招聘面試課程體系
一、校園招聘的獨(dú)特性與控制要點(diǎn)——校園招聘與企業(yè)品牌形象；——校園招聘的規(guī)劃與組織；——校園招聘的兩個(gè)環(huán)節(jié)：招募與甄選?！咐治觯簢?guó)內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)分析二、校園招聘面試的主要流程——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化；——有效的行為邏輯面試（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試——校園招聘的一般流程；——確定本公司校園招聘流程的關(guān)鍵因素...
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
一、招聘渠道的選擇與準(zhǔn)確的職位描述1、招聘的途徑2、招聘渠道的選擇3、職務(wù)分析和崗位設(shè)置4、才能分析5、評(píng)價(jià)個(gè)人簡(jiǎn)歷6、從心理測(cè)量角度看考錄工作二、結(jié)構(gòu)完整的面試1、面試方法2、面試的特點(diǎn)3、面試基本類型4、面試考官經(jīng)常失敗的原因5、識(shí)別人才七法6、面試的目的三、面試的分類1、情境型面試（SituationalInterview）1)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)2)適用人群3)...
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
課程介紹： 那么，如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構(gòu)建方法，并結(jié)合心理測(cè)評(píng)技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來(lái)的新、實(shí)用的面試技術(shù)，提供大量演練機(jī)會(huì)讓學(xué)員掌握各種面試工具，由內(nèi)而外全面識(shí)別人才的心態(tài)、動(dòng)機(jī)、能力，幫助企業(yè)建立...
講師：劉用在線咨詢下載需求表
一、校園招聘的獨(dú)特性與控制要點(diǎn)——校園招聘與企業(yè)品牌形象；——校園招聘的規(guī)劃與組織；——校園招聘的兩個(gè)環(huán)節(jié)：招募與甄選。——案例分析：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)分析二、校園招聘面試的主要流程——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化；——有效的行為邏輯面試（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試——校園招聘的一般流程；——確定本公司校園招聘流程的關(guān)鍵因素...
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
課程大綱模塊一：心理學(xué)在招聘面試中的運(yùn)用開場(chǎng)案例：這樣的招聘問(wèn)題你遇到過(guò)嗎？一、企業(yè)招聘工作難點(diǎn)解析1、招聘難度排行A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營(yíng)銷人才C、冷門的技術(shù)人才D、大批量的基礎(chǔ)人才2、甄選評(píng)估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測(cè)評(píng)法D、下意識(shí)面試法二、招聘面試中的心理學(xué)技術(shù)1、心理投射技術(shù)在面試中的運(yùn)用2、期望值管理理論在面試中...
講師：趙勝在線咨詢下載需求表
一、做好招募面談前的準(zhǔn)備1.面談官應(yīng)有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結(jié)構(gòu)3.面談?wù)叩臏?zhǔn)備工作4.準(zhǔn)備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準(zhǔn)備文件：l公司簡(jiǎn)介l崗位架構(gòu)l崗位描述及規(guī)格l申請(qǐng)者的期望l薪酬及福利l簡(jiǎn)歷二、招聘面談和素質(zhì)能力需求1.素質(zhì)能力的模型2.提出職位需求計(jì)劃3.關(guān)于職位描述4.職位與素質(zhì)能力5.素質(zhì)能力在招募上的應(yīng)用6.尋找素質(zhì)能...
講師：簡(jiǎn)富臨在線咨詢下載需求表
課程目標(biāo)一、學(xué)習(xí)校園招聘的基本流程和組織管理；二、學(xué)習(xí)校園宣講的方法和技巧；三、學(xué)習(xí)快速高效篩選簡(jiǎn)歷的技巧四、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行筆試與測(cè)評(píng)；五、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的面試提問(wèn)；六、學(xué)習(xí)招聘評(píng)估與決策的技巧；七、學(xué)習(xí)新員工入職管理的關(guān)鍵。課程特色全面系統(tǒng)地介紹校園招聘面試的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)校園招聘過(guò)程中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程...
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
一、做好招募面談前的準(zhǔn)備#1.面談官應(yīng)有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結(jié)構(gòu)3.面談?wù)叩臏?zhǔn)備工作4.準(zhǔn)備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準(zhǔn)備文件：公司簡(jiǎn)介崗位架構(gòu)崗位描述及規(guī)格申請(qǐng)者的期望薪酬及福利簡(jiǎn)歷二、招聘面談和素質(zhì)能力需求1.素質(zhì)能力的模型2.提出職位需求計(jì)劃3.關(guān)于職位描述4.職位與素質(zhì)能力5.素質(zhì)能力在招募上的應(yīng)用6.尋找素質(zhì)能力的定義與...
