行業(yè)動(dòng)態(tài)
女性職場(chǎng)“三重門” 281
日前,人才周刊聯(lián)合前程無(wú)憂網(wǎng)對(duì)白領(lǐng)女性的職業(yè)追求和發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了訪問(wèn)調(diào)查。有23000多名白領(lǐng)女性參加了這項(xiàng)為期7天的調(diào)查,上海白領(lǐng)女性面臨的最大問(wèn)題依次是職業(yè)發(fā)展問(wèn)題、生育和婚姻問(wèn)題、退休養(yǎng)老問(wèn)題、
作者:未知 詳情
07年3月商業(yè)標(biāo)桿候選案例 3月20日,國(guó)美電器主席黃光裕持有的鵬潤(rùn)投資集團(tuán)宣布,與投資銀行貝爾斯登旗下私募基金貝爾斯登商業(yè)銀行簽署諒解備忘錄,雙方出資5億美元合組聯(lián)合投資基金,染指內(nèi)地零售業(yè)。 據(jù)了
作者:未知 詳情
谷歌是條商業(yè)寄生蟲 243
Tmiddot;Smiddot;艾略特曾經(jīng)說(shuō)過(guò):不成熟的詩(shī)人模仿,成熟的詩(shī)人剽竊。盡管這種說(shuō)法既精煉又形象,但在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí),用處可能不太大。 各家公司都小心翼翼地保護(hù)著自己的資產(chǎn)。競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)意
作者:Stefan Stern 詳情
金錢買不來(lái)幸福和快樂(lè)mdash;mdash;這一向被批判為不思進(jìn)取的懶漢窮人自欺欺人的借口??墒? 有上億資產(chǎn)的天皇巨星邁克爾middot; 杰克遜為什么也不快樂(lè)呢 有一次, 他在阿斯維加斯一家商店里
作者:李孟蘇 詳情
聲音 他們需要有厚臉皮, 他們需要有幽默感, 他們應(yīng)該從內(nèi)心和外表都能笑得出來(lái), 如果需要, 也可以笑笑自己。他們應(yīng)該努力聽取這個(gè)組織內(nèi)部和外部的人士的意見, 能夠和世界各國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人有效合作, 我想有
作者:未知 詳情
李Yj耀搏生機(jī) 273
如果信用像一本銀行存折,明基董事長(zhǎng)李Yj耀的信用存折還剩多少?是正數(shù),還是負(fù)數(shù)?李Yj耀一手建立的明基、友達(dá)集團(tuán)會(huì)不會(huì)也隨著他的信用一直遞減,而失去股東與員工的信任?從購(gòu)并西門子手機(jī)部門失敗,到這次爆
作者:李書齊、林哲良、陳永嘉 詳情
不過(guò)如此的尖子生 322
國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司和中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一次全國(guó)性調(diào)查。由于調(diào)查問(wèn)卷的分發(fā)和回收渠道的特殊性,所以被調(diào)查的企業(yè)在當(dāng)?shù)囟际潜憩F(xiàn)比較好的中小企業(yè),都是各地的尖子生。 毋庸諱言
作者:李建明 詳情
大眾正在背叛“大眾”精神 188
新寶來(lái)38596 輛,速騰28522輛,捷達(dá)184522輛,高爾夫14126輛,開迪4085輛,邁騰?,奧迪A6 61686輛,奧迪A4 15536輛。 以上是乘用車聯(lián)合會(huì)公布的一汽大眾(北大眾)06
作者:未知 詳情
五糧液相親汽車業(yè) 250
前些時(shí)候聽說(shuō)五糧液集團(tuán)也躍躍欲試企圖挺進(jìn)汽車行業(yè),不禁感到有些郁悶不爽。 其實(shí),我擔(dān)心的倒不是他們用酒精燒汽車,而是怕我喝的五糧液里染上了汽油味兒,成了非常5+1。試想,像五糧液這樣擁有所謂自主知識(shí)產(chǎn)
作者:馬浩 詳情
薪資提升最快的幾大行業(yè) 221
求職之路難是很多求職者的感嘆。在增加自身含金量的同時(shí),也要摸清人力市場(chǎng)行情,為自己選個(gè)好職業(yè)。06年,哪些職業(yè)較為熱門? 它們的職業(yè)前景如何? 軟件工程師:兩極分化薪酬水平:年薪6萬(wàn)mdash;15萬(wàn)
作者:未知 詳情
顫抖的浙商(3) 296
2006年8月,商務(wù)部就曾發(fā)文指出,中國(guó)還沒(méi)有一個(gè)行業(yè)真正被外資企業(yè)壟斷。以某個(gè)領(lǐng)域外資所占市場(chǎng)份額大,就判斷該領(lǐng)域被外資壟斷,這種判斷有兩點(diǎn)失誤。首先,同一行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)之間也存在競(jìng)爭(zhēng),不應(yīng)當(dāng)把一
作者:韋立武 詳情
顫抖的浙商(1) 234
浙商內(nèi)心的恐懼 最近半年來(lái),曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的浙江商人,關(guān)于外資并購(gòu)事件的表現(xiàn)耐人尋味。 半年前,由浙江愛仕達(dá)牽頭的六企業(yè)聯(lián)名抵制法國(guó)SEB并購(gòu)蘇泊爾合資案,早已在業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。 2006年8月,蘇泊
作者:韋立武 詳情
好好睡個(gè)午覺吧 239
