市場營銷課程體系
中小企業(yè)區(qū)域市場營銷戰(zhàn)斗力強(qiáng)化一.課程題目：中小企業(yè)區(qū)域市場營銷戰(zhàn)斗力強(qiáng)化二.課程收益：掌握與上司相處的策略和技巧三.課程對象：中小企業(yè)中階營銷主管基層營銷人員四.課程特色：你是否遇到以下問題：●感覺市場開發(fā)越來越不易●感覺在對比同行中銷售優(yōu)勢難建立●感覺訂單取得越來越困難●感覺銷售能力進(jìn)化重點(diǎn)不明了●對企業(yè)市場戰(zhàn)斗力強(qiáng)化改善方向茫然五.課程大綱：你好，我是
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市場營銷拓展思維 課時：6H
市場營銷拓展思維◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：市場營銷拓展思維二.課程時數(shù)：6小時三.參加人員：四.課程大綱：壹.新態(tài)勢下銷售管理創(chuàng)新突破的營銷思維(一).現(xiàn)在真實(shí)的市場情況與同質(zhì)相似化的現(xiàn)像●2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)●企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國內(nèi)市場激烈環(huán)境●約翰·奈斯比特的未來大趨勢（全球50位管
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區(qū)域市場營銷團(tuán)隊管理 課時：6H
區(qū)域市場營銷團(tuán)隊管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：區(qū)域市場營銷團(tuán)隊管理二.課程時數(shù)：6小時三.參加人員：四.課程大綱：壹.新態(tài)勢下區(qū)域市場深度營銷創(chuàng)新突破(一).現(xiàn)在的市場景氣環(huán)境低迷談起目前國內(nèi)外市場環(huán)境簡單分析（因?yàn)槭袌鲈诟淖兯晕覀円儯┦袌鲎兓c我們營銷人員管理要改善的方向何在(二).新
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國內(nèi)外市場營銷優(yōu)勢化運(yùn)作 課時：12H
國內(nèi)外市場營銷優(yōu)勢化運(yùn)作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：國內(nèi)外市場營銷優(yōu)勢化運(yùn)作二.課程時數(shù)：12小時三.參加人員：銷售人員四.課程大綱：壹.先必須認(rèn)知的國內(nèi)外市場的操作關(guān)鍵(一).魚進(jìn)入大海環(huán)境生存觀的轉(zhuǎn)變●魚（淡水生存環(huán)境）●水質(zhì)適應(yīng)（跨文化環(huán)境）●海中暗流（貿(mào)易壁壘與政經(jīng)變化影響）●生存環(huán)境（海
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國際市場營銷與執(zhí)行運(yùn)作 課時：12H
國際市場營銷與執(zhí)行運(yùn)作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：國際市場營銷與執(zhí)行運(yùn)作二.課程時數(shù)：12小時三.參加人員：海外銷售代表市場規(guī)劃人員海外市場宣傳人員四.課程大綱：壹.海外銷售代表須認(rèn)知的國際化市場的操作關(guān)鍵課程前言企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路海外銷售代表工作認(rèn)知銷售思維必須宏觀清楚知道自己工作正處于發(fā)展中的什
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狼性終端—金牌導(dǎo)購技巧 課時：6H
狼性終端金牌導(dǎo)購技巧商場如戰(zhàn)場，銷售型企業(yè)要成長就必須到處都有自己的根據(jù)地店鋪，在競爭激烈的終端戰(zhàn)場上，在品牌如林的店面競爭中，在行業(yè)對手日益強(qiáng)烈的市場競爭中，你的客戶靠誰為你開發(fā)維護(hù)？你的營業(yè)額靠誰為你倍增？你的競爭對手靠誰為你打敗？你的企業(yè)靠誰為你做強(qiáng)做大？中國銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練第一任導(dǎo)師劉炎告訴您：在當(dāng)今市場如戰(zhàn)場的激烈競爭下，企業(yè)要成功必須要靠一支成功的團(tuán)
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銷售風(fēng)暴-五心級銷售 課時：6H
銷售風(fēng)暴五心級銷售大家都學(xué)過看過很多關(guān)于如何做好銷售的銷售課程和銷售書籍，有的是細(xì)節(jié)方面講技巧的，有的是講銷售策略的，也有的是宏觀角度講銷售系統(tǒng)流程的。為什么你的銷售業(yè)績無法提升？為什么你團(tuán)隊銷售業(yè)績無法倍增？為什么你企業(yè)的銷售業(yè)績無法突破？你是否想過？細(xì)節(jié)好、策略好、系統(tǒng)好，如果沒有把思想貫穿其中，那銷售還只是銷售層面上的銷售，不能把握銷售的核心，業(yè)績無法
