創(chuàng)新管理課程體系
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境1、何謂經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)環(huán)境？2、金融危機(jī)爆發(fā)后國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)3、當(dāng)前國(guó)家主導(dǎo)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)4、當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的影響5、企業(yè)應(yīng)如何做好創(chuàng)新應(yīng)變？二、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路1、何謂創(chuàng)新，何謂變革？案例：易經(jīng)的啟示2、企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新？3、什么時(shí)候應(yīng)該變革？4、怎樣創(chuàng)新，怎樣管理創(chuàng)新？5、為什么必須明了創(chuàng)新管理的...
講師：劉碩斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.為什么蘋果一個(gè)季度的利潤(rùn)能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？2.蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論1.創(chuàng)新的定義1）.熊彼特的定義2）.狹義的創(chuàng)新3）.廣義的創(chuàng)新2.企業(yè)價(jià)值鏈分析1）.創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開2）.創(chuàng)新要關(guān)注公司的核心能力的提升，別人的孩子再漂亮跟你沒關(guān)系3.什么叫技術(shù)創(chuàng)新1）.基礎(chǔ)研...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是創(chuàng)新管理1、新思想能夠帶來(lái)改進(jìn)或利潤(rùn)的行動(dòng)。第二部分：為什么要?jiǎng)?chuàng)新1、社會(huì)發(fā)展的要求2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果3、如何競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)第三部分：如何創(chuàng)新1、產(chǎn)品創(chuàng)新（1）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化（2）創(chuàng)新的管理機(jī)制（3）培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的員工（4）完善的激勵(lì)機(jī)制2、服務(wù)創(chuàng)新第四部分：創(chuàng)新的七個(gè)步驟：1、產(chǎn)生創(chuàng)意2、開發(fā)概念3、分析可行性4、開發(fā)產(chǎn)品5、商業(yè)化...
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、為什么要實(shí)行流程管理1）微利時(shí)期全面到來(lái)2、企業(yè)效益持續(xù)下滑，面臨生存問(wèn)題3、企業(yè)組織運(yùn)作效能低下，問(wèn)題叢生4、企業(yè)內(nèi)部組織對(duì)市場(chǎng)變化毫無(wú)反應(yīng)單元：流程管理的思維和理念1、流程管理模式1）目前企業(yè)組織的僵化狀態(tài)2）傳統(tǒng)管理模式VS流程管理模式3）流程管理的發(fā)展趨勢(shì)4）流程管理的成熟度2、流程管理概述1）認(rèn)識(shí)流程2）流程基本要素3）流程管理的核心4）流...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、易經(jīng)的“道統(tǒng)”體系為什么說(shuō)易經(jīng)是個(gè)道統(tǒng)學(xué)問(wèn)體系？《周易》的四大系統(tǒng)：爻、卦、經(jīng)、傳易經(jīng)的核心道義：變易、交易、簡(jiǎn)易、不易乾坤智慧與天、地、人三才之道易經(jīng)的象、數(shù)、理價(jià)值體系解析先、后天八卦原理解析實(shí)用易的預(yù)測(cè)原理融通二、創(chuàng)新與變易之道1、何為變易，何為創(chuàng)新，何為創(chuàng)新管理？2、為什么要?jiǎng)?chuàng)新？3、為什么說(shuō)創(chuàng)新是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理永恒的主題？4、創(chuàng)新與變革有什么內(nèi)...
講師：劉碩斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）部分創(chuàng)新的巨大價(jià)值，創(chuàng)新的本質(zhì)一、企業(yè)的核心功能只有兩個(gè)■營(yíng)銷；■創(chuàng)新。二、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值1、只有數(shù)一數(shù)二才能獲得高利潤(rùn)■越來(lái)越走向微利時(shí)代；■為什么行業(yè)平均利潤(rùn)減少是正常的；■追逐更多利潤(rùn)是企業(yè)的重要目標(biāo)。2、持續(xù)保持領(lǐng)先是每個(gè)企業(yè)的追求■成為名，贏得更多發(fā)展空間；■勝過(guò)更好；■只有創(chuàng)新才能持續(xù)領(lǐng)先。3、低成本到差...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元：做事要遵“天道”——所謂“替天行道” 利益相關(guān)者理論257 僅有道理是不夠的——超級(jí)管理學(xué)：管理=F（道理、利益、市場(chǎng)或武力） 運(yùn)用：強(qiáng)者邏輯：市場(chǎng)化生存與工商文明——做個(gè)骨干型管理者 強(qiáng)者與弱者之別 強(qiáng)勢(shì)心理基礎(chǔ)——強(qiáng)者邏輯 強(qiáng)者的后盾——霸氣者的生存基礎(chǔ)和理念 市場(chǎng)化生存——刀尖上行走 人格脫落——放下面具 不怕得罪人 ...
講師：李澤堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)言 1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)人力資源開發(fā) 2、歷史回顧 3、“水下冰山”與人力資源管理技能 4、學(xué)習(xí)建議第二講管理的決策技能 1、決策的案例分析 2、決策任務(wù)分析 3、決策過(guò)程 4、有效決策的問(wèn)題 5、領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的作用 6、決策偏差第三講管理者的激勵(lì)技能 1、激勵(lì)概述 2、激勵(lì)措施 3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定第四講管理者的測(cè)評(píng)技能 1、...
