培訓(xùn)管理課程體系
一、企業(yè)培訓(xùn)工作整體效能的關(guān)鍵因素-清晰的培訓(xùn)功能定位；-可以量化的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定；-完整的培訓(xùn)管理流程；-支持多培訓(xùn)形態(tài)的課程資源；-關(guān)鍵人員（培訓(xùn)師、輔導(dǎo)員、培訓(xùn)管理者）的能力因素；-必要的基礎(chǔ)設(shè)施；二、培訓(xùn)管理能力基礎(chǔ)建設(shè)（一）——組織與職能-培訓(xùn)管理活動(dòng)中的不同角色-角色功能分析——決策層、HR部、培訓(xùn)中心、業(yè)務(wù)部門、員工訓(xùn)練組、外部顧問-培訓(xùn)組織體系
講師：范國(guó)玉在線咨詢下載需求表
課程綱要：講戰(zhàn)略視角的企業(yè)培訓(xùn)管理（一）企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源與培訓(xùn)戰(zhàn)略1、培訓(xùn)管理概念與工作層次2、企業(yè)生命周期及培訓(xùn)發(fā)展階段3、現(xiàn)代培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢(shì)4、當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)中的誤區(qū)（二）基于勝任力的培訓(xùn)體系模型1、培訓(xùn)對(duì)象遴選2、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)3、培訓(xùn)方式選擇4、培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)5、培訓(xùn)信息、制度與設(shè)施第二講勝任力模型構(gòu)建方法和技術(shù)（一）勝任力和勝任力模型1、勝任力概念
講師：王樵在線咨詢下載需求表
單元培訓(xùn)管理與開發(fā)概述 1、培訓(xùn)與開發(fā)的含義 2、員工培訓(xùn)的意義與特點(diǎn) 3、員工培訓(xùn)的內(nèi)容與形式 4、培訓(xùn)的目的及影響因素第二單元培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢(shì) 1、培訓(xùn)管理的理論基礎(chǔ) 2、企業(yè)員工培訓(xùn)總趨勢(shì) 3、新員工培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)4、外派員工與跨文化培訓(xùn)第三單元、企業(yè)培訓(xùn)成熟度評(píng)價(jià)1、企業(yè)培訓(xùn)成熟度評(píng)價(jià)模型2、能力模型和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范3、企業(yè)培訓(xùn)管理與開
講師：顧樾在線咨詢下載需求表
l課程導(dǎo)入：當(dāng)前商業(yè)銀行培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析節(jié)從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)（一）新時(shí)期商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)培訓(xùn)工作的要求1、從員工福利到績(jī)效改進(jìn)2、從培訓(xùn)采購(gòu)到人才培養(yǎng)3、從課堂講授到平臺(tái)搭建案例分享：匯豐、東亞銀行培訓(xùn)體系運(yùn)作（二）如何支持商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展1、文化上要先導(dǎo)、引領(lǐng)2、工作上要前置、主動(dòng)3、形式上要活潑、簡(jiǎn)便4、內(nèi)容上要?jiǎng)?wù)實(shí)、創(chuàng)新案例分享：新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的
