人力資源管理課程體系
引言：經(jīng)營與管理關(guān)系講：高層必備人力理念1、值得思考的問題2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力3、組織能力建立的兩大標識4、組織能力模型5、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理7、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱8、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系9、案例：雍正皇帝的治國之策10、人力資源管理的新老三樣11、人力資源管理的關(guān)鍵：人崗匹配12、人力資源管理核心理...
講師：張國良在線咨詢下載需求表
課程引子兩則關(guān)于人力資源管理的故事部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論當今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng)實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變案例研討和分享第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引子：華為和ATT的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何進行人力資源數(shù)量規(guī)劃如何進行人力資源質(zhì)量規(guī)劃如何進行人力資源結(jié)構(gòu)...
講師：冉斌在線咨詢下載需求表
一、當前的企業(yè)發(fā)展趨勢與人才企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析知識資本的崛起企業(yè)緊迫的五類“人財”二、當前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢關(guān)注流程，調(diào)整組織架構(gòu)與工作崗位建立學習型組織與組織學習培養(yǎng)和使用核心員工建立平行的職業(yè)階梯科學培訓三、企業(yè)人力資源管理的五個具體環(huán)節(jié)員工的獲取員工積極性的保持員工發(fā)展員工評價員工調(diào)整四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部企業(yè)專職人力資源干部與直線干...
講師：丘磐在線咨詢下載需求表
前言：生活中的心理學現(xiàn)象。。。。。。1、心理學的起源及基概念2、人力資源應用心理學的含義3、心理學在企業(yè)管理中的效應單元個體心理與行為分析1、個體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績效之間的關(guān)系（2）員工的態(tài)度表現(xiàn)①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（...
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
二、人力資源沙盤課程的總體框架HR的焦點是SBP和HRBPHR的平臺是九大系統(tǒng)和六大機制非人管理的十二項工作人力戰(zhàn)略規(guī)劃選人-招聘甄選育人-人才培養(yǎng)用人-知人善用留人-留住人才員工關(guān)系績效管理人力資源管理思想的總結(jié)分享三、人力資源沙盤中的部分游戲圖書的書名是什么西游公司的績效管理看圖描述眼神四、人力資源沙盤中的部分案例第1幕：你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃...
講師：冉斌在線咨詢下載需求表
部分前言一、人、人力與人力資源1、什么是人？（1）字典：制造和使用工具進行勞動的高級動物。（2）物質(zhì)的人。人體進入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。（3）人的價值。維修費用驚人！血管不通暢，放一個支架，需要1.8萬元；腎臟和肝臟的移植手術(shù)要25-30萬元；提拔一個處長，要增加幾十萬的投入，局長至少要上百萬，稍有不慎，貪污會有幾十億元的損失。（3）思考：管...
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略人才管理的概述1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計4.戰(zhàn)略人才管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別5.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、人力資源規(guī)劃1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃l企業(yè)愿景與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略l人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略l什么是人力資源規(guī)劃？l人力資源規(guī)劃的目的和功能2.企業(yè)人力...
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
課程大綱一、定戰(zhàn)略1企業(yè)戰(zhàn)略—產(chǎn)業(yè)定位、商業(yè)模式、業(yè)務鏈二、建體系1職責體系—組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責2績效體系—目標分解、計劃執(zhí)行、考核評估、反饋面談3薪酬體系—薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、股權(quán)激勵三、配人才1人才招聘—價值觀、能力、責任匹配；2人才培養(yǎng)—分層培訓、以師帶徒、教練輔導、崗位訓練3人才成長—個人戰(zhàn)略、崗位輪換、晉升通道...
講師：李偉旗在線咨詢下載需求表
一、當前的企業(yè)發(fā)展趨勢與人才企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析知識資本的崛起企業(yè)緊迫的五類“人財”二、當前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢關(guān)注流程，調(diào)整組織架構(gòu)與工作崗位建立學習型組織與組織學習培養(yǎng)和使用核心員工建立平行的職業(yè)階梯科學培訓三、企業(yè)人力資源管理的五個具體環(huán)節(jié)員工的獲取員工積極性的保持員工發(fā)展員工評價員工調(diào)整四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部企業(yè)專職人力資源干部與直線干...
講師：丘磐在線咨詢下載需求表
培訓與教育的區(qū)別導論：1、人的心理—知覺過程模型—心理學測試：你看到了什么2、心理學的發(fā)展歷程—經(jīng)驗管理—科學管理—科學管理3、心理學與管理—管理者的五項任務—員工的績效是怎么產(chǎn)生的—提升企業(yè)核心力的關(guān)鍵："心理契約"—案例：小張的離職一、心理學與選人1、古人識人術(shù)—太公的八征—諸葛亮的七觀—李悝的五視—曾國藩的相術(shù)2、選人的錯誤理念3、...
講師：張國良在線咨詢下載需求表
課程題目授課形式課時課程內(nèi)容前言課程講授——培訓與教育區(qū)別一、人才是'夢之隊'成功關(guān)鍵--對人力資源管理的認知課程講授案例分析分組討論1小時1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標識3、組織能力模型4、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系8、案例：雍正皇帝的治國之策9、...
講師：張國良在線咨詢下載需求表
引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系互動討論：企業(yè)選對人重要還是培養(yǎng)人重要？1、企業(yè)人力資源管理的目的2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系的建立3、員工勝任能力素質(zhì)模型及其應用慧眼識鷹——選才篇講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2、招聘流程及可能的誤區(qū)3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、...
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
一、九型人格概論sup2;人格定義及相關(guān)理論sup2;九型人格的解釋和三個中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的測評與解析sup2;九型人格的測評與分組sup2;2號人格的解析ü2號性格的解析（含氣質(zhì)形象、行為特征、人際風格、深層動機、代表人物等）ü2號性格的變化（壓力和自我防衛(wèi)狀態(tài)、安定和自我提升狀態(tài)）ü2號性格的局限與提升方向sup2;3號人格的...
講師：梅博在線咨詢下載需求表
單元：角色認知——認識自我和團隊1.經(jīng)理人必須具備的管理技能2.認識公司主要管理體系：l公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程與績效的關(guān)系l經(jīng)理人績效如何表現(xiàn)l人力資源與企業(yè)命運l知名企業(yè)的人才觀3.洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析l部門整體的人力資源結(jié)構(gòu)分析l下屬的人際風格類型分析4.部門人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何預算？l組織設計的...
