績效管理課程體系
課程收益：1、全面了解績效管理理念及發(fā)展方向；2、系統(tǒng)了解關(guān)鍵績效指標(biāo)及其在績效管理體系中的重要作用；3、熟練掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)的提煉方法；4、熟練掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)構(gòu)建流程及各環(huán)節(jié)的控制點，保證關(guān)鍵績效指標(biāo)的質(zhì)量；5、系統(tǒng)有效并科學(xué)提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)體系授課特色：◆由仝博咨詢專職高級人力資源管理顧問主持，既有理論的高度，又存實戰(zhàn)技術(shù)；◆課程設(shè)計上將理論介紹和案例...
講師：涂滿章在線咨詢下載需求表
一、績效認(rèn)知篇：績效管理背景認(rèn)知討論：為什么許多企業(yè)績效管理推行不成功？1、績效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力？2、績效認(rèn)知解碼：一個核心：全員績效項目落地，兩個基礎(chǔ)：體系建設(shè)團隊建設(shè)三個支撐：組織體系指標(biāo)體系運行體系四大功能：承接功能評價功能溝通功能激勵功能二、指標(biāo)提煉篇：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉與分解1、視頻分享：某企業(yè)績效指標(biāo)管理案例分析2、充分理解績效...
講師：涂滿章在線咨詢下載需求表
章績效管理的前奏——目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)管理的由來及理論基礎(chǔ)目標(biāo)管理的層次結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的流程目標(biāo)制定的三個原則：SMART原則、期望原則和參與原則目標(biāo)量化與非量化之比較目標(biāo)責(zé)任書基本內(nèi)容，三個核心企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃書的擬定年度經(jīng)營管理計劃書擬定的基本程序第二章績效管理的實施——行動計劃制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標(biāo)分解的基本原則目標(biāo)分解的方法：九宮格、思維導(dǎo)圖、魚...
講師：陳東在線咨詢下載需求表
卓越班組長與績效管理 內(nèi)訓(xùn) 課時：2H
模塊、班組長的管理意識與角色定位1、班組管理與班組建設(shè)l生產(chǎn)管理模式的演變l工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的發(fā)展歷程l精益管理模式下的班組管理l班組管理的兩大支柱優(yōu)秀班組長有效的考核和激勵l精益班組管理的觀念和能力l研討：目前班組管理存在的主要問題2、班組長的角色定位與管理意識更新l管理的職能與目標(biāo)l管理者的任務(wù)與要求l班組長的角色認(rèn)知l班組長必備的五種知識和技能l班組長...
講師：王國慶在線咨詢下載需求表
一、績效管理理念◇績效是什么◇影響績效的五大因素◇什么是績效管理◇為什么要進(jìn)行績效管理二、關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本概念與要求1、什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)？2、關(guān)鍵績效指標(biāo)在績效管理體系中的作用3、一項完整關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本內(nèi)容三、關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉的基本原則與方法1、關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉的原則與基礎(chǔ)要素；2、關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉的基本方法；※平衡記分卡※魚刺涂解法※關(guān)鍵要素法※頭...
講師：涂滿章在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容綱要章績效管理的前奏——目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)管理的由來及理論基礎(chǔ)目標(biāo)管理的層次結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的流程目標(biāo)制定的三個原則：SMART原則、期望原則和參與原則目標(biāo)量化與非量化之比較目標(biāo)責(zé)任書基本內(nèi)容，三個核心企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃書的擬定年度經(jīng)營管理計劃書擬定的基本程序第二章績效管理的實施——行動計劃制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標(biāo)分解的基本原則目標(biāo)分解的方法：九宮格、...
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贏在執(zhí)行——支行績效管理與產(chǎn)能提升 課時：12H
贏在執(zhí)行—支行績效管理與產(chǎn)能提升—授課對象：支行行長/分管行長/后備干部課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例復(fù)盤分析，為學(xué)員有效推動支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強員工績效管理，輔導(dǎo)員工技能提升，團隊協(xié)作，促進(jìn)支行產(chǎn)能提升，提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓(xùn)時間兩天，具體安排如下：第一天全體學(xué)員參訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見下面一，二，三，四部分第二天，學(xué)員...
講師：陳曉在線咨詢下載需求表
績效管理課程大綱1.績效管理概述2.績效考核管理原則3.績效考核管理組織效率4.績效考核管理程序5.績效管理應(yīng)用課程內(nèi)容：什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別績效考核的誤區(qū)績效考核指標(biāo)的制定績效考核的意義績效考核的周期績效考核的方式與運用課程收益如何擬定績效考核方案、掌握績效考核使用工具、運用績效考核技巧提升工作效率...
講師：張婭在線咨詢下載需求表
[pic]依“計”行事，“績”動人心——績效管理能力提升課程方案《依“計”行事，“績”動人心——績效管理能力提升》課程方案一、課程背景隨著企業(yè)核心競爭力的不斷發(fā)展，市場競爭日趨加劇，疫情的反復(fù)帶來的不確定性又為企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)?？冃е笜?biāo)壓力日益加重、員工流失率持續(xù)攀升、管理壓力巨大……這些現(xiàn)象都在倒逼企業(yè)持續(xù)優(yōu)化運營模式，提升運營效能。而績效指標(biāo)體系和...
講師：邱國錚在線咨詢下載需求表
《“教練式”績效管理體系設(shè)計與推行》 課時：12H
“教練式”績效管理體系設(shè)計與推行課程背景：績效管理是人力資源管理的核心，是推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績效管理的周期長、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大，導(dǎo)致組織內(nèi)推行績效管理變得十分困難，許多管理者對如何有效建立和推進(jìn)績效管理體系深感困惑：◆如何選擇合適的績效管理模型？◆如何設(shè)置符合企業(yè)的績效考評要素？◆如何搭建績效考核平臺？◆如...
