執(zhí)行力課程體系
贏在執(zhí)行力沙盤模擬訓練實戰(zhàn) 課時：18H
1.破冰游戲2.沙盤及規(guī)則簡介3.組建團隊并展示4.采購出發(fā)前的物資5.進行1-3天的行進6.進行4-25天的行進7.各隊成績統(tǒng)計、獎勵8.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義9.培訓師點評1）戰(zhàn)略目標的設定2）計劃的制定3）執(zhí)行力（重點分析）執(zhí)行力概念、不同崗位對執(zhí)行力的要求、團隊執(zhí)行為力的原因及提升對策、執(zhí)行力提升的關鍵四要
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高效執(zhí)行力一、為什么需要執(zhí)行力？1、從成功的企業(yè)看；2、再從世界500強看；3、執(zhí)行力很容易被忽略；4、有了執(zhí)行力，就有了核心競爭力。二、什么是執(zhí)行力？關于執(zhí)行力的5個定義。三、我們執(zhí)行力的現(xiàn)狀（主管、員工）。四、何為沒有執(zhí)行力沒有執(zhí)行力直接的定義五、為什么會出現(xiàn)這樣？1、不會做2、會做，不愿意做懶惰。好高鶩遠、自命不凡，對有些事情不屑去做，總認為自己應
講師：鮑明忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織文化 文化的定義為何？有些什么管理動作的特質？ 兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹 企業(yè)打造文化的迷思 企業(yè)文化的疆界 企業(yè)文化的穿透性 企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？ 制度 統(tǒng)治者心目中的制度是什么？ 員工都知道公司里的制度嗎？ 中國是個講關系的社會，那關系與制度的關系是什么？ 狹小的新加坡，獨立之初上靠什么站穩(wěn)的？ 執(zhí)行制度的大漏洞在哪
講師：楊臺軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：執(zhí)行是中層管理者的主要工作 講、執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行力管理模式 1、破解中國企業(yè)10大管理難題2、R1：執(zhí)行力的驅動系統(tǒng) 3、R2：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)4、R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 5、R4：執(zhí)行結果的考核系統(tǒng) 第二講、執(zhí)行力之干——有效激勵員工 1、激勵機制是企業(yè)生命力的根本保障2、馬斯洛需要層次論模型 3、激勵——保健雙因素理論
講師：石斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領導力和執(zhí)行力的關系1.“管帶”能力：做事情、帶隊伍2.掌握方法策略，把領導力轉化為執(zhí)行力3.承上啟下，想方設法，厚德載物4.化學變化：既不是傳話筒也不是老好人5.中高層：踐行你的角色功能和價值6.管理能力提升的一般性規(guī)律二、目標導向，想方設法1.中高層經(jīng)理人，咬定目標不放松2.“要事”要以對企業(yè)目標的貢獻度為準3.真抓落實，厚德載物，為了目標想辦法4.
講師：程國輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、高效執(zhí)行力導入1、我們?yōu)槭裁从柧殘?zhí)行力2、我們怎樣訓練執(zhí)行力-高效執(zhí)行力模型3、執(zhí)行力彩蛋二、剖析執(zhí)行力1、執(zhí)行力常識與執(zhí)行力的本質2、為什么執(zhí)行力差3、執(zhí)行力的三個條件-管理模式-管理制度-好的帶頭人4、執(zhí)行力三大核心流程-人事流程-戰(zhàn)略流程-運營流程三、擁有個人執(zhí)行力三板斧1、個人執(zhí)行力A：自我管理2、個人執(zhí)行力B：打包交付3、個人執(zhí)行力C：請示重點
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《執(zhí)行力》課程大綱： 認識執(zhí)行力的七大要素 一、組織文化 文化的定義為何？有些什么管理動作的特質？ 兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹 企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？ 二、制度 統(tǒng)治者心目中的制度 一般企業(yè)的制度 執(zhí)行制度的大漏洞在哪里？ 三、企業(yè)與員工的危機意識 何謂企業(yè)與員工的危機意識？ 如何將“可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”在管理上運用？ SWOT
講師：楊臺軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
為什么學習本課程：商場如戰(zhàn)場，團隊建設和企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的部分。團隊中出現(xiàn)各種各樣的問題的根源在于企業(yè)普遍缺乏一整套培訓與管理團隊的體系，因而只能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。兵法曰：“夫善戰(zhàn)者，求之于勢，不貴于人?！北菊n程從員工的心態(tài),團隊精神、忠誠、執(zhí)行力等方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造企業(yè)團隊的“整體勢能”，幫助員工更好的提高能力及工作水平。
講師：周斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標管理設定的步驟與SMART原則目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用二、OEC法的運用OEC法的應用企業(yè)的什么階段適合用OEC法OEC表的要點上級如何批復OEC表三、跟蹤目標有效監(jiān)督---放權不等于棄權有效監(jiān)督的問題點四、文
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層領導力執(zhí)行力提升 課時：2H
部分優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位1.優(yōu)秀管理者的素質模型2.管理的實質意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色6.五級領導人的特征7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中高層能力的不同要求8.中高層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用9.管理者應該有的
講師：何邊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質-1、執(zhí)行不力是怎么回事？-餐飲案例：透過服務問題看執(zhí)行-2、人的成長與成功-3、執(zhí)行中的三種人及可轉化性-4、員工職業(yè)化與職業(yè)性格-5、工作環(huán)境影響職業(yè)行為-6、影響工作成就的觀念問題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維-1、樹立正確的工作觀念與改善心智-2、責任無處不在-專題互動：本崗位工作中的責任-3、學會發(fā)現(xiàn)工作中的問題-4、
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行力——打造知行合一的完美團隊 課時：1H
一、執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本1.什么是執(zhí)行力？2.執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素3.執(zhí)行力缺失根本的原因：4.文化原因導致的執(zhí)行問題：不治，結果是良好的愿望，沉重的打擊.5.制度原因導致的執(zhí)行問題：制度變形，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去.6.執(zhí)行力典范7.能人一竿子插到底式的管理會有什么效果？8.為什么執(zhí)行難？9.執(zhí)行型人才的特點10.何謂
講師：鄧涵兮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
OEC管理—引爆中國**執(zhí)行力 課時：12H
培訓背景“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞，許多管理學家對OEC管理法譽為：“中國執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導入、實施OEC管理。但是,隨著OEC管理法在我國大江南北導入效果顯著、美譽持續(xù)升溫后的十多年后,在推行與導入OEC管理法的過程中,其思路與具體細節(jié)又發(fā)生了哪些變化各部門在具體實施OEC管理法中又承載
講師：王維寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:團隊合作與團隊建設節(jié):高效團隊的基礎1.團隊與群體2.團隊的概念與含義3.優(yōu)秀團隊的特點4.團隊領導的角色定位及其職責第二節(jié):團隊建設團隊成長的四個階段建設卓越團隊的基本要點第三節(jié):團隊運作團隊運作的基礎團隊運作的結構團隊運作的基本要點第四節(jié):團隊績效團隊績效的基礎團隊績效的管理結構第二部分:如何提升企業(yè)執(zhí)行力節(jié):企業(yè)常見的執(zhí)行力問題企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行
