人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(九單元)||課程內(nèi)容|||破冰討論：|||什么是管理？|||什么是企業(yè)管理？||第一單元主題:|什么是企業(yè)管理最重要但又最困難的方面？||人力資源|破冰討論初步結(jié)論：“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭和||管理概念|管理”。||的導入|深層次思考：在人的管理中，什么要素又是最重要的？|||深層次思考結(jié)論：人才的協(xié)調(diào)、調(diào)動積極性、...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 (A) 課時：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(銀川工廠一天培訓)【課程介紹】科學合理的人力資源管理體系設(shè)計至關(guān)重要。設(shè)計一個科學、合理和實用的人力資源管理體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧，更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別,不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。人力資源管理體系設(shè)計的目的，是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課綱 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱【課程背景】當今時代是競爭的時代，而企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于核心人力的競爭。但長久以來，非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高40％！????【課程收益】●了解部門經(jīng)理在企業(yè)人力資...
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學習有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《直線經(jīng)理的高效人力資源管理能力提升》（本課程大綱已進行版權(quán)注冊，嚴禁任何商業(yè)用途）【課程收益】企業(yè)中層經(jīng)理、直線經(jīng)理【課程收益】?使學員明確直線經(jīng)理的戰(zhàn)略定位。?使學員掌握直線經(jīng)理的高效人力資源管理能力的提升技巧。?通過案例分析與課堂實操能力訓練，掌握提升人力資源管理能力的具體措施。?使中層管理者掌握壓力駕馭與時間管理能力的提升措施?！菊n程時長】1天（6小...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理藝術(shù)》【課程對象】企業(yè)非人力資源部門的部門長及各層級管理者。【課程收益】?讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管！?讓每位經(jīng)理明確：管人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何經(jīng)理來講同等重要！?讓每位經(jīng)理掌握：招人、育人、用人、留人、減人的技術(shù)與技巧?讓每位經(jīng)理配合：公司對人力資源的管理與開發(fā)?！菊n程時長】1天/6小時【課程...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理藝術(shù)》【課程對象】企業(yè)高層管理人員、企業(yè)中層經(jīng)理、部門長、部門助理等、企業(yè)人力資源部門員工?！菊n程收益】?讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管?讓每位經(jīng)理明確：管人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何經(jīng)理來講同等重要?讓每位經(jīng)理掌握：招人、育人、用人、留人、減人的技術(shù)與技巧?讓每位經(jīng)理配合：公司對人力資源的管理與開發(fā)。【...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用大綱模塊一：人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1.人力資源管理的關(guān)鍵活動HR職能發(fā)展趨勢管理決策的科學性人力資源管理的邏輯分析2.數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)分析什么是數(shù)據(jù)分析HR數(shù)據(jù)種類與特點HR數(shù)據(jù)分析的三個層面數(shù)據(jù)如何收集3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)統(tǒng)計學的基礎(chǔ)概念數(shù)據(jù)對比分位數(shù)與數(shù)據(jù)特征分析回歸分析層次分析法Excel關(guān)鍵函數(shù)關(guān)鍵圖表畫法模塊...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的 課時：12H
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的職位工作分析與評估實務(wù)工作坊【課程背景】：當我們檢查崗位績效時，我們發(fā)現(xiàn)：原來崗位績效怎么操作出來的呢？很難有清晰的指引；接下來我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做，人放到崗位上，可是總有覺得不匹配的？再下來，當我們想幫助崗位任職人員提升操作,改善效能培訓，又提出該崗位的內(nèi)訓需求，好像不是那么準確和實際？結(jié)果培訓實際促進成...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實務(wù)》高級研修班背景：人力資源管理，是企業(yè)核心能力不可或缺的重要內(nèi)涵。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏持續(xù)驅(qū)動戰(zhàn)略的高效率HR管理模式，人力資源管理人員缺乏全面、實操、高效的能力。因此，基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系如何構(gòu)建？實際HR管理業(yè)務(wù)怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力資源管理精要與技巧？博文老師近30年的職業(yè)礪煉與實踐感悟，結(jié)合理...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
心理學在人力資源管理中的應(yīng)用 課時：12H
心理學在人力資源管理中的應(yīng)用（2天）課程背景——何謂“管理”及其管理者的兩大任務(wù)——何謂氣質(zhì)、性格與人格及其管理中的知人善用——價值觀、態(tài)度、滿意度的心理學意義是什么——改變態(tài)度的具體策略有哪些——領(lǐng)導和管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么——管理活動中的心理分析技術(shù)有哪些——如何在選、育、用、留人才過程中科學運用心理分析技術(shù)——如何實現(xiàn)和諧用工、高效勞動的雙贏目標以上問...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理者的人資技能提升課程方案 課時：12H
非人力資源管理者的人資技能提升課程方案【課程背景】：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！碑斀窦ち业氖袌龈偁幹?，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，各級經(jīng)理只有參與到組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，才能真正充分發(fā)揮人的潛能，提升企業(yè)運營效率，降低成本。因此，系統(tǒng)地學習有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學習人力資源管理——全景系列課程（共七天） 課時：24H
天：戰(zhàn)略人力資源管理一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理一、企業(yè)”大”人力資源管理1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)2.企業(yè)大人力資源系統(tǒng)的三大模塊：1.企業(yè)文化管理模塊2.企業(yè)組織與組織發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源管理操作模塊3.企業(yè)人才立方體模型l錄像案例.IBM公司大象重新起舞l案例剖析：中華電力公司的大人力資源系統(tǒng)二、人事管理向人力資源管理、人力資本管理演變的必然案例導入：...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言人力資源管理打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢一、當今人力資源管理發(fā)展的趨勢二、人力資源管理者的關(guān)鍵角色三、人力資源管理的思路與解決方案【案例分析】MD集團的人力資源管理發(fā)展【小組討論】3D模式的優(yōu)點及缺點？如何讓六大模塊的價值大化？單元人力資源規(guī)劃模塊一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)戰(zhàn)略與人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與程序3、人力資源政策與管理策略的制定【...
