力分配-管人...
講師：鄒莫在線咨詢下載需求表
一、中層管理者的自我認知 1.中層管理者與戰(zhàn)略 2.中層管理者的角色 3.中層管理者的核心任務 二、討論：卓越中層管理者的管理能力標準 三、分享：卓越中層管理者的管理能力 1.計劃能力 2.分析能力 3.團隊能力 4.溝通能力 5.創(chuàng)新能力 6.激勵能力 7.應變能力 四、自我檢視 1.情境練習 2.發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與能力缺陷...
講師：楊發(fā)明在線咨詢下載需求表
一角色認知 1中層管理者與一般員工的區(qū)別 2中層管理者與業(yè)務骨干的區(qū)別 3中層管理者的主要職能：A帶領團隊完成上級交給的任務；B把下屬的潛力發(fā)揮到極致；C創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍和環(huán)境；D提高團隊的凝聚力和忠誠度；E追求效果而不是片面追求效率 二目標與執(zhí)行 目標是你前進的方向，奮斗的依據和動力 1如何根據公司總目標確定本部門的計劃 2大目標的...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
打造房企管理脊梁──中層管理者卓越領導力 課時：1H
一、地產企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)（1.5小時）1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應對──地產企業(yè)領導者的抉擇二、公司中層管理者的角色及任務（1小時）中層管理是企業(yè)的脊梁。得中層者得天下！【自檢】我是一個合格的中層經理嗎？1．中層經理的角色認知（1）中層經理干什么（2）中...
講師：涂山青在線咨詢下載需求表
（MTP）中層管理技能提升訓練 課時：3H
單元：自我的認識(1.5H)1.選擇/際遇2.工作價值3.工作績效4.立志/目標5.職業(yè)生涯的四階段階段新人階段第二階段抱怨階段第三階段起伏階段第四階段棟梁人才第二單元：角色認知(0.5H)1.角色的誤區(qū)2.角色的錯位3.角色的認知第三單元角色定位(1H)1.案例:何謂德才兼?zhèn)淙绾斡糜械掠胁庞械聼o才有才無德無才無德2.領導對你的期望值3.下級對你的期望值4....
