營銷管理

洗衣機(jī)核心技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)向中國   短短10年間,全球洗衣機(jī)核心技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心正從歐美國家向中國內(nèi)地快速轉(zhuǎn)移。   日前,我國洗衣機(jī)行業(yè)首家通過UL北美安全認(rèn)證的企業(yè)實(shí)驗(yàn)室落戶小天鵝,實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)

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佛山,素以敢為天下先為城市精神。   改革開放30多年來,佛山人勤奮上進(jìn)、實(shí)干務(wù)實(shí),孕育出大批著名的企業(yè)。家電行業(yè)的美的、格蘭仕、萬和、萬家樂,陶瓷行業(yè)的鷹牌、東鵬、新中源、蒙娜麗莎,家具行業(yè)的聯(lián)邦、

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足療服務(wù)嚴(yán)格意義上歸屬于休閑保健產(chǎn)業(yè),伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,第三產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也得到了快速增長。大浪淘沙始見金,休閑保健行業(yè)產(chǎn)業(yè)也在快速發(fā)展中慢慢整合。毋庸置疑,我們看到營銷已日漸成為足療會(huì)所贏利的短

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自然堂,一石激起千層浪   2011年初,伽藍(lán)領(lǐng)先半步,自然堂不搞訂貨會(huì)了quot;的消息滿天飛。一時(shí)間,媒體與行業(yè)專家紛紛撰文表揚(yáng)鄭春影先生有勇氣、有實(shí)力、有自信、有遠(yuǎn)見,是其領(lǐng)先半步quot;理論

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隨著新醫(yī)改的方向和措施的逐漸明晰化,現(xiàn)有的制藥企業(yè)的營銷體系已經(jīng)不在適合未來的新醫(yī)改帶來的醫(yī)藥營銷的的變化。重新構(gòu)建適合新醫(yī)改的醫(yī)藥營銷體系是制藥企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。原有的單一依靠市場策略依靠銷售努力

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2009到2011年6月,國家的醫(yī)藥變革的步伐在逐漸加快,國家醫(yī)藥政策出臺(tái)的速度也在加快,配套措施和區(qū)域性的省級(jí)政策也是緊緊跟進(jìn),這些情況都導(dǎo)致了醫(yī)藥營銷體系外部環(huán)境的大變化,環(huán)境變了,醫(yī)藥營銷體系就

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本文系為A電工品牌進(jìn)行咨詢服務(wù)中的一次工作溝通手記,文章涉及的一些敏感信息已做技術(shù)處理隱去。     大家好!從大家的發(fā)言來看提到了銷量與價(jià)位的問題比較多,現(xiàn)在這里和大家交流一下我的看法:   一、

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1quot;個(gè)對手   前兩年,濟(jì)南有兩家飯店打得非常熱鬧,一度要鬧上法庭,這兩家飯店分別是王X小炒雞店和王小X炒雞店,雙方都信誓旦旦的宣傳自己是正宗,都信誓旦旦地要與對手在法庭上一決雌雄,然而呢?在

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近日到超市走訪,發(fā)現(xiàn)王老吉毫升瓶裝已經(jīng)在賣場陳列售賣。作為王老吉來說,其紅罐裝沿用多年深入人心,并且形成了自己較為固定的消費(fèi)人群和主銷渠道,現(xiàn)在竟然進(jìn)行包裝延伸試圖延攬更多消費(fèi)者,筆者不禁心里打鼓,這

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文化作為我國十二五規(guī)劃的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè),愈來愈受商家的親睞和厚愛。各行各業(yè)紛紛圍繞文化大做文章,眾商家希望通過文化營銷來培育企業(yè)市場競爭力,開辟新的藍(lán)海。然而,目前在洗滌日化行業(yè),能在文化營銷方面深入持

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資金是企業(yè)的血液,是容不得馬虎的問題,理清融資)的問題,做好融資的前期準(zhǔn)備工作,是融資成敗的關(guān)鍵。融資準(zhǔn)備的第一點(diǎn),是企業(yè)應(yīng)該理清建立融資體系的目的和所建立的融資體系的情況。   企業(yè)建立融資體系的目

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隨著國家和地方鼓勵(lì)安裝使用太陽能熱水系統(tǒng)的相關(guān)文件陸續(xù)出臺(tái),為太陽能進(jìn)城提供了便利。目前我國太陽能熱利用在江蘇、浙江、山東等地區(qū)的中小城市發(fā)展迅速,東北、中部、西部的部分城市也得到了推廣,而在北京、上

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足療行業(yè)自90年代中期在國內(nèi)興起至今已有近15年的發(fā)展史,從行業(yè)初始的星星之火到今天群雄逐鹿的割據(jù)時(shí)代,印證了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度及養(yǎng)生保健在國人心中的地位與日俱增的現(xiàn)實(shí)。在過去的十幾年中,以連鎖加盟為

