人力資源管理課程體系

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個(gè)老板聊天時(shí),發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的管理問題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后,就表現(xiàn)得無法盡如人意,可以用一個(gè)形象的比喻為:一夜之間由“萬丈光芒”變成了“黯淡無光”。到底是哪里出現(xiàn)了問題?真是角色轉(zhuǎn)變沒有完成?還是評鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯(cuò)位?似乎一時(shí)間不得而知。就十二項(xiàng)能力所分...

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《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》課程大綱【課程目標(biāo)】管理已由人事管理向人本管理轉(zhuǎn)變,管人先管心,高效的管理既要管控績效與成本,又要理順人心,增強(qiáng)員工成長與發(fā)展的力量。然而,對于如何匯集人心實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景,許多管理者仍感困難重重——如何解決工作中人為的各種疑難雜癥?如何在管理中有效知人、識人與用人?如何將員工心理動(dòng)機(jī)與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合?該課程結(jié)合管理學(xué)與心理學(xué)、...

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱【課程背景】?縱觀當(dāng)今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機(jī)遇,但失敗的企業(yè)有一項(xiàng)不變的共性:用錯(cuò)人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此,才有許多的管理者頭痛:什么樣的人才是優(yōu)秀的人才?如何才能找到他們?如何留他們?如何讓其增值?如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織?如何讓人才的成本最低?……這些問題不是人力資源部門的事情,而是每一...

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《高層人力資源管理》課程大綱課程背景:?縱觀當(dāng)今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機(jī)遇,但失敗的企業(yè)有一項(xiàng)不變的共性:用錯(cuò)人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此,才有許多的管理者頭痛:什么樣的人才是優(yōu)秀的人才?如何才能找到他們?如何留他們?如何讓其增值?如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織?如何讓人才的成本最低?……這些問題不是人力資源部門的事情,而是每一位成功的管理者...

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》研修日數(shù):12H研修對象:部門經(jīng)理、總監(jiān)1.研修效果:了解部門經(jīng)理如何從事人力資源管理2.掌握選人與用人的方法與技巧3.掌握如何培育下屬的方法與技巧4.懂得如何留住員工研修方法:原理講授、小組研討、角色扮演內(nèi)容提要:1.人力資源管理概述一、什么是人力資源管理1、人力資源管理包含的內(nèi)容2、部門經(jīng)理的核心職責(zé)3、部門經(jīng)理做好人力資...

 講師:李靜濤在線咨詢下載需求表


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的:1、掌握人力資源管理四大模塊的基礎(chǔ)知識2、學(xué)習(xí)利用人力資源管理的人力資源的各種技術(shù)工具3、了解非人資部門常用的人力資源管理知識4、了解非人資部門和人資部門之間在人資管理方面的責(zé)權(quán)區(qū)別5、懂得配合人力資源部門的人力管理工作課程對象:企業(yè)中高層管理者課程大綱:第一章:培訓(xùn)開場互動(dòng)開場:講解非人資部門掌握人資知識的重要性1...

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|課時(shí):12小時(shí)(2天)||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題:□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員?□怎樣對研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃?□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道?□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)?□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法?□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問題?□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進(jìn)行績效考核?□研發(fā)人員...

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程方案主講:黃志偉【課程收益】1.明晰人力資源管理的戰(zhàn)略意義,提升人力資源管理的意識;2.掌握管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)娜肆Y源管理角色和職責(zé),促進(jìn)人力資源管理;3.掌握人力資源管理技能(選、育、用、留),提升管理能力;4.營造積極企業(yè)文化,建立良好人力資源環(huán)境?!菊n程對象】管理人員?!菊n程時(shí)間】1天,共6小時(shí)?!臼谡n方式】互動(dòng)講授+案...

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非人力資源的人力資源管理   課時(shí):12H

非人力資源的人力資源管理課程大綱培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn),參訓(xùn)者能夠:1.了解企業(yè)管理與人力資源管理的全貌及重要意義;2.了解崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色,職責(zé)和工作內(nèi)容;3.了解員工招聘的基本流程與方法;4.了解員工績效管理的基本理論與方法;5.了解員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)的基本理論與方法;6.了解員工保留與離職管理的方法;適用對象:企業(yè)中層及以上經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間:2天(0...

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現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)課程主講:李德培訓(xùn)方式:理論講授,案例分析、情景模擬、小組活動(dòng)、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué)第一部分:企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理一、打造企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)大人力資源管理系統(tǒng)三大模塊:企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模塊企業(yè)組織與發(fā)展模塊企業(yè)人力資源操作模塊企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)案例剖析:中華電力公司大人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)人力資源管理...

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戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課程主講:李德?培訓(xùn)方式:案例分析、實(shí)例剖析、錄像教學(xué)、角色演練、技能訓(xùn)練、小組活動(dòng)、大組交流第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理1.企業(yè)”大”人力資源管理1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)2.企業(yè)大人力資源系統(tǒng)的三大模塊:1.企業(yè)文化管理模塊2.企業(yè)組織與組織發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源管理操作模塊3.企業(yè)人才立方體模型?錄像案例.IB...

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非人事經(jīng)理的人力資源管理主講李德?培訓(xùn)方式:理論講授,案例分析、情景模擬、小組活動(dòng)、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué)一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理?案例:1、國企為什么有那么多人會(huì)下崗?2、GE公司人力資源二維坐標(biāo)圖給我們的啟示結(jié)論:人力資源管理的核心——開發(fā)潛能人力資本管理的核心——資本增值二、為什么經(jīng)理人是本部門人力資源管理第一責(zé)任...

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(非人)人力資源管理HRM課程主講:李德培訓(xùn)方式:理論講授,案例分析、情景模擬、小組活動(dòng)、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué)一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時(shí)代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例:中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理?1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2...

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《非人力資源的人力資源管理》(2天)課程目標(biāo):1、掌握人力資源管理四大模塊的基礎(chǔ)知識2、學(xué)習(xí)利用人力資源管理的各種技術(shù)工具3、了解非人資部門常用的人力資源管理知識4、了解非人資部門和人資部門之間在人資管理方面的責(zé)權(quán)區(qū)別5、懂得配合人力資源部門的人力管理工作課程對象:企業(yè)中高層管理者課程大綱:??第一部分???培訓(xùn)開場互動(dòng)??開場:非人資部門管理者掌握人資知識...

 講師:鄭奕在線咨詢下載需求表


01非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明,做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30,而做過效績效管理的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50,說明對于一個(gè)公司來說,如果績效管理做的好,效率將大幅度提高。【培訓(xùn)收益】?掌握人力資源的特性,對人力資源管理技能有一定的認(rèn)知;?理解人力資源部門與業(yè)務(wù)部...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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