招聘面試課程體系
《校園招聘面試技巧》課程大綱（一天） 課時：6H
《校園招聘面試技巧》大綱課程名稱校園招聘面試技巧課程目標1.學習校園招聘的基本流程和組織管理；2.學習校園宣講的方法和技巧；3.學習快速高效篩選簡歷的技巧；4.學習如何進行有效的面試提問；5.學習招聘評估與決策的技巧。課程特色全面系統(tǒng)地介紹校園招聘面試的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)校園招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以現(xiàn)場實...
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
企業(yè)招聘面試與甄選_課程方案 課時：12H
企業(yè)招聘面試與甄選技巧■課程對象企業(yè)人力資源/招聘經(jīng)理/主管、用人部門經(jīng)理/主管■課程時長2天（12課時）■課程開發(fā)背景專業(yè)角度+實操方法和技術(shù)+現(xiàn)場演練+工具表單=課程特色現(xiàn)實中很多企業(yè)常常遭遇招聘不當尤其是關(guān)鍵崗位的錯誤配置所帶來的一系列挫?。喝藣彽牟黄ヅ渲率箚T工的業(yè)績低下；團隊合作的不和諧性；過高的人員離職率等；更重要的是過程中造成招聘選拔、重新招聘與...
講師：何鮮在線咨詢下載需求表
企業(yè)招聘面試與選拔技巧課程收獲：1、全面了解及掌握人才選聘的核心測評技術(shù)，形成人才評價的整體理念。2、能快速提升人才評價的專業(yè)水平，學以致用為企業(yè)選準用好人才。3、掌握評價中心技術(shù)中的五大核心操作技術(shù)與設(shè)計思路。4、可以根據(jù)不同崗位的要求，設(shè)計具有針對性的實效明顯的測評方案并加以具體運用。課程大綱：第一單元??企業(yè)人才招聘的基礎(chǔ)知識?1.企業(yè)招聘效果不佳的原...
講師：余建明在線咨詢下載需求表
高效招聘——識人心法與招聘面試六大方略胡雯艷導入:人力資源管理的新時代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)人資資源績效公式人力資源投資回報大于人力資本投資回報人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變企業(yè)的核心競爭力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識別與甄選人才識人心法與招聘面試的五大方略洞悉招聘面試的本質(zhì)雙向選擇與買賣關(guān)系：你要什么？他要什么？如何看待應(yīng)聘者：...
講師：胡雯艷在線咨詢下載需求表
《識人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣 》 課時：12H
識人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣課程背景：當今社會人才競爭白熱化，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地?？墒呛芏嗬习褰?jīng)常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門經(jīng)常奔波于人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，即使費了九牛二虎之力終于招來優(yōu)秀人才，卻因水土不服一個月內(nèi)離職，招聘又回到原點...
講師：古靈在線咨詢下載需求表
《企業(yè)高效人才甄選與招聘面試技術(shù)》 課時：12H
高效人才甄選與招聘面試技術(shù)培訓課程背景：面對茫茫人海，哪些才是企業(yè)所需要的人才？當然不同的企業(yè)有各自不同的標準。并且企業(yè)幾乎都有一個共同的難題：企業(yè)招聘時，由于人太多，面試時間又短，因此很難從各方面完全細致的考察一個人。所以如何在短時間內(nèi)，通過有限的考察手段來篩選人才就變得非常重要。本課程的人才甄選與面試技術(shù)，簡而言之就是由過去的工作經(jīng)驗，預測該人才未來的模...
講師：趙達在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、校園招聘的獨特性與控制要點 ——校園招聘與企業(yè)品牌形象； ——校園招聘的規(guī)劃與組織； ——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選?！ 咐治觯簢鴥?nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計分析 二、校園招聘面試的主要流程 ——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化； ——有效的行為邏輯面試（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試 ——校園招...
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
講：建立有效的招聘面試體系：戰(zhàn)略能為招聘做點什么如何做人力資源規(guī)劃其它解決人力資源不足的方案內(nèi)部招聘和外部招聘招聘渠道的選擇對比招聘的核心程序多樣的選拔方法面試的主要方法特殊面試面試的考察內(nèi)容面試流程案例分享第二講：招聘面試過程解析面試的準備:確認應(yīng)聘者素質(zhì)要求資料的篩選與面試重點的確定面試的組織:面試程序設(shè)計電話溝通環(huán)境與氣氛觀察與聆聽問話技巧主要面試問題...
講師：李明在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一導入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的？2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3.選人不當?shù)木薮蟪杀尽呖萍既瞬耪衅该嬖囘^程中的十個常見問題1.要求過高2.標準不明3.組織缺乏同一的標準4.惺惺相惜5.忽略情商6.暈輪效應(yīng)7.面試缺乏結(jié)構(gòu)8.招聘中企業(yè)政治9.忽略資信調(diào)查10.缺乏科學的流程那里吸引人才－一個成功的案例六高科...
講師：陳洪浪在線咨詢下載需求表
開篇案例： 一、必須掌握的人才心理特征1、國內(nèi)人才分布特點解析2、不同階段人才的需求點解析3、不同行業(yè)人才的需求點解析4、高端人才的心理特征解析5、心理學在招聘中的運用6、如何提煉需求崗位的核心競爭力7、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合案例解析：中國企業(yè)員工常見十大職業(yè)心理二、招聘面試前必須注意的事項1、在招聘前必做的幾件事2、招聘工作中用人部門和HR如何...
講師：趙勝在線咨詢下載需求表
一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題 “招聘難”的現(xiàn)象將長期存在 企業(yè)目前招聘績效現(xiàn)狀 準確選人的重要性 招聘失誤的巨大經(jīng)濟成本 招聘過程中常見的六大問題 導致招聘常見問題的八大原因 業(yè)務(wù)部門在招聘面試中的常見錯誤 二 招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標 小組討論：如何衡量一個公司的招聘績效 衡量招聘效果的4個關(guān)鍵指標-“多、快、好、省” ...
講師：陳洪浪在線咨詢下載需求表
導論：企業(yè)常青之樹一、企業(yè)發(fā)展的三個階斷二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企業(yè)招聘管理的三大核心問題四、成功招聘的關(guān)鍵所在五、招聘體系的五點要求講：招聘管理概述1、招聘的定義2、招聘的目標與前提3、招聘的原則4、招聘的基本流程第二講：招聘計劃的設(shè)計1、招聘計劃的制作流程2、招聘政策的主要內(nèi)容3、如何確定招聘需求4、任職資格的確立A、關(guān)鍵勝任能力分析B、...
講師：顏鴻飛在線咨詢下載需求表
課程大綱模塊一：心理學在招聘面試中的運用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點解析1、招聘難度排行A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術(shù)人才D、大批量的基礎(chǔ)人才2、甄選評估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評法D、下意識面試法二、招聘面試中的心理學技術(shù)1、心理投射技術(shù)在面試中的運用2、期望值管理理論在面試中...
講師：趙勝在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分：企業(yè)招聘整體認識 企業(yè)招聘現(xiàn)狀 思考：招聘失策導致的影響 招聘的意義 有效招聘應(yīng)把握的原則 適用人才觀 第二部分：全面人才招聘體系建設(shè) 探討：名企招聘模式探悉 招聘關(guān)鍵控制點 人才招聘管道建設(shè) 第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前 崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法 練習：如何構(gòu)建能力模型 招聘需求分析 確定招聘計...
