營銷管理

南方的太陽能產(chǎn)業(yè)在緩解南方的電力供需矛盾、改善缺油少氣的能源供需局面、維持南方優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境等諸多方面起到了積極的作用,對南方的整體的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)。隨著全球節(jié)能、環(huán)保意識的逐步深入,太

 作者:王運(yùn)啟 詳情


企業(yè)推出產(chǎn)品往往因?yàn)楦鞣N內(nèi)外因要對產(chǎn)品的定位進(jìn)行階段性調(diào)整再定位。如公司推出產(chǎn)品時(shí)定位錯(cuò)誤,銷量不如意;產(chǎn)品推出時(shí)定位正確,但競品針對性推出產(chǎn)品打擊;目標(biāo)消費(fèi)者偏好發(fā)生轉(zhuǎn)移;公司營銷目標(biāo)變化,市場范圍

 作者:宋鍇 詳情


家庭教育消費(fèi)主要是指以家庭為單位的教育產(chǎn)品和相關(guān)勞務(wù)的購買行為。在消費(fèi)過程中的心理變化稱之為家庭教育消費(fèi)心理。所謂消費(fèi)心理是指消費(fèi)者對客觀消費(fèi)對象與其自身主觀消費(fèi)需求的主觀反應(yīng)。雖然消費(fèi)決策是未知的,

 作者:丁家永 詳情


團(tuán)購,是餡餅還是陷阱? 團(tuán)購模式研究 如果2011年要選一個(gè)年度詞語的話,如果不是微博,那肯定就是團(tuán)購了。于2008年11月在美國芝加哥成立的Groupon是網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,成立8個(gè)月左右的時(shí)間

 作者:高承遠(yuǎn) 詳情


如何把同樣的產(chǎn)品賣出不同的價(jià)值? 溝通幾個(gè)基本問題:誰想成為行業(yè)冠軍?你怎么讓你成為行業(yè)的領(lǐng)航者?怎么超越競爭對手?而超越競爭對手的方法一定要特別簡單,而不是復(fù)雜,不然就很難操作,復(fù)雜的往往無法實(shí)現(xiàn)。

 作者:曹津 詳情


用戰(zhàn)略的方式做利潤,這個(gè)世界上有兩個(gè)創(chuàng)造利潤的方式,一個(gè)是戰(zhàn)略,一個(gè)是執(zhí)行。員工很努力,但是企業(yè)不賺錢,說明領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略不夠。但是,同時(shí)我們必須看到執(zhí)行的假象,員工的很多努力是只完成任務(wù)而沒有嚴(yán)格按照

 作者:曹津 詳情


心理學(xué)的運(yùn)用真是很廣泛,可以運(yùn)用到教育、醫(yī)療、證券、軍事、體育等等,難怪著名小說家畢淑敏轉(zhuǎn)而研究心理學(xué),我有很多朋友也非常關(guān)注心理學(xué)。而在銷售方面,心理學(xué)的運(yùn)用也很多,下面我們進(jìn)行一些案例分析,旨在說

 作者:曹津 詳情


要素共鳴模式創(chuàng)始人王輝昨天下班的路上,坐在車子里,望著窗外迅速后退的風(fēng)景,心里正在為當(dāng)天發(fā)生的事情而憂愁和后悔;突然一個(gè)圖像要入眼簾---------一個(gè)年輕人瞪大了眼睛,眼睛里透露出無比的驚奇和激動(dòng)

 作者:王輝 詳情


作者:黃靜 案例: 商超賣場中酒水出現(xiàn)一種情況,讓供應(yīng)商十分困惑。就是有些實(shí)力強(qiáng)大的一線品牌商花高價(jià)買斷貨架,買斷陳列面。而賣場也趁機(jī)將陳列面進(jìn)行拍賣,在哄抬之中,賣場陳列面被抬高到離譜的地步。這種情

 作者:黃靜 詳情


經(jīng)銷商課題研究者/潘文富 顧客剛剛進(jìn)店,初步表達(dá)出購買意愿和基本需求之后,接下來就得要營業(yè)人員針對性的詳細(xì)介紹產(chǎn)品了。那么,在詳細(xì)介紹產(chǎn)品前,有些營業(yè)人員往往會(huì)把顧客當(dāng)成新人,是個(gè)外行,嚴(yán)重缺乏產(chǎn)品知

 作者:潘文富 詳情


喬春洋:東芝的創(chuàng)新之路 日本東芝株式會(huì)社創(chuàng)建于1875年,總部設(shè)在東京,是生產(chǎn)東芝品牌各種電子和電氣產(chǎn)品的綜合性制造公司。東芝公司之所以能在一個(gè)多世紀(jì)以來不斷發(fā)展和成功,并在新技術(shù)開拓進(jìn)程中始終保持世

 作者:喬春洋 詳情


鄒文武   中國是酒的故鄉(xiāng),酒作為一種特殊的文化載體,在人類交往中占有獨(dú)特的地位。眾所周知,中國人的筵席有無酒不成席的標(biāo)準(zhǔn)。人的一生,生日、晉級、升職、喬遷、調(diào)離、獲獎(jiǎng)、出差、戀愛、訂婚、生子等等,有

