人力資源管理課程體系
HR的焦點(diǎn)是SBP和HRBPHR的平臺(tái)是九大系統(tǒng)和六大機(jī)制非人管理的十二項(xiàng)工作人力戰(zhàn)略規(guī)劃選人-招聘甄選育人-人才培養(yǎng)用人-知人善用留人-留住人才員工關(guān)系績(jī)效管理人力資源管理思想的總結(jié)分享三、人力資源沙盤中的部分游戲圖書的書名是什么西游公司的績(jī)效管理看圖描述眼神四、人力資源沙盤中的部分案例第1幕：你會(huì)制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？第2幕：你會(huì)如何面試和甄選員...
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、每一位經(jīng)理人都是HR！中層經(jīng)理的角色與功能“領(lǐng)”是目標(biāo)，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“導(dǎo)”是育成，提升團(tuán)隊(duì)效能承上啟下，管帶團(tuán)隊(duì)掌握規(guī)律才能推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)二、人力資源管理的思想和方法人力資源管理的六大模塊以組織績(jī)效為導(dǎo)向目標(biāo)以組織成長(zhǎng)為動(dòng)力源泉所有管理者都必須掌握“管帶團(tuán)隊(duì)”的技能人崗匹配是管理思想的核心三、永遠(yuǎn)目標(biāo)用人去做事經(jīng)理人：咬定目標(biāo)不放松為了目標(biāo)想辦法不是自己能...
講師：程國(guó)輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問(wèn)題講我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥...
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 人力資源基礎(chǔ)認(rèn)知一、人力資源的基本含義1.人力資源基本概念2.人力資源的重要價(jià)值1)人力資源部門的角色與職責(zé)2)人力資源管理如何支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)案例：諾丁漢大學(xué)的人才理念3.人力資源體系構(gòu)成4.人力資源與企業(yè)文化1)企業(yè)文化的形成取決于“人”2)中日企業(yè)文化差異引例：為什么中國(guó)企業(yè)照搬西方管理方法幾乎全部失??？二、人力資源的發(fā)展歷程與趨勢(shì)1.人力資源的起...
講師：張冬明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊內(nèi)容HR人員必須了解的EXCEL表格及相關(guān)技巧1.制作規(guī)范表格注意事項(xiàng)2.設(shè)計(jì)表格的基本原則3.各類型表格的設(shè)計(jì)原則4.快速定位5.系統(tǒng)當(dāng)前日期時(shí)間的快速輸入6.快速在選區(qū)內(nèi)輸入相同數(shù)據(jù)7.快速成批填充數(shù)據(jù)8.編號(hào)的快速輸入9.讓日期顯示出星期10.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫11.F4的妙用12.讓EXCEL讀數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)錄入時(shí)的校對(duì)功能）員工基本信息管理13...
講師：劉亞麗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化l招聘面試流程設(shè)...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性（2）戰(zhàn)略彈性二、人力資源戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略管理的概念（二）戰(zhàn)略管理的過(guò)程1、...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知●人力資源管理的演進(jìn)●人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)●內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎(chǔ)●人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變及管理中的誤區(qū)第二講、非人力資源部門經(jīng)理參與人力資源管理●領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)核心的能力●人力資源是企業(yè)重要的資產(chǎn)●日常管理都離不開人力資源管理●如何擔(dān)當(dāng)“人力資源經(jīng)理”角色第三講、人力資源管理的方法及策略●部門人才的“盤點(diǎn)”秘籍●部門未來(lái)...
講師：夏國(guó)維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要篇人力資源管理概述一、什么是人力資源管理1、人力資源管理包含的內(nèi)容2、部門經(jīng)理的核心職責(zé)3、部門經(jīng)理做好人力資源管理的重要意義4、部門經(jīng)理人力資源管理的內(nèi)容與范疇5、部門經(jīng)理與人力資源部的職責(zé)與分工二、非人力資源經(jīng)理如何做好人力資源管理1、正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略2、明確部門職責(zé)與工作分析3、規(guī)范與優(yōu)化工作流程4、如何做好人力資源規(guī)劃5、人員的選、育、用、留...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（企業(yè)） 課時(shí)：12H
破冰：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？1、用一個(gè)字形容“忙、累、惑”2、遇到問(wèn)題與困惑了3、幾種常見(jiàn)的現(xiàn)象沒(méi)發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)很好，發(fā)了獎(jiǎng)金，結(jié)果大家工作都不賣力了提升一位優(yōu)秀員工為主管，一段時(shí)間之后，這個(gè)人要離職主管每天非常忙，員工卻很閑組織培訓(xùn)很費(fèi)勁，領(lǐng)導(dǎo)不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓(xùn)，大家不太愿意配合，總說(shuō)工作忙，要不然上課就遲到4、問(wèn)題的根本原...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1、1、現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)（1）（1）知識(shí)與人成為企業(yè)構(gòu)筑核心能力競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。（2）（2）流程、員工、知識(shí)已經(jīng)成為主要核競(jìng)爭(zhēng)力。2、2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求（1）（1）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化（2）（2）人力成本是企業(yè)支出中的大成本（3）（3）人力資源工作職責(zé)和重心的改變（4）（4）戰(zhàn)略性人力資源管理成...
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé)1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)直線部門經(jīng)理職責(zé)直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章直線經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點(diǎn)2.人力資源管理及其目標(biāo)3.與時(shí)俱進(jìn)，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.企業(yè)經(jīng)理人對(duì)...
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理發(fā)展系列之 人力資源管理與九型人格 課時(shí)：12H
模塊培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式時(shí)間分配天培訓(xùn)師的九型人格一、Teambuildingq導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與q創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)1、講話2、講授法3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（個(gè)人模式無(wú)意識(shí)呈現(xiàn)）、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)0.5小時(shí)二、培訓(xùn)與九型人格q現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)人的差異性對(duì)培訓(xùn)效果的影響q培訓(xùn)師的三重境界q九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系q全球九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域q九...
講師：孫越 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講心態(tài)及工作配合1．由下屬變成管理者心態(tài)轉(zhuǎn)變2．懂得人力資源的好處3．了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能4．確定人力資源部門可給予的資源第二講如何做好人力運(yùn)用1．部門人力資源分析2．未來(lái)人力需求規(guī)劃3．未來(lái)目標(biāo)與人力資源規(guī)劃的整合4．人力資源規(guī)劃的階段論5．人力資源規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題的分析第三講高效率人力資源的運(yùn)用1．核心人員與非核心人員2．工作時(shí)段與生產(chǎn)時(shí)段人力...
講師：高歌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理人力資源管理（強(qiáng)化版） 課時(shí)：1H
課程題目授課形式課時(shí)課程內(nèi)容前言課程講授——培訓(xùn)與教育區(qū)別一、人才是'夢(mèng)之隊(duì)'成功關(guān)鍵--對(duì)人力資源管理的認(rèn)知課程講授案例分析分組討論1小時(shí)1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)3、組織能力模型4、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系8、案例：雍正皇帝的治國(guó)之策9、...