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多個(gè)產(chǎn)品系列,我們不是一視同仁的,有主導(dǎo)系列、補(bǔ)充系列的差別。主導(dǎo)系列是外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷主推系列,是企業(yè)擅長的系列產(chǎn)品;補(bǔ)充系列滿足消費(fèi)者差異需求的補(bǔ)充,或者是打擊競爭對手的需要。   對于主導(dǎo)系列,是外

 作者:喻祥 詳情


麥當(dāng)勞抄襲門:連環(huán)罵中的玄機(jī)   4月27日,關(guān)于麥當(dāng)勞涉嫌抄襲的事件在微博上引起了一場唇槍舌劍的討論,起因源于麥當(dāng)勞在微博上發(fā)布了100純爺們Tee系列活動(dòng)的照片,活動(dòng)獎(jiǎng)品是特別設(shè)計(jì)的純爺們T恤,其

 作者:王力金 王麗娟 詳情


黃靜 賣場內(nèi)的促銷活動(dòng)幾乎天天有,但并不是每一個(gè)促銷都能夠取得好的預(yù)期效果。只有那些經(jīng)過精心準(zhǔn)備的促銷,才有可能取得好的成績。在許多供應(yīng)商看來,促銷是一件很平常的事,本身也沒什么技術(shù)含量,無非就是企業(yè)

 作者:黃靜 詳情


黃靜 對于供應(yīng)商來說,與采購談判遇到的一個(gè)很大障礙便是信息的不對稱。由于受自身實(shí)力所限,在信息的獲取方面,供應(yīng)商自然不具備多少優(yōu)勢,也不及大賣場專業(yè)。(賣場采購身后有一個(gè)龐大的信息平臺(tái)支撐著的)賣場出

 作者:黃靜 詳情


經(jīng)銷商問題研究者/潘文富 當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和絕大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際管理體系,在這兩個(gè)大背景的前提下,提到廠家銷售人員的個(gè)人發(fā)展問題時(shí),筆者實(shí)在不想談什么誠信,職業(yè)規(guī)劃,良好心態(tài)等等這類看起來很正確,卻不能當(dāng)

 作者:潘文富 詳情


經(jīng)銷商課題研究者/潘文富生意難做不是因?yàn)橘I東西的人少了,而是賣東西的人多了。有些時(shí)候,競爭對手可能就與你的店一墻之隔,競爭自然是在所難免。做生意,同行就是冤家,東家不倒,西家不發(fā)。在具體的競爭策略設(shè)計(jì)

 作者:潘文富 詳情


斗轉(zhuǎn)星移、刮風(fēng)下雨、海陸變遷是宇宙和自然的變,原子擴(kuò)散、分子運(yùn)動(dòng)是物質(zhì)內(nèi)部的變,小草發(fā)芽、生長、開花、衰敗、死亡以及人類的出生、成長、衰老、死亡是生命的變。由此看來事物總是處于變化之中,管理也不例外。

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5月30日,《華夏時(shí)報(bào)》報(bào)道了比亞迪的裁員消息:5月13日,比亞迪在內(nèi)部宣布短期停止一切有關(guān)微車項(xiàng)目的活動(dòng),并解散c網(wǎng)。 另外,整個(gè)比亞迪銷售公司最近一個(gè)多月減少了1000多人。 5月31日,《京華時(shí)

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端午節(jié)前,葉敦明去了江蘇宜興,拜訪了一家銷售額近200億的電氣自動(dòng)化企業(yè)。他們每年的培訓(xùn)費(fèi)用,都在幾百萬元,國內(nèi)的名師都請了個(gè)遍。很多老員工,同一個(gè)課程,都學(xué)了好幾輪了。培訓(xùn)費(fèi)用上去了,員工的工作能力

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重視人才從招聘開始 寶潔自己發(fā)展了一套衡量應(yīng)聘者領(lǐng)導(dǎo)及解決問題的能力測試,過程具有目的性,并采取行為導(dǎo)向。應(yīng)聘者過去的經(jīng)歷及成就將被檢驗(yàn),并找出下述能力的證明:領(lǐng)導(dǎo)、解決問題、優(yōu)先順序設(shè)定、主動(dòng)性、事

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口碑營銷最早的形式是通過親朋好友口耳相傳的傳播方式來進(jìn)行,后來隨著媒體業(yè)的發(fā)展,口碑營銷也發(fā)生了很大的變化,但其優(yōu)勢卻沒有改變:成本低廉,效果顯著。首先,口碑營銷傳播成本僅是媒體廣告?zhèn)鞑コ杀镜?/10

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