應偉平老師的文章
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1.思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，作出判斷，使問題迎刃而解。 2.談吐得當。談吐應對能夠表現(xiàn)一個人的學識和修養(yǎng)。個人修養(yǎng)不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。 3.身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競...
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思潮有好也有壞，可為什么 500 強公司總是淪為各種愚蠢思潮的犧牲品呢？ 出于某種原因，如今的公司不再對前來應聘的人進行墨跡測試（根據筆跡分析人的性格的測試──譯注）了，盡管 50 年前許多入圍《財富》500 強首屆排行榜的公司樂此不疲；出于同樣的原因，如今的公司已不再去試圖讓投資者相信，只要有數(shù)以...
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向老板提加薪，他會對我有看法嗎？加薪時怎樣的幅度才算合理？這是不少求職者在談薪提薪時深受困擾的問題。小編我這次深入資方根據地，采訪了一些業(yè)內人士，希望這些一線情報對大家有所幫助。 提薪情況一、自己的付出與自己的所得不符 老板的想法：能主動提出加薪要求者，心態(tài)積極；覺得自己付出很多，工作態(tài)度勢必積極，...
565查看全文
現(xiàn)在許多企業(yè)都會對新員工進行培訓，培訓的內容也涉及到方方面面，不過更多的是關于公司的發(fā)展歷程、規(guī)章制度和企業(yè)文化等方面的內容，而企業(yè)經營管理方面的內容并不多。這樣，培訓結束后員工了解了公司的基本情況，但并沒有了解公司深層次的經營管理理念和發(fā)展導向。這樣的培訓似乎更流于形式，達不到真正的培訓目的，方正...
390查看全文
什么是真正的管理？我曾經在摩托羅拉公司工作過三年。記得第一次進摩托羅拉時，我?guī)缀跤袃蓚€星期沒事干，于是，我找到我的美國老板，很直接地說，我覺得摩托羅拉很沒有效率。 為什么？他不解地問我。 因為我來了兩星期了，卻幾乎沒事做，摩托羅拉花這么多錢雇我來，就讓我白白坐著？ 他反問我：你從第一次面試...
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春天，總會讓人感覺到一種生動，蠢蠢欲動的氣息彌漫開來，城市中一向有些冷漠的寫字樓，也開始有了騷動。當明媚的春光帶著某種生機透過玻璃折射進沒有冬夏之分的辦公大樓時，按耐了一年的白領們終于又開始活躍了起來，他們就象隨季節(jié)的變更而遷徙的候鳥一樣，在經過了一次又一次的或長或短的停留之后，總會在一種不安分中努...
316查看全文
經濟轉型催生成長性企業(yè) 今天，有很多企業(yè)都在談轉型。中國經濟在不斷轉型，尤其加入WTO之后，應該說是在更加劇烈地轉型。由于經濟結構調整，轉型過程中會誕生很多新興產業(yè)，也迫使傳統(tǒng)產業(yè)進行結構轉變，這種轉變會噴發(fā)大量商機，同時會催生出許多成長性企業(yè)，但成長性企業(yè)往往也最容易失敗，因為在高速成長的過程中，...
徐少春 448查看全文
面對紛繁復雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)家必須具備多元化思考的能力，即怎樣思考更多事物，思考得更長遠，以全局觀、系統(tǒng)觀來謀略布局。 要提高多元化思考的能力，企業(yè)家必須從三個方面來充實自己： 第一就是在考慮一個事物的時候，考慮更多的、與此事物相關的因素。 第二，是在做一件事情的時候，不僅設定一個主要的目標，同...
312查看全文
IT技術革命在過去15年期間戲劇性地改變人力資源專業(yè)人士的工作方式。今天，許多過去一直手工處理的事務性工作已經由計算機完成，把人力資源工作解放出來以處理對公司更具價值的業(yè)務?？梢园l(fā)現(xiàn)，最近企業(yè)對人力資源系統(tǒng)解決方案的需求非常強烈，而且日益增加。 當你被賦予責任去選擇一個新的人力資源信息系統(tǒng)時，你會如...
386查看全文
一名優(yōu)秀的人力資源工作者，除應掌握人力資源管理的專業(yè)知識/技能外，還應具備一些基本素質。我認為五心是其中很重要的一塊。所謂五心，即：愛心、真心、耐心、細心和創(chuàng)新。這些基本素質在人力資源管理還不十分規(guī)范的企業(yè)顯得更為必要。 人力資源部是一個職能管理部門，要履行一定的管理職責，是企業(yè)高層有關人的決策...