每天下午,就是剛吃完午飯的時(shí)候,我快兩歲大的女兒都要睡個(gè)午覺。有時(shí),安頓她睡下的任務(wù)會(huì)落在我頭上,當(dāng)我讓她舒服地套上粉色條格平布睡衣、躺在一群泰迪熊之中時(shí),往往會(huì)有一股強(qiáng)烈的嫉妒感。 誰(shuí)不渴望偶爾睡個(gè)
作者:Stephen Pincock 詳情
一汽秘制俄羅斯“路線圖 226
整體上市之前,中國(guó)進(jìn)出口銀行大連分行將向一汽集團(tuán)提供270億美元的出口授信,一汽一位中層干部稱,這筆錢會(huì)幫助一汽在俄羅斯建設(shè)解放卡車和紅旗轎車基地,下一步將是更大規(guī)模的海外并購(gòu)。上市融資的收益可以還貸
作者:張火召虎 詳情
如果把IBM比作一頭步伐穩(wěn)重的大象,惠普更像一條靈活善變的巨龍,以創(chuàng)新的精神、靈敏的嗅覺,鎖定了自己的高速增長(zhǎng)之道。 在莊正松的眼里,惠普(HP)董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官兼總裁馬克middot;赫德是一
作者:未知 詳情
變革之舞 270
如果把時(shí)鐘撥回20世紀(jì)60年代,恐怕沒(méi)有人會(huì)告訴你,一個(gè)軟件公司會(huì)超過(guò)通用汽車的規(guī)模,可是這件事情在15年前就已經(jīng)發(fā)生了(1992年微軟的股票總市值超過(guò)通用汽車)。 在這里,新舊組織的交替早已開始
作者:未知 詳情
有時(shí)候,連我們也覺得,星巴克太激進(jìn)了!2007年4月13日夜22點(diǎn),有星巴克內(nèi)部人士在電話中提到星巴克的最新拓張計(jì)劃時(shí),立即換了一種頗為夸張的語(yǔ)調(diào)。 去年10月24日,星巴克咖啡國(guó)際有限公司(Star
作者:劉涓涓 詳情
從數(shù)量上,2006年全球并購(gòu)交易額達(dá)到3﹒87萬(wàn)億美元,相比2005年增長(zhǎng)29。從地域與行業(yè),在亞太地區(qū)并購(gòu)的行業(yè)主要是基建與金融,在美國(guó)并購(gòu)的行業(yè)是媒體與娛樂(lè),在歐洲地區(qū)并購(gòu)的行業(yè)集中在能源。當(dāng)今的
作者:未知 詳情
近20年,以MBA為代表的西方管理教育,開始大舉進(jìn)入中國(guó)。這股來(lái)自西方的、號(hào)稱科學(xué)的管理浪潮,就像當(dāng)年佛教進(jìn)入中國(guó)一樣,以一種勢(shì)不可擋的威力向我們洶涌而來(lái)。浪潮洗禮之下,赫然分出三類人群:MBA、EM
作者:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 詳情
東風(fēng)日產(chǎn)的情感基因 情感營(yíng)銷并非出現(xiàn)在最近幾年。就在中國(guó)汽車業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)最激烈的近兩年,如果你在思考為何東風(fēng)日產(chǎn)能夠連連突破自己的最好銷售業(yè)績(jī)時(shí),你會(huì)感受到貫穿于東風(fēng)日產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)每一名員工頭腦里的情感營(yíng)
作者:未知 詳情
刷新商業(yè)時(shí)間 271
為什么那些倡導(dǎo)慢餐運(yùn)動(dòng)的奢華餐廳,幾乎沒(méi)有一家成為世界級(jí)公司;相反,食品口味一般的快餐業(yè)連鎖肯德基、麥當(dāng)勞卻成為世界級(jí)公司?問(wèn)題的關(guān)鍵并不在于生活時(shí)間的長(zhǎng)短或快慢,而是在于它體現(xiàn)著怎樣的一種生活方式。
作者:孫景華 詳情
娃哈哈事件的三種結(jié)局 425
非常可樂(lè),中國(guó)人自己的可樂(lè)。在近期沸沸揚(yáng)揚(yáng)的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)的口水大戰(zhàn)中,大家才徹底明白:的確非??蓸?lè)。原來(lái)生產(chǎn)非??蓸?lè)的娃哈哈的最終控制人并非娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后,而是法國(guó)達(dá)能集團(tuán)。
作者:馬世新 詳情
變革者衛(wèi)哲 255
曾給百安居帶來(lái)變革和擴(kuò)張的衛(wèi)哲,會(huì)給阿里巴巴帶來(lái)什么?對(duì)于跨行業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人,如何有效利用原有經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)新團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)? 2007年新年,剛剛履新不久的阿里巴巴資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)(B2B)總裁衛(wèi)
作者:焦 晶 詳情
小心!別被達(dá)能吃掉(1) 211
已到耳順之年的宗慶后竟然說(shuō)要和達(dá)能拼命。 眾所周知,宗慶后的名字一直和娃哈哈緊密聯(lián)系在一起,但是達(dá)能這家來(lái)自法國(guó)的食品巨頭卻對(duì)宗慶后說(shuō),要么讓它收購(gòu)所有使用娃哈哈品牌的企業(yè),要么允許達(dá)能在自己生產(chǎn)的產(chǎn)
作者:蔡一飛 詳情
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