5S6S課程體系
6S管理 課時(shí)：6H
6S管理【課程背景】6S管理來源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。企業(yè)在推行6S過程中不能持續(xù)維持，高層重視要求全公司上下就重視搞下，過段時(shí)間不重視，6S管理又回到原來的起點(diǎn)。這誰為什么呢？是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還是推行層或員工不重視呢？眾多企業(yè)在推行6S...
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5S與看板管理 課時(shí)：6H
5S與看板管理【課程背景】目前全世界有66的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是收...
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5S管理 課時(shí)：6H
5S管理【課程背景】5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。企業(yè)在推行5S過程中不能持續(xù)維持，高層重視要求全公司上下就重視搞下，過段時(shí)間不重視，5S管理又回到原來的起點(diǎn)。這誰為什么呢？是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還是推行層或員工不重視呢？眾多企業(yè)在推行5S...
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5S運(yùn)動推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
5S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)課程目標(biāo):·掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；·熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式；·掌握目視管理推進(jìn)方法與5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；·掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法；·掌握5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法。授課對象：希望掌握5...
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6S運(yùn)動推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
6S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)課程目標(biāo):掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”、推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；熟悉推進(jìn)6S的組織架構(gòu)與組織方式；掌握目視管理推進(jìn)方法與6S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；掌握6S項(xiàng)目展開的具體方法；掌握6S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法。授課對象：希望掌握...
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企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營課程背景：如何做6S才有效果？許多企業(yè)都在面臨的一個現(xiàn)實(shí)。但，大多數(shù)企業(yè)都無法持續(xù)成功，為什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念與文化形成，生根于企業(yè)？本課程從打造企業(yè)文化的角度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)6S文化，啟發(fā)精益思維和員工個人職場素養(yǎng)、人格品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、形象入手，從精益生產(chǎn)與精益管理案例分析去感悟體驗(yàn)，從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)去訓(xùn)練學(xué)員，做一個高素質(zhì)...
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
一、5S的理由與作用 創(chuàng)造安全與明潔的工作場所 減少浪費(fèi)，降低成本 工作規(guī)范，提高效率與品質(zhì) 提升企業(yè)形象與員工素質(zhì) 二、5S是什么 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 三、5S推行的技巧 定點(diǎn)攝影、看板管理 四、如何在中小企業(yè)推行5S 區(qū)分“要”和“不要”，活用空間；進(jìn)行物品定置管理，減少尋找時(shí)間；清除與防止污染，保持工作場所干凈、明亮；...
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
章基本統(tǒng)計(jì)學(xué)知識一.變化（波動）二.總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量三.中心趨勢的度量1.均值Mean(u,Xbar)2.中位數(shù)Median(M)3.眾數(shù)Mode四.離散度的度量1.極差Range2.樣本的方差Variance(S2)3.樣本的標(biāo)準(zhǔn)偏差(StandardDeviation)4.課堂練習(xí)4.1分組評估幾組數(shù)據(jù)的中心趨勢和離散趨勢。4.2Minitab介紹和練...
講師：韓永春在線咨詢下載需求表
一、5S快速推行招----準(zhǔn)確定位自我角色1.管理者在企業(yè)的作用2.管理者自我角色認(rèn)知3.5S能力要求4.管理角色扮演與5S關(guān)系二、5S快速推行第二招——夯實(shí)基礎(chǔ)知識1.問題的識別1.1為什么要做5S1.25S有什么好處1.35S與生產(chǎn)、本質(zhì)工作的好處1.4案例分析2.5S概念2.1整理的技巧2.2整頓的方法和技巧2.3清掃清潔的要點(diǎn)和流程2.4素養(yǎng)的培養(yǎng)方...
講師：李安強(qiáng)在線咨詢下載需求表
《精益6S與生產(chǎn)標(biāo)桿案例借鑒》 課時(shí)：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時(shí)間做6S3.6S細(xì)節(jié)及...
講師：張小強(qiáng)在線咨詢下載需求表
課程大綱：引子：小故事--“差不多先生”篇:6S基礎(chǔ)篇章何謂6S1．6S是什么？我們的現(xiàn)場特征2．6S的涵義（5S的延伸）3．6S的作用（6S的意義及誤區(qū)）第二章6S的內(nèi)容1.1S(整理)：不整理的危害及難點(diǎn)2.2S(整頓)：不整頓的危害及整頓的方法3.3S清掃：清掃的目的及清掃步驟4.4S清潔清潔的目的及實(shí)施清潔的要領(lǐng)5.5S素養(yǎng)：素養(yǎng)的目的及實(shí)施素養(yǎng)的要...
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
5S概述日本企業(yè)成功的三大法寶5S的起源5S的含義及關(guān)系圖5S具體內(nèi)容5S解析整理推進(jìn)的重點(diǎn)整理的作用整理的地方及對象因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費(fèi)案例分析推行要領(lǐng)開展整理活動應(yīng)注意事項(xiàng)整頓示范及整頓活動中應(yīng)注意事項(xiàng)清掃活動中應(yīng)注意事項(xiàng)清掃作業(yè)規(guī)范案例清潔推進(jìn)重點(diǎn)、作用、步驟及具體實(shí)施5S應(yīng)用規(guī)范清潔活動應(yīng)注意事項(xiàng)目視管理操作案例分析4S的持續(xù)推行5S日常使...
講師：張小強(qiáng)在線咨詢下載需求表
1、關(guān)于5S（1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的感覺（3）為什么稱之為“5S”？（4）5S的三大支柱（5）5S的特點(diǎn)（6）5S的作用2、為什么要做5S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個人行為的需要（3）時(shí)代的需要3、5S之間的關(guān)系與推行4、開展工作的基本思路二、5S理論與實(shí)踐1、5S定義2、5S推行具體要求（1）5S的步驟一：整理整理的實(shí)施要領(lǐng)整理舉例現(xiàn)場...
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5S推行實(shí)務(wù)課程綱要 課時(shí)：2H
講認(rèn)識5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5個S之間的關(guān)系1.5個S之間的關(guān)系及口訣表＊...
講師：王國超在線咨詢下載需求表
5S推行實(shí)務(wù)課程綱要6 課時(shí)：2H
講認(rèn)識5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5S之間的關(guān)系1.5個S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