274查看全文
逃稅是違法的，但避稅則有所不同。避稅是透過稅務計劃合法地減少稅負。有效的稅務計劃可令納稅人節(jié)省金錢以作其他用途，以下介紹一些常用的HR避稅策略。 減輕利得稅的策略 由公司承擔個人支出可減稅 這種增加開支的手法在一般中小型公司最常用，亦是成本最低的方法。公司須證明支出不是稅例第十七條所指的私人家庭支出...
337查看全文
隨著知識經濟的發(fā)展，人力資本作為企業(yè)中最有價值的資源，開始受到人們的普遍重視。而且通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷上升，而非人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷下降，即這是一個人力資本在企業(yè)中被逐步挖掘和重視的過程。顯然，這個基于歷史事實的發(fā)展過程，對傳統(tǒng)的非人力資本投資者（或股東）擁...
363查看全文
究竟哪些公司需要獵頭服務？大致可以歸納為以下幾種情況： 外資公司剛進入中國，急需一批既了解西方文化、又熟悉中國國情的經理人去開拓市場或參與經營管理，此時獵頭公司的服務正中下懷，同時又解企業(yè)燃眉之急?！?外資公司進入中國已久，而一批已經合同到期的外方管理人員，資方從勞動力成本角度考慮，如果該職位聘用...
337查看全文
當一個組織的大政方針確定后，決策層最頭疼的事就是組織的執(zhí)行力差，總是不能按時、按質地出現(xiàn)決策所要求的結果。 這樣的例子比比皆是，究其根本就是這樣的組織在日常管理中忽視結果。 一個組織（無論是政府組織還是企業(yè)組織）執(zhí)行力差的最直接表現(xiàn)是該組織在日常管理中忽視結果，即：執(zhí)行人的執(zhí)行結果是否符合決策要求沒...
515查看全文
商業(yè)中的團隊很容易被拿來和運動隊相比。他們都需要激勵成員不斷去取得高質高效的成果。想想看，你有沒有把定期見面的一群人稱為團隊？你是否曾對別人說要更有激情，或是把你自己比做一個體育教練？ 如果你的回答是肯定的，你可能屬于體育成績夢想家。這類人被體育明星的卓越表現(xiàn)所鼓舞，認為只要多提體育明星的名字，他們...
294查看全文
特邀嘉賓： 盛南方：中國南方人才市場黨委書記 彭玉冰：廣東科龍集團人力資源總監(jiān) 周慶豐：廣東健力寶集團人力資源總監(jiān) 開場白： 當企業(yè)還在為人才的流失而傷腦筋的時候，員工的不忠和職業(yè)道德的失缺正在侵蝕企業(yè)的機體。而且問題的發(fā)現(xiàn)往往在其離職之后。因而，這種為牟取個人利益而損害公司利益的員工欺詐成為了...
336查看全文
作為一名資深職業(yè)經理人，一個實戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，我將自己幾年來從事職業(yè)經理工作的錦囊經驗貢獻出來與大家分享，愿這些吐血經驗能夠引起大家深層次的思考，并對大家有所幫助。 1. 打工無尊卑。無論你今天是普通工程師，還是貴為總經理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠保持謙虛謹...
535查看全文
態(tài)度是一個人對待事物的一種驅動力，不同的態(tài)度將決定產生不同的驅動作用。好的態(tài)度產生好的驅動力，注定會得到好的結果，而不好的態(tài)度也會產生不好的驅動力，注定會得到不好的結果。同時，對待任何事物不是單純的一種態(tài)度，而是各種不同心態(tài)的綜合。作為企業(yè)龐大的員工隊伍，他們又有些什么樣的心態(tài)呢？通過日常工作和細心...
447查看全文
美國哈佛大學教授馬可˙波特（Michael Porter）在其文章中，及哥倫比亞大學（Columbia University）在其對15個已開發(fā)國家，1600余位專業(yè)經理調查中均顯示，企業(yè)經營策略與人力資源是二十一世紀企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢?！ ? 面對二十一世紀激烈的競爭環(huán)境，許多企業(yè)對此兩項重要...
304查看全文
中西方人的想法不相同。西方人一定是兩個選一個，非甲即乙。而中國人是兩個同時存在。我們稱其中為quot;兩含思想quot;，就是從兩個不同的角度來看同樣的事情。如果稍微領略一下quot;話分兩頭quot;四個字，那么，對我們的管理就很在幫助。把兩方面的意見綜合起來，就很容易被人接受。 中國人沒有變的第...
