人力資源管理課程體系
一、九型人格概論sup2;人格定義及相關理論sup2;九型人格的解釋和三個中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的測評與解析sup2;九型人格的測評與分組sup2;2號人格的解析ü2號性格的解析（含氣質(zhì)形象、行為特征、人際風格、深層動機、代表人物等）ü2號性格的變化（壓力和自我防衛(wèi)狀態(tài)、安定和自我提升狀態(tài)）ü2號性格的局限與提升方向sup2;3號人格的...
講師：梅博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓與教育的區(qū)別導論：1、人的心理—知覺過程模型—心理學測試：你看到了什么2、心理學的發(fā)展歷程—經(jīng)驗管理—科學管理—科學管理3、心理學與管理—管理者的五項任務—員工的績效是怎么產(chǎn)生的—提升企業(yè)核心力的關鍵："心理契約"—案例：小張的離職一、心理學與選人1、古人識人術—太公的八征—諸葛亮的七觀—李悝的五視—曾國藩的相術2、選人的錯誤理念3、...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的意義l人力資源的戰(zhàn)略意義l企業(yè)的直線部門經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理？l什么是對人性的假設？二、選人的重要性l招聘的意義l招聘的三大原則l素質(zhì)模型介紹l簡歷篩選l面試方法介紹l如何識別虛假信息？l錄用的三大原則三、育人l員工的培訓的意義l培訓的“一個中心、兩個基本點”l培訓需求的幾種方法l如何跟進培訓的效果？l新員工該如何培訓？l什么是OJ...
講師：張書豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理1、企業(yè)2、企業(yè)的過去與未來3、與時俱進與超前創(chuàng)新4、保證企業(yè)盈利的方法5、創(chuàng)新1、在哪些領域進行創(chuàng)新？2、創(chuàng)新很困難嗎？3、創(chuàng)新的六個方向6、企業(yè)的戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略的來源2、制定戰(zhàn)略的考慮因素3、實施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略目標的分解戰(zhàn)略地圖四個領域關鍵指標人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃4、花旗銀行的人力資源定位5、人力資源部門的主要任務7、人力資源...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構建與運作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設計與優(yōu)化l招聘面試流程設...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：篇：人力資源管理概述與人力資源規(guī)劃講：人力資源概述l現(xiàn)代人力資源的理論基礎、發(fā)展趨勢與區(qū)別l現(xiàn)代人力資源管理的9大發(fā)展特點l現(xiàn)代人力資源管理的核心理念、原則、目的l現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容構成l現(xiàn)代人力資源管理的工具方法論案例與互動：第二講：人力資源規(guī)劃與人才戰(zhàn)略規(guī)劃l現(xiàn)代人力資源管理的目標與任務l從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力模型設計l以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的企業(yè)...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第1章管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、戰(zhàn)略設計與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結構四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章職位管理一、職位管理：人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設置2、職位設置的原則3、職位體系設計...
講師：王新宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標識3、組織能力模型4、如何構建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關系8、案例：雍正皇帝的治國之策9、人力資源管理的演變10、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別11、案例：從三國看企業(yè)人力資源管理12、人力資源管理的新老三樣13、從科學管理到人本...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：經(jīng)營與管理關系講：高層必備人力理念1、值得思考的問題2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力3、組織能力建立的兩大標識4、組織能力模型5、如何構建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理7、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱8、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關系9、案例：雍正皇帝的治國之策10、人力資源管理的新老三樣11、人力資源管理的關鍵：人崗匹配12、人力資源管理核心理...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術。部分：互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實質(zhì)三、人力資源管理發(fā)展的三個階段四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特點五、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)...
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源管理的基本概念與關鍵環(huán)節(jié)1、人力資源管理是什么？2、部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？3、部門經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作？4、為什么說人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作？第二部分：人力資源工作對我們部門經(jīng)理的角色要求1、經(jīng)理的四種角色定位與八大職能2、經(jīng)理與組織的基本觀念3、經(jīng)理人角色轉換的過程與要求---衡量管理績效的新標準4、員工心...
講師：方南 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】部分“厘清角色定位，體現(xiàn)集團價值”—企業(yè)集團總部管理人員戰(zhàn)略定位【課堂思考】：1.集團總部管理人員與分子公司管理人員的戰(zhàn)略定位有什么區(qū)別？2.作為集團總部的管理人員，應具備哪些分子公司管理人員不具備的素養(yǎng)或能力？3.案例分析：某企業(yè)集團總部管理人員如何實行“十條高壓線”管理制？某電器集團如何3年時間替換73以上的本土店長？一、集團總部管理人員七大戰(zhàn)...
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：人力資源管理體系構成與管理者角色承擔人力資源管理體系構成人力資源管理者的4種新角色，企業(yè)人力資源管理的責任承擔人力資源職能管理的功能模塊企業(yè)的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位第二篇：組織架構體系設計組織設計的時機組織設計的原則組織設計的程序組織設計的內(nèi)容常見的組織設計的組織形式1、直線制結構2、職能制結構3、直線職能制結構4、事業(yè)部制結構5、矩形制結...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：案例：國有企業(yè)用人的難處：流動太慢案例：民營企業(yè)用人的難處：流動太快序：人力資源管理基礎1、企業(yè)管理體系建立2、人力資源管理起源及其概念3、八大模塊板塊人力資源規(guī)劃第1章人力資源的戰(zhàn)略性第2章人力資源的前瞻性第3章人力資源的全面性案例分享與互動：現(xiàn)場進行人力資源規(guī)劃設計第二板塊配置與招聘第4章組織結構配置案例：某環(huán)保技術公司組織結構設計第5章招聘系...
講師：齊連生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的意義1、人力資源的戰(zhàn)略意義2、企業(yè)的直線部門經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理3、什么是對人性的假設二、選人的重要性1、招聘的意義2、招聘的三大原則3、素質(zhì)模型介紹4、簡歷篩選5、面試方法介紹6、如何識別虛假信息7、錄用的三大原則三、育人1、員工的培訓的意義2、培訓的“一個中心、兩個基本點”3、培訓需求的幾種方法4、如何跟進培訓的效果5、新員工該...
