精益生產(chǎn)課程體系

課程大綱:  一、做好訂單管理,控制工作的出入口  (一)接受訂單的信息管理  1.行動(dòng)1:從整理接受訂單的信息開(kāi)始著手  2.行動(dòng)2:接受訂單信息可視化  (二)訂單帳本管理  1.步驟1:讓訂單的帳本易于使用  2.步驟2:訂單備忘錄  3.步驟3:制作圖表編號(hào)檢索目錄  (三)有效利用訂單數(shù)據(jù)  1.行動(dòng)1:整理訂單數(shù)據(jù)  2.行動(dòng)2:按訂單交貨期的先...

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《精益生產(chǎn)》   課時(shí):12H

部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分導(dǎo)論一、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵1.生產(chǎn)管理理論的演變2.精益生產(chǎn)方式的緣起3.精益生產(chǎn)方式的普及4.精益生產(chǎn)方式的精髓5.大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理智慧天上午二、對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)1.推進(jìn)精益生產(chǎn)的難點(diǎn)2.推進(jìn)精益生產(chǎn)的誤區(qū)3.對(duì)三種不同公式的認(rèn)識(shí)4.精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“法”5.精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程的全貌6.精益屋7.三種生產(chǎn)方式的比較8.現(xiàn)代生產(chǎn)組...

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  講:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知  一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn):  二、管理及管理職能簡(jiǎn)介  三、小組討論與總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與職能  四、工作任務(wù)與員工平衡  五、一流現(xiàn)場(chǎng)的員工八大特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)  六、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具  第二講現(xiàn)場(chǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項(xiàng)及技巧  2.如何與上級(jí)交流及技巧  3.如何與下級(jí)交流  4.如何與同級(jí)交流  第三...

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課程大綱:講精益生產(chǎn)基礎(chǔ)-6S管理1、何謂6S?其實(shí)施要點(diǎn)?2、6S中的“三定”管理3、6S如何與考核管理掛鉤4、6S管理工具第二講問(wèn)題發(fā)掘與消除浪費(fèi)技巧1、強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)—責(zé)任感知識(shí)精廣2、解決生產(chǎn)問(wèn)題的有效方法-5WHY分析法3、解決生產(chǎn)問(wèn)題的有效工具–PDCA4、現(xiàn)場(chǎng)巡視第三講拉動(dòng)生產(chǎn)方式與看板管理1、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的目的2、看板的四大機(jī)能3、看板的六個(gè)使...

 講師:司徒開(kāi)平在線咨詢(xún)下載需求表


課程大綱:  一精益起源與TPS介紹  1.我國(guó)政府對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的期望  2.精益生產(chǎn)  豐田公司五十年發(fā)展歷程  1.中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得  2.中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)。  3.企業(yè)整體性利潤(rùn)增加的途徑  二現(xiàn)場(chǎng)管理理念的提升  1.現(xiàn)場(chǎng)管理是賺錢(qián)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式  2.現(xiàn)場(chǎng)管理要能不斷地消除浪費(fèi)和降低成本  認(rèn)識(shí)浪費(fèi):生產(chǎn)現(xiàn)...

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一精益起源與TPS介紹1.我國(guó)政府對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的期望2.精益生產(chǎn)豐田公司五十年發(fā)展歷程1.中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得2.中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)。3.企業(yè)整體性利潤(rùn)增加的途徑二現(xiàn)場(chǎng)管理理念的提升1.現(xiàn)場(chǎng)管理是賺錢(qián)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式2.現(xiàn)場(chǎng)管理要能不斷地消除浪費(fèi)和降低成本認(rèn)識(shí)浪費(fèi):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)3.現(xiàn)場(chǎng)管理要能體現(xiàn)真正效率和整體效率4....

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1、生產(chǎn)的三個(gè)重要目標(biāo)-質(zhì)量-成本-交貨期2、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ):5S-整理-整頓-清掃-清潔-教育3、徹底消滅浪費(fèi)7種浪費(fèi):-制造過(guò)多的浪費(fèi)-存貨的浪費(fèi)-不良重修(次品)的浪費(fèi)-動(dòng)作的浪費(fèi)-加工的浪費(fèi)-等待的浪費(fèi)-搬運(yùn)的浪費(fèi)4、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律-當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng)-檢查現(xiàn)物(有關(guān)的事務(wù))-當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施-發(fā)掘真正原因并將之排除-標(biāo)準(zhǔn)化以防...

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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之精益生產(chǎn)管理與ERP(2天)一、【課程介紹】九十年代末,我國(guó)很多企業(yè)為了提高管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力紛紛引進(jìn)了各類(lèi)ERP管理系統(tǒng)。但是多年過(guò)去,眾多企業(yè)實(shí)施ERP的效果并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計(jì)表明國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的成功率大約不到10。很多企業(yè)或者實(shí)施失敗,項(xiàng)目不了了之,或者實(shí)施后沒(méi)有見(jiàn)到顯著的效果,形成了騎虎難下的局面。以致有一句評(píng)...

 講師:王文勝在線咨詢(xún)下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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