人力資源課程體系
模塊一“晰”——角色認知、以達共贏一、重新認識人力資源案例：《故事中的人力資源管理》研討：部門下屬都出現(xiàn)哪些問題？1、人力資源是什么？分享：優(yōu)秀企業(yè)家對人力資源的認識研討：管理者自畫像2、優(yōu)秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力資源定義圖示：我國人力資源管理演變史1、樹立正確的人力資源觀念案例：胖東來公司的人力資源觀2、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
獲取人才優(yōu)勢---非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程簡介】從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變，面對截然不同的工作，這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉(zhuǎn)變。報告打了好久了，人力資源部門就是招不來我要的人？咱們的績效方案是科學(xué)，但是我們的員工做不到怎么辦？你這個崗位我覺得價值被低估了？每個季度都要搞績效考核，有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶，多生產(chǎn)幾個產(chǎn)品；績效面談時人
講師：王亞芹在線咨詢下載需求表
中小企業(yè)人力資源管理 課時：6H
中小企業(yè)的人力資源管理課程對象企業(yè)中高階主管，HR從業(yè)者，參與公司運營的各類人才官課程時間精講版兩天，精華版一天課程目的本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升
講師：王亞芹在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源--兩天 課時：12H
“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時間】：2天【課程前言】很多部門經(jīng)理都會自以為是地認為人力資源管理就一定是人力資源管理部門的事，而正是這種想法，使得他們不愿意積極配合人力資源部的工作，也不愿意致力于人才的“選育用留”工作，最后往往造成整個部門業(yè)績績效不佳、人員流動頻繁、士氣渙散。所以現(xiàn)在正是掌握人力資源管理技巧的當務(wù)之急，必須讓各位
講師：陳一影在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理參加對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者、主管、現(xiàn)場班組長。課程背景:員工作為企業(yè)的第一資源，企業(yè)員工的管理絕對不僅僅是人力資源部門的工作，而企業(yè)各級用人部門主管是真正和員工直接接觸的，最了解員工的需求，因此企業(yè)的各級主管必須努力有效利用這一資源，提升員工管理技能。企業(yè)員工的穩(wěn)定、員工技能的高低、員工的工作態(tài)度直接決定了企業(yè)產(chǎn)能的
講師：何凱華在線咨詢下載需求表
一、管理的理念及管理者的能力結(jié)構(gòu)1.傳統(tǒng)的管理概念2.現(xiàn)代管理的概念3.管理過程中應(yīng)注意的問題4.管理者要正確擇事5.企業(yè)管理者的主要職能6.管理者應(yīng)具備的技能7.管理層次與角色二、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用1.企業(yè)的資源分類2.人力資源是位的資源3.人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用4.當代管理大師對人力資源的評價5.人力資源管理模型6.直線經(jīng)理與人力資源管理專職
講師：陳一影在線咨詢下載需求表
模塊一：卓越項目管理者的人才管理與團隊建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與項目人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、項目管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越項目管理者的人才管理實務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學(xué)習研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越
講師：魏及淇在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 2D 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——管理者的選育用留【課程背景】企業(yè)的非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務(wù)工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關(guān)。其次，直線經(jīng)理對人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心，認為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇，所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定