講師：簡(jiǎn)富臨在線咨詢下載需求表
一、招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自檢：您如何認(rèn)識(shí)招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用？1.招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.1人們?yōu)槭裁凑夜ぷ?.2招聘時(shí)要注意哪些問(wèn)題案例：甲先生面試后為什么怒氣沖沖？自檢：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，列舉員工在選擇工作時(shí)所關(guān)心的因素。1.3有效的招聘如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例：輪胎公司的五位高管2.招聘的流程及誤區(qū)2.1識(shí)別工作空缺2.2確定如何彌補(bǔ)空缺2...
講師：郭楚凡在線咨詢下載需求表
部分：立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關(guān)1、招聘問(wèn)：真的需要填充空位嗎？2、招聘第二問(wèn)：招聘需求是誰(shuí)說(shuō)了算？3、招聘第三問(wèn)：如果確定需要招人，那么是外招還是內(nèi)聘？4、招聘第四問(wèn)：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責(zé)？第二部分：有效招聘甄選的原理分析–我們?nèi)绾尾拍苷械竭m合的人才？5、招非所人--一個(gè)招聘故事的啟示6、現(xiàn)...
講師：何鮮在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識(shí)-企業(yè)招聘現(xiàn)狀-思考：招聘失策導(dǎo)致的影響-招聘的意義-有效招聘應(yīng)把握的原則-適用人才觀第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)-探討：名企招聘模式探悉-招聘關(guān)鍵控制點(diǎn)-人才招聘管道建設(shè)-全面人才招聘體系：招聘前、中、后第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前-崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法-練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型-招聘需求分析-確定招聘計(jì)劃-招聘渠道...
講師：劉用在線咨詢下載需求表
1導(dǎo)入:人力資源管理的新時(shí)代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1.1人資資源績(jī)效公式1.2人力資源投資回報(bào)大于人力資本投資回報(bào)1.3人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變1.4企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變1.5優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識(shí)別與甄選人才1.6識(shí)人心法與招聘面試的五大方略2洞悉招聘面試的本質(zhì)2.1雙向選擇與買賣關(guān)系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
講師：胡雯艷在線咨詢下載需求表
招聘面試實(shí)戰(zhàn)之一：招聘問(wèn)題歸集與原因追朔活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)模擬面試招聘的基本法則冰山理論與員工招聘之SKAPMV勝任特征分析造成面試成效不佳的多因素分析招聘面試實(shí)戰(zhàn)之二：面試前準(zhǔn)備面試官的角色與素質(zhì)要求面試官的面試前準(zhǔn)備事項(xiàng)：1、確定面試標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)量表3、設(shè)計(jì)面試問(wèn)話提綱4、面試場(chǎng)所的選擇和環(huán)境控制5、熟悉與預(yù)判簡(jiǎn)歷6、準(zhǔn)備其他面試工具7、面試官心里...
講師：張懷在線咨詢下載需求表
1導(dǎo)入:人力資源管理的新時(shí)代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1.1人資資源績(jī)效公式1.2人力資源投資回報(bào)大于人力資本投資回報(bào)1.3人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變1.4企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變1.5優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識(shí)別與甄選人才1.6識(shí)人心法與招聘面試的五大方略2洞悉招聘面試的本質(zhì)2.1雙向選擇與買賣關(guān)系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
講師：胡雯艷在線咨詢下載需求表
部分招聘與面試技巧提升模塊一：人才甑選與面試概述招聘面臨的問(wèn)題錯(cuò)誤的代價(jià)案例分析：這是一次成功的招聘嗎？面試分工人才篩選的方式模塊二：面試標(biāo)準(zhǔn)與勝任素質(zhì)模型情景扮演：招聘某工作人員冰山模型一些常見的素質(zhì)模型活動(dòng)：透過(guò)案例考察你的能力素質(zhì)模型與工作業(yè)績(jī)組織能力類型庫(kù)案例：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)崗位資格在人才選拔中的運(yùn)用模塊三：結(jié)構(gòu)化面試與行為化面談面試——結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)...