337查看全文
信息社會起決定作用的不是資本，而是信息知識。這是信息社會的第一個特征。要說明為什么信息社會需要經理人積累知識，還得從信息社會的另外幾個特征說起。 信息社會的第二個特征是mdash;mdash;信息社會是智力密集的社會。在信息社會里，知識生產系統(tǒng)化，并強化人們的腦力。而這種知識是經濟社會的驅動力。...
303查看全文
職業(yè)經理人階層本來是應企業(yè)所有者的需求而出現(xiàn)的。市場經濟在中國的發(fā)展呼喚大批杰出人才加入到職業(yè)經理人的隊伍中來。然而，自去年以來，企業(yè)所有者與職業(yè)經理人的分歧在中國有愈演愈烈之勢。比較典型的事件有陸強華跳槽風波、王志東去職風波和王惟尊事件。在反目成仇之后，比較有意思的是，這三起事件的當事雙方都拿游戲...
412查看全文
不久前，記者聆聽了來自英國劍橋大學的教授、世界創(chuàng)新思維領域首席科學家愛德華.德.波諾博士在北京國際會議中心給跨國公司、內資企業(yè)的高級主管和職業(yè)經理人主持一場新思維 、新創(chuàng)意的重要性創(chuàng)新思維研習會。 愛德華先生一生創(chuàng)立了著名的橫向思維理論，作為創(chuàng)新思維的代名詞之一， 橫向思維已被收入牛津詞典，他所創(chuàng)立...
288查看全文
近年來，我國的大部分企業(yè)都在嘗試著推行現(xiàn)代化企業(yè)制度，對傳統(tǒng)的公司治理結構和產權結構進行改革。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐步改變。人力資本的地位逐步得到了承認，并作為一種制度安排引入了企業(yè)，從而引發(fā)了整個企業(yè)產權制度的重大變革。人力資本除了獲得工資外，還獲得了相當數(shù)量的產權回報。在公司的決策中，...
356查看全文
甲骨文：團隊招聘 美國甲骨文公司是全球最大的企業(yè)軟件供應商。為了招聘人才，甲骨文公司經常會有大手筆，比如將哈佛大學某屆管理班的全部學員悉數(shù)招進。為了自主開發(fā)軟件，甲骨文公司擁有一支超過２０００人的研發(fā)隊伍，與眾不同的是，這支研發(fā)隊伍分成４０個小組，每一個小組都是以團隊方式招聘進來的。 惠普：充分信任...
252查看全文
我們談論管理已這么多年了，但時至今日，對管理問題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實踐活動。具體地說，有以下10種誤區(qū)需要我們在今后的管理工作中加以警惕和避免： 一是狹義論。 認為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強制度建設就是加強管理，并認為管...
283查看全文
mdash;mdash;企業(yè)為什么要創(chuàng)新 江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，家的創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。美國著名經濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經濟的最本質特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自...
282查看全文
成功的美國企業(yè)，當然有技術金融的因素，但它成功的一個核心問題應該是對人才的培養(yǎng)和激勵。特別是在８０年代到９０年代。 那么，美國的人才制度體系中間核心的東西究竟又是什么？在北京，如果可以去外資公司工作的話，一般人的首選是美國企業(yè)。為什么要去美國企業(yè)？回答是美國企業(yè)的靈活性大，比較自由、比較大方，薪...
張韜 333查看全文
兩種令人深思的場景 談到人力資源管理的時候，曾經經歷過兩種有趣的場景： 有一次，和一群專家、教授，還有一群HR從業(yè)人員在一起，探討有關人力資源管理行業(yè)發(fā)展前景的時候，專家教授們用激動人心的語氣大談特談人力資源管理行業(yè)的春天來臨了，在座的從業(yè)人員也興奮地憧憬：在不久的將來，組織里的HR部門主管，將成為...
389查看全文
隨著我國信息化工程的逐漸深入，隨著信息化產品市場競爭日趨白熱化，隨著企業(yè)由沖動型購買變?yōu)槔硇再徺I，在信息化中介服務領域中產生了一種新型的服務模式――第三方信息化咨詢服務。即，咨詢服務機構不以推銷某一信息化產品為目的，而是站在制造業(yè)企業(yè)的角度，作為企業(yè)在信息化領域的顧問，與企業(yè)一起，從企業(yè)的戰(zhàn)略和管理...