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絕對成交銷售實(shí)戰(zhàn)技巧系統(tǒng)訓(xùn)練成交顧客、成交人才、成交一切幫助您馬上改變現(xiàn)狀立刻成交客戶的實(shí)戰(zhàn)演練！幫助您立即增加收入最直接有效的銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練！實(shí)戰(zhàn)全憑真功夫成交才是硬道理你一定要改變現(xiàn)狀嗎？你一定要成為行業(yè)的銷售精英嗎？你一定要每天都有好的銷售業(yè)績嗎？你一定要成交更多的顧客嗎？你一定要成交更多的人才嗎？你一定要提高你的收入嗎？你一定要倍增你團(tuán)隊、你企業(yè)的業(yè)績
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業(yè)績倍增的必殺絕技 課時：6H
通過本課程的學(xué)習(xí),讓你快速了解成功銷售員的心態(tài)與信念,卓越銷售員與顧客建立信賴感的技巧,頂尖銷售員快速找出顧客問題、需求和購買的能力,一流銷售員塑造產(chǎn)品價值的步驟與方法,銷售冠軍的正確鎖定與解除顧客抗拒點(diǎn)的技巧策略,成交高手業(yè)績倍增的方法、技巧和策略,金牌銷售員的客戶服務(wù)策略與秘訣,銷售精英們讓顧客成為產(chǎn)品銷售員的策略,世界級成交訓(xùn)練的十大成交絕技,幫助你快
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口到錢來-解除顧客抗拒點(diǎn) 課時：6H
口到錢來-解除顧客抗拒點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)全憑真功夫成交才是硬道理你一定要改變現(xiàn)狀嗎？你一定要成為行業(yè)的銷售精英嗎？你一定要每天都有好的銷售業(yè)績嗎？你一定要成交更多的顧客嗎？你一定要成交更多的人才嗎？你一定要提高你的收入嗎？你一定要倍增你團(tuán)隊、你企業(yè)的業(yè)績嗎？那么，你一定要親臨這場專為你準(zhǔn)備的頂級盛會！世界第一名成功學(xué)導(dǎo)師安東尼羅賓說：要賺錢靠營銷，要致富靠行銷馬克思說：
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銷售人員專業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練公司、經(jīng)理、主管交代一個任務(wù)，要如何才能完成、到底要怎樣制定銷售目標(biāo)才能達(dá)成、要如何拜訪客戶、拜訪客戶到底要做什么，要注意什么啊、如何才能開發(fā)更多的客戶、跟客戶要如何溝通他才愿意見我，愿意購買我的產(chǎn)品啊、我懂得這么少，怎樣跟客戶溝通交流啊、我要如何展示我的產(chǎn)品，才能說服我的客戶、客戶有反對意見怎么辦、客戶有異議怎么辦、我是不是跟銷售冠軍
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劉炎-銷售談判技巧 課時：6H
劉炎-銷售談判技巧有銷售,就有談判地球就是一張談判桌，只要你生活在這個地球上，你就免不了談判！在當(dāng)今競爭激烈的市場中,談判不僅是口才的交戰(zhàn)，更是智慧的交戰(zhàn)。一個單跟了很久，客戶總不下單怎么辦？面對生意伙伴提出的過分要求我該怎么應(yīng)對？想提出更高的要求，又怕把對方嚇跑怎么辦？雙方在一個條件上僵持不下怎么辦？如何利用有限的資源換取最理想的回報，使談判最終是一個雙方
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成功領(lǐng)班的團(tuán)隊管理與激勵 課時：12H
一、成功領(lǐng)班的角色定位與認(rèn)知1、領(lǐng)班對于企業(yè)的功能角色2、領(lǐng)班對于團(tuán)隊的角色認(rèn)知3、領(lǐng)班對于部屬的角色認(rèn)知4、管理者角色平的衡把握5、.成功領(lǐng)班應(yīng)具備的素質(zhì)與心態(tài)二、導(dǎo)購隊伍的日常管理與構(gòu)建1、發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購隊伍中常見的問題2、分析你的團(tuán)隊存在的問題3、導(dǎo)購人員管理的誤區(qū)4、導(dǎo)購人員的日常管理框架5、導(dǎo)購人員的面試與甄選6、導(dǎo)購隊伍的合理構(gòu)建三、導(dǎo)購人員的輔導(dǎo)與訓(xùn)
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銷售人員的自我管理與提升 課時：12H
模塊一、認(rèn)識你從事的事業(yè)模塊三、職業(yè)銷售管理一、客觀的了解銷售塑造銷售價值二、營銷與銷售的關(guān)系范疇說明與銷售發(fā)展三、你的銷售角色使命銷售人的定位與價值一、找準(zhǔn)你的定位二、建立你的銷售模式三、行銷2Q管理四、時間管理五、從目標(biāo)管理到先行管理-六、建立專業(yè)的客情關(guān)系七、做好客戶服務(wù)-永續(xù)經(jīng)營的法則模塊二、自我管理模塊四、提升與發(fā)展一、優(yōu)秀銷售人才的素質(zhì)模型二、心
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銷售說服力提升訓(xùn)練 課時：12H
一、關(guān)于銷售說服力1.如何理解銷售與說服 2.客戶為什么要拒絕 3.銷售如何從拒絕開始 4.面對拒絕的積極處理 5．一眼看透你的客戶 二、理解銷售的真諦`1.銷售的平均法則2.銷售流程的實(shí)用意義3.銷售行為存在的意義4.至高境界：回歸人性5.銷售就是銷售自己嗎 三、用信念超越技巧`1.說服力的力源產(chǎn)生2.你在用什么工作著3.客戶相信之前你必須先相信4.你
