企業(yè)文化課程體系

(培訓時間:1-2天)----要活著,就必須生長,從事上生長,從人上生長,從骨子里生長,從系統(tǒng)里生長,《7C生長力突破》,讓生長從此開始:◆2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;◆2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓,形...

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(培訓時間:1-2天)----心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團隊◆“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展,要擴張,必須要具備狼的這三個特性?!?---華為創(chuàng)始人任正非◆“質勝文則野,文勝質則史,文質彬彬,然后君子”,文(人性)可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧,質(狼性)可以讓企業(yè)...

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(培訓時間:1-2天)----三管齊下,打造自驅動、自生長的賦能型組織◆2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;◆2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2018年營業(yè)額突破25...

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(培訓時間:1-2天)----升級文化認知,貫徹文化理念,建立文化共識【蘊價值于人心,化理念為共識!】本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:◆企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’?◆企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號隨處可聞,而員工卻是無動于衷,如何把企業(yè)理念轉化成企業(yè)優(yōu)勢?【融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實!】本課程切實...

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(培訓時間:1-2天)----融合企業(yè)智慧,提煉文化理念,構建文化體系◆2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;◆2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2018年營業(yè)額突破25...

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(培訓時間:1-2天)----將理念轉化為行動和習慣、轉化為績效和成長◆2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;◆2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2018年營業(yè)額突破25...

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(培訓時間:1-2天)----明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸◆2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;◆2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2018年營業(yè)額突破25...

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凝心聚力文化護航——銀行企業(yè)文化建設[課程對象]1、銀行中高層領導干部、分支行長、網點負責人、部門負責人2、全員[課程背景]中國銀行業(yè)的最大問題,就是產品與服務的嚴重同質化,如何讓客戶在成千上萬的產品和服務中,快速識別你并且永遠忠誠你?通過什么樣的邏輯,將赤裸裸的利己,轉化為利他和利它?如何讓人心甘情愿去執(zhí)行制度,而不是鉆空子、擴大敞口?如何以企業(yè)文化護航戰(zhàn)...

 講師:余建軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


移動互聯(lián)網企業(yè)文化[課程關鍵詞]明道以取勢,優(yōu)術以增利,踐行以轉利;互聯(lián)網思維移動互聯(lián)網移動電商用戶體驗碎片化微時代微電商微營銷大數(shù)據(jù)[課程背景]互聯(lián)網時代:唯一不變的是時刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網企業(yè)和以實體經濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異,背后更有隱性的管理模式差異,從思維認知到執(zhí)行落地,團隊創(chuàng)造力的活躍,...

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部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯:領導者的高境界是旁觀者:“當員工達10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可?!?-松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內涵◆集團公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?●案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展...

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《集團公司企業(yè)文化體系構建》培訓課程(培訓時間:一天)部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯:領導者的高境界是旁觀者:“當員工達1人時,我只要站在員工后面,心存感激即可?!?-松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內涵◆集團公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享:為什么中國...

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部分企業(yè)文化的真正內涵與作用:企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,企業(yè)全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化◆什么樣的人才是有文化的人?◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的真正內涵◆企業(yè)文化的功能與作用◆員工與企業(yè)文化的關系、企業(yè)文化可以帶來的利益和好處。第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰與完整是其能否...

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部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯:領導者的高境界是旁觀者:“當員工達10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可?!?-松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內涵◆制造公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?●案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展...

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部分能容則易—企業(yè)持續(xù)健康成長的關鍵密碼:企業(yè)能否做大做強的關鍵,不在于有多少資金和人才,而在于是否具備對資金和人才的凝聚力?!羰裁床攀墙洜I企業(yè)的核心優(yōu)勢?◆老板的位置在哪里?憑什么凝聚人心?◆企業(yè)凝聚力提升的三個敵人◆企業(yè)凝聚力提升的四項原則●課程實戰(zhàn):搭建企業(yè)凝聚力平臺第二部分以德聚人--企業(yè)道德凝聚力突破:人們不會追隨個人,能讓人們追隨和堅持的只有思想...

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我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?:領導者的高境界是旁觀者:“當員工達10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可?!?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)經營的核心本質◆企業(yè)文化的真正內涵第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖...

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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