 作者:鄒文武 詳情


劉雷   終端渠道的爭取和開拓,除了品牌的拉力以外,一線銷售業(yè)務(wù)的素質(zhì)和專業(yè)化已經(jīng)決定了成敗的關(guān)鍵,粗放式的操作,放羊式的管理注定了市場不溫不火,難以突破。不扎實(shí),沒有活力,只有專業(yè)化的人做專業(yè)化的事

 作者:劉雷 詳情


動(dòng)物類比法市調(diào)效果好一次,同一位剛認(rèn)識不久的朋友聊天,寒暄不到3分鐘他讓我做了一份測試。測試詢問的具體內(nèi)容我已記不清了,只記得當(dāng)時(shí)全是問我聯(lián)想到的有哪些動(dòng)物?比如獅子、大象、馬、鷹、貓等動(dòng)物。后來得知

 作者:高揚(yáng) 詳情


2009年中國化妝品消費(fèi)總量首次超越美國,2010年的全球奢侈品市場報(bào)告中,中國已經(jīng)超過日本成為全球第二大奢侈品消費(fèi)市場。無論是從化妝品整體市場容量還是高端細(xì)分市場,其市場前景非常樂觀。按理來說國產(chǎn)化

 作者:蔡勇 詳情


城市營銷雜談1 你還記得大明湖邊的夏雨荷嗎? 老版的電視劇《還珠格格》一度熱播萬人空巷,新版的《還珠格格》正在熱播,新舊劇中均有這樣一句經(jīng)典的臺詞:你還記得大明湖邊的夏雨荷嗎?邵珠富在這里無意于從文學(xué)

 作者:邵珠富 詳情


上周四,美國茶葉零售商Teavana正式登陸紐交所,上市首日收盤報(bào)27.80美元,較IPO的17美元發(fā)行價(jià)上漲63.53。Teavana目前在美國擁有161個(gè)自有銷售網(wǎng)點(diǎn)和19個(gè)特許經(jīng)營點(diǎn),公司計(jì)劃到

 作者:劉杰克 詳情


政治經(jīng)濟(jì)學(xué),開始成了一門升官發(fā)財(cái)?shù)娘@學(xué)。100多年的紅頂商人胡雪巖,經(jīng)由高陽的妙筆生花,儼然成了工商界的超級偶像。出生微末,發(fā)跡迅速,富甲天下,威震海內(nèi)外。來去匆匆的胡雪巖,生意雖倒,名聲卻高高聳立在

 作者:葉敦明 詳情


葉茂中:為了中國營銷,請向我開炮! 開什么玩笑,把王志剛和葉茂中放在一起PK,就像把西洋樂器的大提琴和中國傳統(tǒng)民樂的古箏放在一起PK,各有各的長處,各有各的短板,很難評價(jià)出孰優(yōu)孰劣來。 王志剛說過,做

 作者:韓鋒 詳情


我在六年前出版的《第四次營銷浪潮》一書中首次提出了層次結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品組合概念。其含義是:同一企業(yè)或品牌包括高、中、低三個(gè)層次的產(chǎn)品;與之相對應(yīng)的是定價(jià)也采取高、中、低三個(gè)檔次;高檔/高定價(jià)品是用來體現(xiàn)品

 作者:張?jiān)娦?/a> 詳情


如今,任何一款產(chǎn)品其品牌數(shù)不下半百,有些大品牌以產(chǎn)品延伸的方式開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場;有些大品牌則以子品牌的形式開發(fā)新品,拓展市場。雖然方式各不相同,但本質(zhì)上確是一致的mdash;mdash;典型的資源

 作者:蔡勇 詳情


很多人覺得史玉柱從首負(fù)變首富是奇跡,許多人覺得他就是靠廣告狂轟濫炸成功的,許多人認(rèn)為他的廣告創(chuàng)意很爛,許多人認(rèn)為他賣的產(chǎn)品沒什么特色hellip;hellip; 但很少有人去潛心去探究:許多人狂砸廣告

 作者:伍志真 詳情


自2006年以來,在每一次有關(guān)乳業(yè)的會(huì)議上,只要有我演講,我都會(huì)花三五分鐘宣講一下有機(jī)奶之于未來市場的前景。這一方面是因?yàn)?,我對中國?dāng)前奶源散養(yǎng)質(zhì)量無法保證的隱憂,另一方面也有一個(gè)小九九,那就是我希望

 作者:雷永軍 詳情


就范疇而言,Industril Marketing(產(chǎn)業(yè)營銷,或者工業(yè)品營銷),只是B2B marketing的一個(gè)組成部分,因?yàn)檫€有政府、機(jī)構(gòu)市場沒有涵蓋進(jìn)來。在國內(nèi)B2B市場,政府采購的總量和影響

 作者:葉敦明 詳情


剛剛進(jìn)店,初步表達(dá)出購買意愿和基本需求之后,接下來就得要營業(yè)人員針對性的詳細(xì)介紹產(chǎn)品了。那么,在詳細(xì)介紹產(chǎn)品前,有些營業(yè)人員往往會(huì)把顧客當(dāng)成新人,是個(gè)外行,嚴(yán)重缺乏產(chǎn)品知識,對品牌歷史也不甚了解的新

 作者:潘文富 詳情


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