講師：時(shí)勘咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無(wú)效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來(lái)4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、創(chuàng)新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陸：出其不意n陜西煤老板的故事n猶太人的智慧n...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者一角色轉(zhuǎn)變1思維習(xí)慣與行為意識(shí)的轉(zhuǎn)變¨班組意識(shí)（從個(gè)人到組織的行為意識(shí)）¨服務(wù)意識(shí)（主動(dòng)協(xié)調(diào)并與其他班組合作的服務(wù)支持意識(shí)）¨問(wèn)題意識(shí)（善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能有效改善現(xiàn)狀的高品質(zhì)工作意識(shí)）¨標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)化高效率的程序意識(shí)）2現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)同¨不可成為的角色——家長(zhǎng)/警察¨優(yōu)秀管理者的角色——指揮/教練/導(dǎo)演二現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任魅力1面對(duì)上級(jí)的...
講師：詹晶明咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理工具一：《團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)------管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀》課程內(nèi)容及培訓(xùn)方法：我們的各項(xiàng)管理，怎樣的方式好？怎么來(lái)衡量？我們的管理現(xiàn)狀又是否符合標(biāo)準(zhǔn)呢？本課程由培訓(xùn)師作指導(dǎo)，由學(xué)員以量化來(lái)確定十項(xiàng)管理的佳行為模式，然后再由學(xué)員進(jìn)行量化評(píng)價(jià)本單位（部門）的管理現(xiàn)狀，以標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比現(xiàn)狀，從而使學(xué)員明確每一項(xiàng)管理中的差距及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。本課程將對(duì)以下十項(xiàng)管理技能進(jìn)行評(píng)價(jià)：1、...
講師：成國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、談?wù)勁嘤?xùn)與培訓(xùn)管理 1、培訓(xùn)師與培訓(xùn)管理者 2、企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 3、關(guān)注培訓(xùn)管理的關(guān)鍵點(diǎn) 4、一邊很需要培訓(xùn)，一邊卻是培訓(xùn)無(wú)用論 5、培訓(xùn)管理者必備職責(zé)——吸引“投資” 二、培訓(xùn)管理形式創(chuàng)新 1、培訓(xùn)形式創(chuàng)新 ——掌握新資訊，參考與借簽 ——原有培訓(xùn)方法進(jìn)行改進(jìn) ——引進(jìn)新的培訓(xùn)方法 ——勇于嘗試新方法新思路 ——培訓(xùn)方法具...
講師：徐振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：步入太極文化的殿堂一、中國(guó)文化本源的詳盡詮釋二、影響中國(guó)進(jìn)程的《易經(jīng)》發(fā)展三、《易經(jīng)》社會(huì)地位史實(shí)再現(xiàn)四、《易經(jīng)》內(nèi)涵的系統(tǒng)概述五、輝煌中國(guó)科技的真實(shí)再現(xiàn)六、《易經(jīng)》科學(xué)的重大貢獻(xiàn)七、世界知名人物的《易經(jīng)》情結(jié)八、《易經(jīng)》研究方法的五種剖析九、《易經(jīng)》卦象的啟蒙講解十、《易經(jīng)》五行的本質(zhì)分析第二部分：透析太極管理的規(guī)律一、企業(yè)管理的太極本質(zhì)二、企業(yè)成功...
講師：許文勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從“易經(jīng)”入門，從“易經(jīng)”出道1、把握易理的九大矛盾“陰陽(yáng)”“捭闔”“剛?cè)帷薄吧怠薄扒臁薄俺鋈搿薄胺綀A”“馳張”“聚散”2、掌握易理的六個(gè)“三位一體”“天地人”“精氣神”“腦神心”“定靜安”“道命才”“時(shí)位氣”3、用足上九六三的易理解釋易經(jīng)，重在應(yīng)用二、從不自覺的用易，到用“易”指導(dǎo)人生1、百姓日常離不開“易”，企業(yè)家運(yùn)營(yíng)都在用“易”，就是不知“易”...
講師：崔士光咨詢電話：010-82593357下載需求表
1，世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)革命與管理革命新世紀(jì)的創(chuàng)新活動(dòng)世界科技發(fā)明狀況中國(guó)人的創(chuàng)新硬傷2，開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略的特點(diǎn)藍(lán)海戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)紅海戰(zhàn)略下的中國(guó)企業(yè)3,藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑跨越他擇產(chǎn)業(yè)跨越戰(zhàn)略集團(tuán)跨越買方鏈跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)針對(duì)賣方的產(chǎn)品與情感導(dǎo)向跨越時(shí)間戰(zhàn)略創(chuàng)新的視覺化步驟4，人創(chuàng)新能力傳統(tǒng)的思維束縛創(chuàng)造性思維的特點(diǎn)人類的八大能力具創(chuàng)新的職業(yè)5，從消費(fèi)...
